【正文】 土造漿護壁。（5） 泥漿指標應符合下列要求： A、正循環(huán)旋轉(zhuǎn)機，～。B、反循環(huán)旋轉(zhuǎn)機，～。C、入孔泥漿粘度，一般地層16～22S；松散易坍地層19～28S。D、所制泥漿的含砂率不宜大于4%。E、膠體率不應小于95%。F、。2安裝鉆機時，底架應墊平，保持穩(wěn)定，使不產(chǎn)生位移和沉陷，鉆機頂端應用纜風繩對稱栓牢拉緊。鉆頭或鉆桿中心與護筒頂面中心的偏差不得大于5cm，鉆進時起、落鉆頭速度宜均勻，不得過猛或猛然變速，以免碰撞孔壁或套管?？變?nèi)出土，不得堆積在鉆孔周圍，鉆孔應一次成孔，孔位偏差不應大于10cm。2旋轉(zhuǎn)鉆機的起重滑輪和固定鉆桿的卡機，應在同一垂直線上，保持鉆孔垂直。開鉆時，以低檔慢速鉆進，鉆至護筒下1m后，再以正常速度鉆進，在鉆進過程中，應經(jīng)常注意土層變化，對不同的土層采用不同的鉆速、鉆度，泥漿比重和泥漿量。2鉆孔至設計高程經(jīng)過檢查后，立即進行清孔。灌注水下砼前容許沉渣厚度為：柱樁不大于10cm；摩擦樁不大于30cm。2清孔采用換漿法，換漿法的清孔時間以排出泥漿的砂率與換入泥漿的含砂率接近為度。2柱樁在灌注水下砼前，應射水沖射孔底3～5min，翻動沉淀物，然后立即灌注水下砼；。2不得用加深孔深度的方法代替清孔。2鋼筋籠宜整體吊裝入孔。為了吊裝時有足夠的剛度，鋼筋與加強箍筋必須全部焊接；鋼筋籠入孔后，應牢固定位，以免在灌注砼過程中發(fā)生擠籠或浮籠現(xiàn)象。2灌注水下砼的導管內(nèi)壁應先光滑圓順，內(nèi)徑一致，直徑可采用20～35cm，一般中間節(jié)長2m，低節(jié)長4m；導管在使用前應試擠、試壓，不得漏水，并編號及自下而上標示尺度。2水下砼的坍落度應采用18～22cm，骨料宜采用河砂、卵石，粗骨料粒徑可采用1～4cm。砼的初存量應滿足首批砼入孔后，導管埋入砼中的深度不得小于1m，并不宜大于3m。3在灌注過程中，導管的埋置深度控制在2～6m。3為防止鋼筋骨架上浮，當灌注的砼頂面距鋼筋骨架底部1m左右時，應降低砼的灌注速度，當砼拌合物上升到骨架底口4m以上時，提升導管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢復正常灌注速度。3～，以保證砼強度，多余部份按樁前必須鑿除，殘余樁頭應無松散層。第四節(jié) 橋涵缺口填土施工橋涵缺口是施工的薄弱環(huán)節(jié)，橋涵缺口過渡段的施工質(zhì)量，直接影響到橋涵結(jié)構(gòu)及橋頭路基的穩(wěn)定和橋涵錐體護坡的施工安全，必須引起高度重視。1）橋涵缺口的范圍橋涵缺口過渡段的范圍：橋臺底部2m，頂部橋臺尾+2m+橋臺高H范圍內(nèi)的倒楔形體地段。涵洞缺口指涵洞兩側(cè)砼基礎(chǔ)底外2m寬，再按1:1邊坡向路基側(cè)的范圍。2）填料選擇橋涵的缺口使用滲水土填料。3）施工方法A、測量定位放樣，確定橋涵錐體、過渡段及其相連路堤的填筑坡腳位置。B、根據(jù)地形情況做好各種防排水措施，以免地表水浸入路基。C、從最低處開始分層填筑壓實。涵洞缺口填筑必須兩側(cè)分層對稱同時進行。碾壓時，大型振動機械距橋臺、涵洞邊緣保持不小于1m的間距，結(jié)構(gòu)物背后1m范圍內(nèi)采用打夯機進行施工。D、每填筑一層必須按規(guī)定進行壓實度檢測，合格后方可填筑下一層。4）質(zhì)量控制要點A、核實地基承載力、密實度滿足設計要求，基底處理在驗收合格后再進行回填和填筑施工。B、過渡段填筑必須待橋涵圬工達到設計強度時方可進行。C、涵管頂部填土厚度大于1m后方可通行機械。D、過渡段兩側(cè)按設計做好縱向橫向排水坡，以免水從結(jié)合部滲水路基造成病害。第五節(jié) 懲罰措施對施工中不按上述管理辦法及有關(guān)規(guī)范、驗標施工，造成的安全質(zhì)量問題將對圬工隊進行以下處罰：對漿砌圬工中出現(xiàn)的通縫、瞎縫，每處50罰元。對漿砌圬工中灰縫超標的，每處罰款50元，出現(xiàn)空洞的，每次罰款50元。施工中使用風化石，每塊罰款50元，并將風化石拆除返工，每處有山皮水銹或污染嚴重的片石，每塊罰款50元。砂漿或砼強度不符合設計要求，強度在設計強度的80%以上100%以下的，罰款50元；強度在設計80%以下的，將不合格部份撤除返工，發(fā)生的費用自負。砌筑石塊的質(zhì)量、尺寸不合規(guī)定，安砌不規(guī)范，給予100～2000元的罰款。未按擠漿法施工（涵洞砌筑），給予100～1000元罰款。砼搗固不密實，搗固時間掌握不好，造成蜂窩、麻面、翻漿等問題，給予100～2000元罰款。所有罰款列入安質(zhì)獎勵基金。施工作業(yè)時不戴安全帽或穿拖鞋等存在不定期安全施工的，發(fā)現(xiàn)一個罰款50元。為了加強我部質(zhì)量管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)工員的監(jiān)督和管理職能，對施工隊的驗工計價必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽字，每個施工人員必須加強安全質(zhì)量意識，確保我部的各項工程能按期、安全地完成，努力創(chuàng)精品、創(chuàng)樣板，讓我部的施工質(zhì)量上一個新臺階。第五章 勞務協(xié)作管理辦法為了加強和規(guī)范許平南高速公路項目經(jīng)理部勞務協(xié)作的管理，減少效益流失，維護正常的施工秩序，確保許平南高速公路合同工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定勞務協(xié)作管理辦法。一、成立資質(zhì)審核領(lǐng)導小組，嚴格按公司有關(guān)文件審核勞務協(xié)作隊伍，擇優(yōu)選定。勞務協(xié)作隊伍的營業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、勞務分包準入證；勞務協(xié)作隊伍的施工能力、技術(shù)管理能力以及合同履約能力；二、勞務協(xié)作合同管理協(xié)作隊伍施工前，必須與經(jīng)理部簽訂勞務合同，并根據(jù)所承擔的項目、工程量大小，先繳納質(zhì)量、安全、工期風險抵壓金，最少不少于5萬元；勞務合同由合同文件和附件組成，簽訂時雙方代表逐頁簽字。三、現(xiàn)場技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理現(xiàn)場技術(shù)負責人對勞務協(xié)作隊伍施工項目進行施工放樣、技術(shù)交底，編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書，讓其施工人員明確設計意圖，并隨時對所施工工程結(jié)構(gòu)尺寸、工程質(zhì)量進行檢查，對關(guān)鍵工序、重點工序，現(xiàn)場技術(shù)人員、領(lǐng)施工人員進行旁站監(jiān)督。對勞務協(xié)作隊伍制定安全作業(yè)細則，并作好交底，安全負責人深入工地，對施工中的安全進行檢查，消除安全隱患。為勞務協(xié)作隊伍有償提供必要的安全防護工具。四、材料和機械設備管理材料供應鋼材、水泥、砼、瀝青、土工材料由經(jīng)理部供應，地材（砂、片石）由勞務協(xié)作隊在經(jīng)理部指定的料場自行采購，小型材料由協(xié)作隊自行采購或由經(jīng)理部提供，發(fā)生費用在其驗工計價時扣除；水下砼灌注、樁頭砼、墩臺柱砼、蓋梁砼、防撞墻、橋面鋪裝、橋頭搭板、涵洞片石砼基礎(chǔ)、砼預制塊的預制等砼作業(yè)，砼施工前的工序在監(jiān)理工程師檢查合格之后的半小時以上仍不能灌注的，所耽誤的時間造成拌和站或其它工序不能正常作業(yè)的，將根據(jù)耽誤時間的具體數(shù)量乘以計算臺班價值,尤其以水下砼灌注為最高，按500元/小時計。材料領(lǐng)用程序 勞務協(xié)作負責人（負責人必須是合同中代理人或其委托人）在工程部開具作業(yè)隊長核認的領(lǐng)料單（領(lǐng)料單式樣附后），材料部門根據(jù)領(lǐng)料單給協(xié)作隊發(fā)料。工程部和物資部要各自作好發(fā)料臺帳，并有相關(guān)人簽字核實，驗工計價時相互核對。周轉(zhuǎn)材料及機械設備、小型機具管理勞務協(xié)作隊伍需要向經(jīng)理部租用周轉(zhuǎn)材料和機械設備、小型機具時，其負責人提前一天向作業(yè)隊負責人提出申請計劃，作業(yè)隊負責人根據(jù)現(xiàn)場情況及施工計劃及時向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導統(tǒng)一合理調(diào)配。作業(yè)隊負責人、領(lǐng)（施）工員、機電物資部要作好材料耗用量、機械設備、小型機具耗用的記錄，并有勞務協(xié)作隊負責人簽字，所有應扣除的費用必須在勞務協(xié)作計價單中反映， 不得采用另行轉(zhuǎn)帳扣除，按合同規(guī)定的單價在驗工計價中扣除其費用。五、對勞務協(xié)作隊的驗工計價程序每月23∽25日，對勞務協(xié)作隊完成的合格工程進行收方，收方必須堅持經(jīng)理部領(lǐng)導、工程部長、作業(yè)隊負責人、領(lǐng)工員或測工、勞務協(xié)作隊負責人五方到場的情況下進行，并在收方記錄上簽字，若發(fā)生返工、質(zhì)量不合格等事項，也要雙方簽字，在驗工計價中扣除。 勞務協(xié)作工程項目變化增加了工程數(shù)量，則按新增加的工程項目和數(shù)量另外簽訂合同補充協(xié)議，沒有補充協(xié)議的工程項目，不得辦理驗工計價。每月23日前，機電物資部將勞務協(xié)作隊伍材料、機械使用費匯總，并經(jīng)協(xié)作隊負責人簽字后交工程部，便于在驗工計價中扣除。各部門建立協(xié)作單位檔案，工程竣工交驗后，各部門都簽認清算單，匯總后交存工程部，統(tǒng)一由財務部在驗工計價中扣除相關(guān)項目的費用工程部建立勞務協(xié)作驗工臺帳并有相關(guān)人員復核簽認，控制驗工數(shù)量，避免超驗、錯驗、漏驗。財務建立金額支付臺帳。六、勞務協(xié)作工程交驗制成立工程竣工領(lǐng)導小組，小組組成同勞務協(xié)作隊伍審核領(lǐng)導小組；對勞務協(xié)作工程，對本作業(yè)隊伍實行竣工交驗制。工完料凈場清后，由協(xié)作隊伍提出書面申請，竣工領(lǐng)導小組根據(jù)公路工程有關(guān)工程竣工的標準及要求，對協(xié)作隊伍施工工程進行竣工驗收。竣工驗收后，由領(lǐng)導小組出具竣工驗收報告，具體整改措施、工程評定等級等，整改完畢再由竣工領(lǐng)導小組派員進行檢查，合格后方可對協(xié)作隊伍進行竣工清算。七、勞務協(xié)作隊清算與退場如因工程完工或合同履約原因，經(jīng)理部同意協(xié)作隊伍清算退場。各部門作好要退場隊伍的清算工作，工程部根據(jù)勞務合同條款辦理末次驗工計價。勞務協(xié)作隊與經(jīng)理部簽訂退場協(xié)議。八、勞務協(xié)作隊伍工程保修制末次驗工計價總額的5%用作工程保修期內(nèi)的質(zhì)保金，由財務部統(tǒng)一扣回；若保修期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量隱患及事故，甲方全部退還給勞務協(xié)作隊伍；若保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，則質(zhì)保金用作抵押；若質(zhì)保金額不足以彌補損失時，勞務協(xié)作隊伍在收到甲方書面正式通知后的72小時內(nèi)趕到甲方指定地點進行繳納不足的金額，所發(fā)生的車旅費全部由勞務協(xié)作隊伍負責。第六章 機械物資管理辦法第一節(jié) 機械管理 結(jié)合許平南項目施工的特點，既要保證施工生產(chǎn)的順利進行，又要降低成本，特制定機械管理辦法。一、 機械設備管理制度實行崗位責任制(1)、使用設備堅持實行“兩定三包”制度。經(jīng)理部現(xiàn)有非租賃設備，原則上應定人定機，杜絕操作人員的隨意性安排，改變以往某些設備一日三變保管司機的安排。(2)、操作人員必須做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。加強操作人員的學習，提高人員的素質(zhì)。(3)、加大政治思想學習力度，提高司駕人員的職業(yè)道德水準。堅持持證上崗機械操作人員必須持有操作合格證，嚴禁無證操作。堅持交接班制度每位值班司機在交接班時，應向接班司機詳細說明現(xiàn)在機況，并做好記錄備查，以免因接班司機檢查不細而造成機破事故。堅持機械走合期的有關(guān)規(guī)定機械走合期運行狀況的優(yōu)劣，會大大影響壽命。我單位一批VOLVO自卸車在走合期，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超載超速運行。加強油水管理工作油水的正確使用，是保證租賃設備正常運行的基本要求。根據(jù)公司[2002]24號文規(guī)定，經(jīng)理部采購中心選擇一家具有一定實力的石油公司作為潤滑油供應商，與之簽訂供貨合同，合同中明確規(guī)定油品、價格、質(zhì)量要求，以及因質(zhì)量問題造成機破事故的索賠問題，并將結(jié)果上報公司機物部。二、 機械設備的維修保養(yǎng)制度機械的維修保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則。做到“定期保養(yǎng)，對號入座”，保證機械保養(yǎng)工作有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行，具體實施方案按《機械設備保養(yǎng)管理辦法》進行。三、 機械設備的維修管理制度加強設備維修力度許平南經(jīng)理部機械設備中，報廢、待報廢設備仍占相當大的比例，而且這部分設備在施工生產(chǎn)中仍發(fā)揮著重要作用。這批設備在使用過程中發(fā)生的可變費用就是修理費。加大維修力度，會大大降低維修費用。對于可修可不修，可以修好卻不認真對待，應付了事者給予一定的經(jīng)濟懲罰。對于某一配件，若修理人員能修而不修要求新購配件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，配件費由修理者本人承擔。對帶病作業(yè)的機械設備進行徹底修理。加強修理人員的集體團結(jié)意識。修理人員的分配制度修理人員的分配實行由工時、勞動態(tài)度、技術(shù)等級三方面組成。其中工時費占60%、勞動態(tài)度占10%、技術(shù)等級占30%。勞動態(tài)度實行打分制，總分10分，每出現(xiàn)一次不服從工作安排扣2分，每月直至扣完為止。技術(shù)等級按已取得的國家技術(shù)等級及實際工作能力來綜合考慮。工時按《機械修理勞動定額》來執(zhí)行，對實際維修中定額中未作規(guī)定的，按實際工作時間定工時，同時參考（中國鐵路工程總公司發(fā)布19930824）執(zhí)行。四、 機械使用的租賃制度本著誰使用、誰負責、誰受益的原則，主要施工設備全部實行租賃制。租賃設備的使用者對設備負全責，包括設備的租賃、油料費、配件費以及使用過程中的安全問題。五、 加強小型機具的管理 小型機具是我單位施工設備的重要組成部分，在施工生產(chǎn)中具有很重要的作用。在使用過程中，小型機械設備及機具經(jīng)常移動作業(yè)，調(diào)動頻繁，作業(yè)環(huán)境差。因此必須加強小型機械設備及機具的管、用、養(yǎng)、修工作，制訂以下管理辦法：使用小型機械設備必須堅持“兩定三包”制度（作業(yè)隊伍、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)）操作人員應由作業(yè)隊伍自行安排并要求相對穩(wěn)定。在新機使用前，必須依照使用說明書，對操作人員進行技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，方能上機操作。]作業(yè)隊伍使用小型機具實行租賃制，作業(yè)隊伍在租賃小型機具時，與機物部簽定小型機具的租賃協(xié)議，明確雙方的責任與義務，確保正確使用機械。作業(yè)隊伍必須按使用說明書規(guī)定用油、用水，并作好防火、防凍、防盜工作。經(jīng)理部機物部不定期對小型機械設備及機具的使用進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕隱患。建立小型機械設備及機具的臺帳。六、 機械管理中內(nèi)業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定按時上報各類報表。做好技術(shù)資料的收集工作，建好各類臺帳。搞好每月的經(jīng)濟活動分析，掌握設備的消耗狀況及工作效率。搞好上、下級關(guān)系，積極、主動處理好租賃設備的租費計算及項修工作。 第二節(jié) 物資管理為優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成好許平南高速公路16標工地建設任務，物資部門按照“嚴控成本、保障供應”的原則，并依據(jù)本部門的實際情況和經(jīng)理部的管理目標的要求，制定本物資管理辦法。一、 制定完善物資部門管理規(guī)章制度依據(jù)處各類各級人員崗位職責，并按照本部門實