【導(dǎo)讀】筑龍英才網(wǎng)（）建筑招聘，一步到位！制，增強(qiáng)職工的成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，抓管理、重技術(shù)、降成本、增效益，建設(shè)企業(yè)文化，凸現(xiàn)企業(yè)形象。更好地適應(yīng)新時(shí)期的工程建設(shè)理念，全方。企業(yè)市場競爭力。在工期緊、工程量大的情況下，確保工程建成為“三高一流”的精品工程，徹始終，真正做到“該說的要說到，說到的一定要做到”。關(guān)資料要統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。小組組織大宗材料的供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)招標(biāo)工作，建立供應(yīng)商信息檔案。司采購程序的執(zhí)行情況。材料需求，對甲方不能及時(shí)提供的材料提出并實(shí)施解決方案。

　　

【正文】 久固少變。 九、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。 十、企業(yè)利益、業(yè)主意識高于一切，不許推諉扯皮。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 40 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理十大紀(jì)律 一、不準(zhǔn)違反各項(xiàng)物資管理規(guī)定，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作。 二、配合計(jì)財(cái)部按月與甲方結(jié)清物料帳目。 三、物資管理人員不得向供應(yīng)商索要和收受回扣、好處費(fèi)。 四、在定貨采購前嚴(yán)格執(zhí)行“招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”運(yùn)行程序，及時(shí) 采取公開、公正、公平的招標(biāo)方式，參與確定供應(yīng)商及材料價(jià)格。 五、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量評定領(lǐng)導(dǎo)小組”運(yùn)行程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得就不合格產(chǎn)品與廠家私下協(xié)商。 六、在供料過程中要配合好工程部，嚴(yán)把預(yù)算審量關(guān)，嚴(yán)格按照定額供貨，不得超供。 七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應(yīng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 八、物資管理人員供貨必須到現(xiàn)場，服務(wù)好現(xiàn)場，當(dāng)面點(diǎn)清，辦好交接手續(xù)。 九、主責(zé)材料員所管材料必須帳、物及質(zhì)保資料對應(yīng)準(zhǔn)確、明了，做到帳目清。 十、主責(zé)材料員必須及時(shí)報(bào)監(jiān)，材料到施工現(xiàn)場要及時(shí)驗(yàn)收、 轉(zhuǎn)帳。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 41 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工程分包十大紀(jì)律 一 . 分包工程需嚴(yán)格遵循合同法和建筑法。 二 . 主體工程、關(guān)鍵工序不得分包。 三 . 分包方必須具有與合同范圍相對應(yīng)的施工資質(zhì)。審驗(yàn)時(shí)應(yīng)看到資質(zhì)證書原件并留存復(fù)印件。 四 . 分包方必須是法人單位。審驗(yàn)時(shí)要看到營業(yè)執(zhí)照原件并留存復(fù)印件。分包單位用章必須是法人章或法人合同專用章。 五 . 分包單位的簽約人必須是法人或法人委托人。審驗(yàn)時(shí)要留存法人委托書原件和法人委托人身份證復(fù)印件。 六 . 堅(jiān)持公開、公平、公正的分包招標(biāo)原則。嚴(yán)禁通過關(guān)系選擇分包隊(duì)伍。 七 . 嚴(yán)格遵循先審批后簽合同的原則，嚴(yán)禁簽訂不符合分包管理規(guī)定 的分包合同。 八 . 分包合同簽訂時(shí)必須同時(shí)簽訂分包安全協(xié)議。 九 . 分包合同中要有明確的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程款支付條款。上述條款要與主合同條款一致。 十 . 對分包工程要嚴(yán)格管理，不得以包代管。 三、綜合管理篇 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 行 文 管 理 規(guī) 定 一、下行文處理程序 凡業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、及上海公司各部門下發(fā)到項(xiàng)目的非技術(shù)性公文，統(tǒng)一歸口綜合辦，設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)簽收、登記、分類入帳，并辦理文件批辦卡片，由綜合辦負(fù)責(zé)人擬辦，呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批閱，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示，負(fù)責(zé)分送、承辦、催辦、清退、歸檔。 二 、上行文處理程序 項(xiàng)目部四部二室報(bào)送的公文（報(bào)告、請示）及需領(lǐng)導(dǎo)閱示的有關(guān)工程資料，統(tǒng)一交至綜合辦登記、編號、蓋章。綜合辦根據(jù)其內(nèi)容及內(nèi)容的輕重緩急分：急批、閱批、閱示，呈負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，需批的公文由綜合辦負(fù)責(zé)經(jīng)辦并及時(shí)通知相應(yīng)部門。 三、平行文處理程序 凡是互相沒有錄屬關(guān)系、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系、同級或不屬同一系統(tǒng)的單位，部門之間的行文可使用公函、通知、聯(lián)絡(luò)單等平行的方式行文。 四、發(fā)文處理程序 項(xiàng)目部發(fā)送的公文程序包括撰稿、審核、簽發(fā)、繕印、校對、蓋印、登記、分發(fā)以及文稿與成文歸卷，撰稿人負(fù)責(zé)填寫公文處理單 ，并負(fù)責(zé)校對，其部門主管負(fù)責(zé)審核，綜合辦負(fù)責(zé)復(fù)核、繕印、蓋印、登記、編號以及文稿與成文歸卷。 以項(xiàng)目部名義發(fā)送的上行文，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；以項(xiàng)目部名義發(fā)送的下行文或平行文，由項(xiàng)目經(jīng)理或者其授權(quán)副經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。 五、行文格式 所有上報(bào)文字材料及對外聯(lián)絡(luò)均應(yīng)有頁眉頁腳，左上方頁眉為文件名稱或主題詞，右上方頁眉為總頁數(shù)及當(dāng)前頁數(shù)，頁腳為項(xiàng)目部全稱，頁眉頁腳字體均為 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 五號魏體，材料內(nèi)容為四號宋體。報(bào)送材料如需加封面及目錄時(shí)，封面、目錄均不加頁眉頁腳。 六、文件登記、歸檔、查閱 辦公室對所有非技術(shù)性文件均要有專人進(jìn) 行記錄并歸檔，保證所有收文和發(fā)文的可追溯性。將所有可復(fù)制文件復(fù)制成電子版，項(xiàng)目部人員可以通過局域網(wǎng)查閱。 附件一：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件批辦卡片 附件二：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部公文辦理單 附 件三：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件樣張 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件一： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件批辦卡片 200 年 月 日 文件來源 文件編號 份數(shù) 份 頁數(shù) 頁 內(nèi)容： 擬辦： 批示： 處理結(jié)果 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件二： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部公文辦 理單 簽發(fā)： 核稿人： 擬稿人： 附件： 主送： 發(fā)送： 發(fā)文十三冶（上海）甬字（）第 號 200 年 月 日封發(fā) 發(fā)文事由： 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件三： 十三冶（上海）甬字（ 200X）第 X號 簽發(fā)： 關(guān)于 XXXXXXXX 的通知 二 00 年 月 日 十 三 冶 寧 波 鋼 鐵 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 經(jīng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 文件 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 打字： 校對： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目 “會議紀(jì)要” 的規(guī)定 十三冶（上海）寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的《會議紀(jì)要》作如下規(guī)定： 一、將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的會議紀(jì)要分為兩類，一類為常規(guī)會議，如：每周五下午的工程例會；一類為根據(jù)工程需要不定期召開的會議，如：項(xiàng)目部組辦的工作例會與聯(lián)席會議、總師辦組織的各類專題會議與質(zhì)量會議、綜合辦組織的辦公會議、工程部組織的安全例會等，在工程高峰期，項(xiàng)目部組織 “天天源”會議，以指導(dǎo)解決工序間存在的問題， 各類會議均應(yīng)形成紀(jì)要。 二、會議涉 及到多部門及內(nèi)外兩個(gè)單位以上的，由項(xiàng)目部參加或項(xiàng)目委托的人員組織協(xié)調(diào)會，由對口專業(yè)部門做好會議的簽到并做好會議記錄，如需形成會議紀(jì)要由綜合辦會同對口專業(yè)部門在記錄的基礎(chǔ)上加工整理出規(guī)范統(tǒng)一的會議紀(jì)要。 三、形成的會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人簽發(fā)，由綜合辦統(tǒng)一編號、打印、發(fā)放。 四、項(xiàng)目部所屬各專業(yè)內(nèi)部召開的協(xié)調(diào)會，應(yīng)由本部門做好會議記錄，如需形成會議紀(jì)要，應(yīng)按部門、年號、序號要求編號并打印成文，除交項(xiàng)目綜合辦備案外，并由綜合辦呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 五、各部室形成例會紀(jì)要編號應(yīng)統(tǒng)一 工程部：十三冶（上海）甬（工字） 200XX 計(jì)財(cái)部：十三冶（上海）甬（計(jì)字） 200XX 物資部：十三冶（上海）甬（物字） 200XX 總師辦：十三冶（上海）甬（質(zhì)字） 200XX 綜合辦：十三冶（上海）甬（辦字） 200XX 附件四：會議簽到單樣張 附件五：會議紀(jì)要樣張 附件六：各部門例會紀(jì)要樣張（以工程部為例） 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件四： 會 議 簽 到 單 會議名稱 會議時(shí)間 會議地點(diǎn) 主持人 職 務(wù) 記錄人 參 加 會 議 人 員 姓 名 單 位 電話 姓 名 單 位 電話 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件五： 會 議 紀(jì) 要 （ 總第 XXX 期 ） 十三冶（上海）甬字 200X— X 簽發(fā)： 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 主 持 人： 參加人員：（見會議簽到 單） 會議內(nèi)容： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 年 月 日 送： 發(fā)： 打字： 校對： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件六： 工程例會紀(jì)要 （第 期） 十三冶（上海）甬（工字） 200XX 簽發(fā)： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 主持人： 參加人員：見會議簽到單 會議內(nèi)容： 十三冶 寧波 鋼鐵工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 （工程部整理） 二 00 年 月 日 送： 發(fā)： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 會 議 管 理 規(guī) 定 一、由綜合辦負(fù)責(zé)排出項(xiàng)目部 每周的會議安排，并明確會議內(nèi)容、責(zé)任部門、主持人、參加單位（人員）及會議時(shí)間、地點(diǎn)，代會議通知發(fā)至相關(guān)單位，確保會議準(zhǔn)時(shí)、有序的召開。臨時(shí)性會議由責(zé)任部門提前通知綜合辦。 二、由會議責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺席）做統(tǒng)計(jì)，規(guī)范會議的管理，為考核作依據(jù)。 三、由會議的責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議記錄或會議紀(jì)要，便于會議精神的貫徹和實(shí)效性。 四、出席會議的對象因故不能參加會議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會議對象的責(zé)任落實(shí)。 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 文件和資料的管理 文件和資料的管理是項(xiàng)目部管理工作的組成部分，是 項(xiàng)目部施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的主要條件和依據(jù)。為使項(xiàng)目部的文件和資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本辦法。 一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設(shè)計(jì)變更，修配改代，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書等純技術(shù)性資料統(tǒng)一歸口部門為總工辦 — 資料室。 二、綜合辦設(shè)文秘人員對文件和資料的接收、發(fā)送、歸檔進(jìn)行管理。文件、資料印發(fā)和存檔管理，要按著貫標(biāo)要求做好原始記錄，以備后查。 三、文件、資料要按類進(jìn)行存檔保管，以便于使用， 在使用過程中隨時(shí)做好借閱登記。 并注重其保密性。 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 車 輛 管 理 制 度 為確保施工生產(chǎn)正常有序，更好地合理調(diào)度車輛，保證安全行駛，特制定本制度。 一、出車管理 項(xiàng)目部的車輛統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理調(diào)度。用車部門，人員口頭提出用車申請，嚴(yán)格執(zhí)行派車記錄制度。 車輛駕駛員對車輛要保持性能良好，清潔衛(wèi)生，出車前要有良好的精神狀態(tài)，做好行車記錄。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全駕駛。 從宿舍到施工現(xiàn)場以自行車為主，項(xiàng)目部購置部分自行車供給施工人員使用。 車輛外出一律要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自開車辦事。 車輛管理部門要嚴(yán)格自律，嚴(yán)格公私不分，輕重不分，濫用車輛，車輛 的使用以保證工程現(xiàn)場的需要及工程服務(wù)為主。 二、車輛加油 項(xiàng)目部車輛應(yīng)到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應(yīng)取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)擅自加油，更不準(zhǔn)代人加油。 加油卡由綜合辦公室主任統(tǒng)一管理，專車?？?，專人發(fā)放。 每次加油駕駛員應(yīng)如實(shí)填寫加油數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可簽名。 綜合辦主任應(yīng)負(fù)責(zé)各車輛的月加油量及行駛里程的審核，杜絕弄虛作假。 三、維修管理 駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，防止車輛帶病行駛。 駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障后，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室主任或主管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排修