【總結(jié)】安全環(huán)保管理制度目錄1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1562.安全教育培訓(xùn)制度 156則 156組織管理 157 157則 163 1643.安全技術(shù)交底制度 1644.特種作業(yè)人員持證上崗制度 164則 164 165、記錄和閉合管理制度 166則 166 167 167
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-17 06:26
【總結(jié)】此信息由中美嘉倫提供萬(wàn)科全套項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同,按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體,協(xié)調(diào)
2025-08-06 19:06
【總結(jié)】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-25 21:05
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目經(jīng)理部《崗位管理制度》張家港新能機(jī)電工程有限公司目錄一、項(xiàng)目部各管理人員安全崗位責(zé)任制二、項(xiàng)目部部門安全規(guī)章及各項(xiàng)管理制度三、施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章及管理制度四、安全事故預(yù)防監(jiān)控及應(yīng)急救援預(yù)案件一、項(xiàng)目部各管理人員安全崗位責(zé)任制
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào),認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。,須審閱圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。。,工地每周巡查一次,重點(diǎn)小區(qū)每日去一次,認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí),當(dāng)場(chǎng)作出處理意見(jiàn),責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改,
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度施工單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司編制人:葛志勇審核人:彭義權(quán)審批人:劉玉杰編制時(shí)間:2
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】第一部分工程概況工程名稱:廈門xx建設(shè)單位:廈門xx有限公司設(shè)計(jì)單位:地勘單位:監(jiān)理單位:施工單位:項(xiàng)目位置:用地概況:建設(shè)規(guī)模:總功能布局:本工程造價(jià)約4億元合同工期天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):要求合格承包范圍:土建、裝修、通風(fēng)、水電、防雷及消防等工程總承包引言為加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理,完善各
2025-04-17 04:33
【總結(jié)】半成品、成品防護(hù)制度第一章總則第一條成品、半成品保護(hù)是建設(shè)單位、施工單位為締造過(guò)程精品而啟動(dòng)的系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的基礎(chǔ)管理程序。是保證如期交驗(yàn)竣工、降低成本損耗、堅(jiān)持文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實(shí)現(xiàn)精品高速公路的強(qiáng)化管理控制過(guò)程。成品保護(hù)并不僅指結(jié)構(gòu)物竣工后的成品保護(hù),同時(shí)也指施工過(guò)程中的每道工序的中間產(chǎn)品的保護(hù)。其可操作性在于:除了提出相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-15 02:47
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部工地混凝土攪拌站管理制度 工地?cái)嚢枵竟芾碇贫? 一、工地險(xiǎn)攪拌站的設(shè)置及驗(yàn)收: 1、新開(kāi)工程,,積極采用現(xiàn)有的機(jī)械上料和自動(dòng)稱量設(shè)備,做到:計(jì)量準(zhǔn)確、道路暢通、排水流暢符合環(huán)境保...
2025-10-12 04:21
【總結(jié)】成功項(xiàng)目管理制度第一章項(xiàng)目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理辦法第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度項(xiàng)目人員招聘規(guī)程項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t項(xiàng)目新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要項(xiàng)目人事考核制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要?jiǎng)t項(xiàng)目成員獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目紀(jì)律處分規(guī)定項(xiàng)目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定第三節(jié)項(xiàng)目溝通管
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào),認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。,須審閱圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。。,工地每周巡查一次,重點(diǎn)小區(qū)每日去一次,認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí),當(dāng)場(chǎng)作出處理意見(jiàn),責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整
2025-04-08 04:01
【總結(jié)】文件海門市監(jiān)察局海門市公共資源交易中心海交易〔2011〕18號(hào)關(guān)于印發(fā)《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度》的通知各有關(guān)單位:為推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的誠(chéng)信體系建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng),打擊招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的弄虛作假行為,遏制項(xiàng)目經(jīng)理隨意更換、只投標(biāo)不履約的失信行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《江蘇省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)和合同履行中推進(jìn)企
2025-04-16 00:24
【總結(jié)】物資設(shè)備管理制度目錄一、物資設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)圖 286二、物資管理辦法(試行) 287 287本辦法遵循原則 288 288組織機(jī)構(gòu) 288材料分類 289材料計(jì)劃 289計(jì)劃評(píng)審: 290采購(gòu) 291.采購(gòu)程序 292驗(yàn)收入庫(kù)
2025-04-12 08:59
【總結(jié)】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)制定,適用于集團(tuán)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 01:37