【正文】 轉(zhuǎn)包或再分包。 （ 6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。 （ 2） 建立工程分包合同臺帳。 建設(shè)公司 施工項目合同管理 第 36 頁 共 193 頁 分承包商選擇 和管理 分承包商 是指具有一定施工能力 、 相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊伍，以經(jīng)濟合同方式約定、共同 協(xié)作 參與 項目 施工 的合作伙伴 。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進度要求，及時組織 人員和機械 進場 。 特此通知！ 附：任務(wù)分工明細表 項目經(jīng)理部 年 月 日 任務(wù)分工明細表 （樣表） 序 號 施工圖號 工程內(nèi)容 施工 單位 備注 建設(shè)公司 施工項目合同管理 第 39 頁 共 193 頁 附表二 施工任務(wù)分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商準入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分 包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級、 營業(yè)執(zhí)照 計財部 是否合作過，效果如何 工程部、計財部 綜合評價： 項目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 建設(shè)公司 施工項目合同管理 第 40 頁 共 193 頁 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內(nèi)容 評審主持人 評審地點 評審時間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 建設(shè)公司 施工項目合同管理 。 （ 3） 項目 經(jīng)理 部 應(yīng)加大對 分承包商 的日常管理，加強 現(xiàn)場文明施工 教育 ，不得做出有損十九冶形象的事情。 項目經(jīng)理部初次使用 分承包商 的 要求 （ 1） 項目經(jīng)理部 對 初次 合作的分承包商要進行 嚴格 考察和選擇。 十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場競爭，參與 項目的 招標或議標活動，簽訂《內(nèi)部分 包協(xié)議書》。 （ 8） 違約、索賠及爭議。 分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容 （ 1） 工程概況、名稱、地點、分包范圍。 分包合同的簽訂 （ 1） 要堅持從 《十九冶分承包商資源庫》中選擇 分承包商 的原則， 確保 分承包商 滿足 資質(zhì)和能力的要求。由計財部牽頭，組織相關(guān)部門 和 人 建設(shè)公司 施工項目合同管理 第 34 頁 共 193 頁 員 經(jīng)常性 開展 項目資料的清理工作，把 施工內(nèi)容 、簽證資料 與合同 條款規(guī)定做比較 ，分析 和辨別 資料 的有效性 ， 做好 索賠 基礎(chǔ) 工作。 項目 經(jīng)理 部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項。 施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的工作。 作業(yè)隊和個人不得私接電爐 ，注意用電安全 。 辦公用品 管理 項目 經(jīng)理 部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理根據(jù)項目施工管理需要嚴格按照以下 要求定編人員，提出項目經(jīng)理部管理人員配備意見 ， 填寫《項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表》，根據(jù)配備表中的人員名單填寫《 項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表 》 ，并上報 建設(shè)公司人力資源部 ，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理 相關(guān) 手續(xù)。 項目 經(jīng)理 部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容 ： 中標通知 、 工程承包合同 、 開工報告 、 施工組織設(shè)計 、 施工技術(shù)總結(jié) 、 交工竣工驗收資料 、 質(zhì)量評定等級證書 、項目安全評價資料、 項目預(yù)、決算 資料、 審計報告 、工程回訪、用戶意見 。 *******建設(shè)公司 施工項目綜合管理 第 21 頁 共 193 頁 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 d. 其它重要事項的確認。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個月） ，項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。 （ 9） 進行經(jīng)濟活動分析， 寫 出項目 管理工作 總結(jié) 和項目審計申請報告 ，接受項目審計 、 考核。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標后， 建設(shè)公司 確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文 件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 建設(shè) 公司匯報項目情況及報告重大事項。 項目經(jīng)理的職責(zé) （ 1） 代表 企業(yè) 實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準 ， 執(zhí)行 企業(yè) 的各項管理制度，維護 企業(yè) 的合法權(quán)益。 （ 5） 完成工程項目總結(jié)。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 15 頁 共 193 頁 （ 3） 熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度 ， 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是 企業(yè) 法定代表人在 企業(yè) 承包的施工項目上的委托代理人。 c. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。 b. 開展 經(jīng)常 性的 安全生產(chǎn)宣傳教育 活動 ，督促檢查 作業(yè)隊 的安全教育實施情況。 （ 4） 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) ： a. 認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家 相 關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 h. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 i. 項目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 項目 經(jīng)理 部主要管理人員工作職責(zé) （ 1） 項目總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）主要職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準 、 規(guī)范， 全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作， 組織落實技術(shù)創(chuàng)建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 12 頁 共 193 頁 新和技術(shù)進步工作。 （ 4） 辦公室 a. 負責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、 CI 形象實施。 h. 組織單位工程質(zhì)量評定 ， 辦理交工手續(xù) ， 整理竣工資料 ， 編寫施工技術(shù)總結(jié)。 g. 負責(zé)按期編制會計 、 統(tǒng)計報表。 確需調(diào)動 人員時 ，經(jīng)項目經(jīng)理同意 后，報 人力資源部辦理 審批調(diào)動手續(xù)，并報項目管理處備案 。 （ 2） 大型項目可設(shè)項目副經(jīng)理 12 人，其職責(zé)由項目經(jīng)理確定。 （ 4） 合同金額在 30005000 萬元的項目為 D 類項目經(jīng)理部。工程項目中標后， 建設(shè) 公司根據(jù)合同造價、 工程特點、 施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。建設(shè)公司是項目的決策中心、利潤中心。 三個層次之間的關(guān)系 （ 1） 項目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項目管理層，施工作業(yè)層與項目管理層是經(jīng)濟合同 (或內(nèi)部協(xié)議 )關(guān)系。 施工項目管理是以工程項目為對象，以工程項目所確定的效益為目標，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理為中心、遵循工程項目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項 目效益的全面質(zhì)量保證體系。 索賠 合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。 項目回訪保修 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 項目目標控制 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制等。 項目承包人 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作 。 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。） 建 設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 2 頁 共 193 頁 項目發(fā)包人 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項目管理實施規(guī)劃 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 項目竣工驗收 承包人按施工合 同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 工程量清單 表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他 項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。 施工項目管理 建 設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 5 頁 共 193 頁 施工項目管理的概念 施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。 （ 3） 施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與項目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 施工 項目管理實行成本核算制 （ 1） 確定工程項目的責(zé)任目標成本。 （ 3） 合同金額在 5000 萬 元 億元的項目為 C 類項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部成員 （ 1） 項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目 上 的 全權(quán)代理人， A、 B、 C、 D 類項目經(jīng)理由建設(shè)公司 或分公司 聘任， E、 F 類項目經(jīng)理 可 由建設(shè)公司 或委托分公司、 專業(yè)公司聘任。為 保證項目管理工作的連續(xù)性 ， 原則上 造價 、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員 不宜中途更換。 f. .負 責(zé)工程款回收 、 債權(quán)債務(wù)清 理。 g. 負責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、 安全、 工期 等各種相關(guān)資料、 信息 ，并 填寫 施工 日志 。 f. 負責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)