【正文】 。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持：“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識工作，做帳、卡、物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。20月份盤點工作不及時，酌情扣10—20分；月份為存物資耗用統(tǒng)計用月低存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣5—10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不了生，酌情扣5—10分。二十、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計劃進(jìn)行分解。15未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣10分；未進(jìn)行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣5—10分。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》。20合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細(xì)則俁同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評；臨進(jìn)工工資結(jié)算。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣5—10分。成本不講評扣10分。五驗工計價與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。10未及時辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。10月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣10分。二十一、預(yù)算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算的任務(wù)。15不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)對工、料、機(jī)的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份計報表。20工、料、機(jī)成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣10—20分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對項目職工工資做表、報批工作。10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。20成本原始帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣5—10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣5—15分。二十二、財務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二費用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。20出現(xiàn)未憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10—20分。三財務(wù)臺帳負(fù)責(zé)編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣5—10分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣5—10分。四經(jīng)濟(jì)活動分析報告定期起草資金收支及項目經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀裝飾品信息。負(fù)責(zé)項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動分析報告，一次扣10分；不按計劃采購一次扣10分；不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10—15分。二十三、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10—30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10—20分。五項目食堂管理負(fù)責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格合扣5分。二十四、班車司機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二正常出車根據(jù)項目部作息時間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。三保證安全行車司機(jī)要對項目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其它人員。20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其它人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對班車內(nèi)處保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分。五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到。20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分。二十五、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊進(jìn)場的消防教育。10未進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。10未簽協(xié)議的扣10分。四日常防火安全檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施。20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣5—10分。五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為。20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次扣2—10分。六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走方附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工。10發(fā)生民擾施工的扣10分。二十六、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工工擾民。20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分。三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控。20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分。四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保工民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分。技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行度劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會審。二、圖紙會審的程序：圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合同會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建設(shè)在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達(dá)到一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、 地點、參加人、會議內(nèi)容、會后請各方確認(rèn)后簽字。對于釜上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)呆，并注明施工圖紙上發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其它人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進(jìn)行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等意引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進(jìn)行駛科學(xué)管理的重要手段。一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司門總工審批。單位工程建筑平米在5萬米以下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。 分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案，施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。施工部署及施工進(jìn)度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署 各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)構(gòu)的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機(jī)構(gòu)和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備 的要求.現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三聯(lián)單通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。主要施工方法與措施：