【正文】 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評(píng)審、報(bào)批和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》。20合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則俁同評(píng)審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評(píng)；臨進(jìn)工工資結(jié)算。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣5—10分。成本不講評(píng)扣10分。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。10未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及時(shí)完成。10月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣10分。二十一、預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算的任務(wù)。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份計(jì)報(bào)表。20工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作。10每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺(tái)帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣5—15分。二十二、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。20出現(xiàn)未憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10—20分。三財(cái)務(wù)臺(tái)帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5—10分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣5—10分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金狀裝飾品信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，一次扣10分；不按計(jì)劃采購(gòu)一次扣10分；不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。五會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10—15分。二十三、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10—30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10—20分。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購(gòu)、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格合扣5分。二十四、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二正常出車根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。三保證安全行車司機(jī)要對(duì)項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對(duì)班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分。五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到。20對(duì)不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。二十五、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的消防教育。10未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。10未簽協(xié)議的扣10分。四日常防火安全檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取有效的防火安全措施。20對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。五治安保衛(wèi)工作按外來(lái)人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無(wú)打架斗毆無(wú)偷盜行為。20人證不符一次扣5分，無(wú)證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無(wú)民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工。10發(fā)生民擾施工的扣10分。二十六、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、噪聲污水長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水進(jìn)行監(jiān)控。20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，每次扣5分。四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保工民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行度劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。二、圖紙會(huì)審的程序：圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建設(shè)在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)到一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、 地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于釜上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，對(duì)于設(shè)計(jì)院沒(méi)有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)呆，并注明施工圖紙上發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等意引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行駛科學(xué)管理的重要手段。一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則：位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司門總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)米以下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批。分部工程施工組織設(shè)計(jì)：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱施工方案）：在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案，施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署 各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)構(gòu)的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。施工準(zhǔn)備：通常包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備 的要求.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對(duì)水通、電通道路通及場(chǎng)地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問(wèn)題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。主要施工方法與措施：各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。確定施工順序：無(wú)論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆入位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。安全、消防等方面的管理措施。技校經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分配析。施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致想等，處于主導(dǎo)地位的施工過(guò)程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，使工