【正文】 填表時間： 序號 財務列帳 科目 資產 編號 資產 名稱 資產規(guī)格 型號 列帳 日期 使用 年限 使用 狀況 原值 凈值 實物 交接時間 實物 交接人 實物 接收人 備注 建設公司 施工項目合同管理 第 33 頁 共 193 頁 第四章 施工項目合同管理 一般要求 工程施工合同管理責任部門為項目 經理 部計財部。 施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的工作。 合同管理工作應由專人負責，建立健全合同 登記臺帳，完善合同歸檔程序。 項目 經理 部合同管理應包括本項目相關的 總包 合同、合同附件、補充協議、施工分包合同、勞務分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。 施工項目總包合同管理 建設公司簽訂施工項目承包合同后，委托項目 經理 部履行合同。合同履行前，經營部需向項目 經理 部進行合同交底。 項目 經理 部應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向項目 經理 部各職能部門和相關人員進行合同交底。 項目 經理 部應對施工合同實 行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。 項目 經理 部在施工合同履行期間，應注意記錄引起合同變更的事項。 如遇到 需與業(yè)主（總承包方）簽訂補充協議的， 要 及時向建設公司 經營 部匯報。 同時做好 現場簽證 、 設計 變更的 書面資料 收集 。 新增 合同簽 訂時 ，項目 經理 部應按貫標要求，認真完成合同項目的評審工作，做好評審記錄、評審報告。如合同涉及重要條款或特別要求的應 及時 將情況通報經營部。項目經理 可 根據法人代表的授權范圍簽訂合 同書 。 執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項目施工合同不能或不能完全履行時，應 收集相關資料、辦理相關手續(xù)。 加強 工程索賠 工作 ，注意索賠資料的收集。由計財部牽頭，組織相關部門 和 人 建設公司 施工項目合同管理 第 34 頁 共 193 頁 員 經常性 開展 項目資料的清理工作，把 施工內容 、簽證資料 與合同 條款規(guī)定做比較 ，分析 和辨別 資料 的有效性 ， 做好 索賠 基礎 工作。 項目經理根據法 定 代表人的授權有權對外簽訂施工合同 及 協議，項目經理部其它 無授權的任何個人 均不能 簽 訂 合同 。 項目經理部應定期檢查各類合同的履行情況 。 計財部牽頭主要檢查 分包 合同、材料供應合同 等 履行情況。 收集整理合同相關資料，并及時歸檔。 施工項目分包合同管理 項目經理部可根據工程實際需要，對承建工程項目按國家有關規(guī)定進行分包。計財部負責 資質 的 審查 和分包合同的 洽商工作 。 分 包項目 時 項目經理部 應 填報《擬分包工程意見表》上報建設公司審核批準。 分包合同的簽訂 （ 1） 要堅持從 《十九冶分承包商資源庫》中選擇 分承包商 的原則， 確保 分承包商 滿足 資質和能力的要求。 （ 2） 為確保 分包價位 公正、 合理 ，選擇 分包承包商 時 ， 項目 經理 部 要開展分包工程招標或議標 工作，并保存好 招標或議標 的相關資料。 （ 3） 計財部負責與分承包商進行合同條款的初步協商，協商后的分包合同條款由計財部組織工程部、物資部及相關人員傳閱、評審， 報項目經理并 填寫分包合同評審表。 （ 4） 分承包商 與項目 經理 部簽訂合同的 簽字人 必須是 分承包商 法 定 代表人 ，如是 法人代表委托人 必須 有授權委托書 。 項目 經理 部必須由項目經理本人簽字。 （ 5） 重大合同簽訂前的合同價格應征求建設公司經營部意見 ,合同簽訂后報經營部備案。 （ 6） 分承包商不得將分包工程進行轉包或再分包。 （ 7） 計財部對分包方履約情況要進行檢查、監(jiān)督，對質量、工期達不到要求的分承包商，可向項目經理提出建議意見。 分包合同中應明確的內容 （ 1） 工程概況、名稱、地點、分包范圍。 建設公司 施工項目合同管理 第 35 頁 共 193 頁 （ 2） 合同價款及其包含的內容；付款方式；價格、工程量的確認方式；價格變動的調整方式；保修金比例。 （ 3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數。 （ 4） 工程變更。 （ 5） 工程的質量與安全。包括質量檢查、安全施工、工程驗收。 （ 6） 雙方權利和義務。 （ 7） 竣工驗收與結算。 （ 8） 違約、索賠及爭議。 （ 9） 保險及擔保。 （ 10） 材料設備供應及租賃。 （ 11） 其 它 。 （ 包括文件、報表、計量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補充條款等。 ） 分包合同的管理 （ 1） 簽訂的分包合同必須有項目經理及 分承包商 單位負責人的逐頁編號并簽字，合同最后一頁不得出現空白，騎縫 應 加蓋單位公章，方為有效合同，項目經理部要保存一份完整的合同正本。 （ 2） 建立工程分包合同臺帳。 （ 3） 項目經理部應及時將相關合同報送建設公司經營部備案。 十九冶專業(yè)公司要逐步適應市場競爭，參與 項目的 招標或議標活動，簽訂《內部分 包協議書》。 物資采購合同管理 （ 1） 物資部負責辦理設備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項目經理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應及時報計財部一份存檔。 （ 2） 在工程實施過程中，計財部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進行管理和檢查。 項目經理部在與各 作業(yè)隊 簽 訂 分包合同后，計財部應根據合同約定的施工范圍和工程內容以《施工任務分工單》的形式明確 圖號和具體內容 ，避免漏項 。及時登記《 施工任務分工臺帳 》 。 建設公司 施工項目合同管理 第 36 頁 共 193 頁 分承包商選擇 和管理 分承包商 是指具有一定施工能力 、 相應施工資質的建筑施工企業(yè)或勞務隊伍，以經濟合同方式約定、共同 協作 參與 項目 施工 的合作伙伴 。 選擇使用分承包商的原則：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經歷的優(yōu)先原則；以價格合理、進度 、 質量 、 安全保證的優(yōu)先原則。 項目經理部初次使用 分承包商 的 要求 （ 1） 項目經理部 對 初次 合作的分承包商要進行 嚴格 考察和選擇?？疾斓膬热菔牵宏犖榈馁Y質等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機械裝備、周轉材料、 操作人員工種 、上崗 持證 數量、 施工業(yè)績情 況。 （ 2） 經審查合格的分承包商須填寫《 工程分承包商資格審查表》， 項目經理批準入選后，十五日內將相關資質資料和《 工程分承包商資格審查表》 報 項目管理處 ，進入《十九冶分承包商資源庫》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔的工程項目范圍內參與分包任務的投標和施工。 （ 3） 項目 經理 部采用公開競標或集體議標的 方式從 《十九冶分承包商資源庫》 中確定分承包商 。 （ 4） 為避免各類經濟糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質或資質不符的分承包商或是自然人（即包工頭個人）簽訂分包合同。 項目 經理 部對分承包商的管理 （ 1） 被選用 參與施工 的 分承包商 ，必須與項目 經理 部簽訂《工程施工分包合同》 （或勞務合同 ）和 《安全協議書》。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進度要求，及時組織 人員和機械 進場 。 對不能滿足工程需要的隊伍要及時提出整改意見，對確實不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。 （ 3） 項目 經理 部 應加大對 分承包商 的日常管理，加強 現場文明施工 教育 ，不得做出有損十九冶形象的事情。 （ 4） 施工期間 分承包商 要 以項目 經理 部作業(yè)隊的形式出現， 統(tǒng)一使用十九冶標識。 （ 5） 對合作好、實力強的 分承包商 要建立長期合作關 系， 可 推薦在十九冶 所 承擔的 建設公司 施工項目合同管理 第 37 頁 共 193 頁 工程項目 中 參與工程的投標和施工。對信譽差、實力不夠或造成工程拖后、出現重大質量、安全事故的隊伍要堅決清退， 并追究違約責任， 取消分 承 包商 合作 資格，不得在十九冶承擔的工程項目中參與任何施工。 建設公司 施工項目合同管理 第 38 頁 共 193 頁 附表一 施工任務分工通知單（樣表） 計財分（ ）號 各施工單位： 根據工程實際情況，經項目經理部綜合平衡，現將分工予以下達。希接到本任務分工通知單的有關單位，抓緊準備，積極組織施 工。 特此通知！ 附：任務分工明細表 項目經理部 年 月 日 任務分工明細表 （樣表） 序 號 施工圖號 工程內容 施工 單位 備注 建設公司 施工項目合同管理 第 39 頁 共 193 頁 附表二 施工任務分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內容 備注 附表三 分承包商準入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分 包工程名稱 審查內容 審查結論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術能力、裝備情況 工程部 資質等級、 營業(yè)執(zhí)照 計財部 是否合作過，效果如何 工程部、計財部 綜合評價： 項目經理簽字（簽章）： 年 月 日 建設公司 施工項目合同管理 第 40 頁 共 193 頁 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內容 評審主持人 評審地點 評審時間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 建設公司 施工項目合同管理