【導(dǎo)讀】任進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。分解到崗、落實到人。組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。內(nèi),決定項目資金收入,確定計酬辦法和人員獎懲辦法。與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。目管理,并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。督、檢查和考核。方案、質(zhì)量階段控制計劃,積極推廣“四新”。會審,及時處理變更和洽商。并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。每月對工程量月報表進(jìn)行審核,并作出月成本分析。行全面的監(jiān)督管理。作,對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題,督促施工人員認(rèn)真整改。要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施,避免重復(fù)出現(xiàn)。