【正文】 三級動之管理。 七、負(fù)責(zé)對外協(xié)隊(duì)伍及人員的治安管理。 筑龍英才網(wǎng)（ ） 建筑招聘，一步到位！ 千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園 保安警衛(wèi)人員崗位職責(zé) 一、加強(qiáng)組織紀(jì) 律性：值班人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不擅自脫離崗位，不玩忽職守。 三、加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真查驗(yàn)出廠物資確信無疑，方可放行；認(rèn)真檢查班后施工現(xiàn)場是否遺留火種，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除；認(rèn)真檢查班后辦公室的門窗是否關(guān)好等。 五、注重形象，文明值勤，著裝整齊，禮貌服務(wù)，機(jī)智勇敢。 七、違反紀(jì)律并給企業(yè)造成損失的，將給予警告并扣發(fā)獎(jiǎng)金，嚴(yán)重的予以辭退，違反法律的將依法追究刑事責(zé)任。 二、負(fù)責(zé)組織清掃項(xiàng)目部辦公區(qū)域樓前、屋后、周邊的公共衛(wèi)生，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。如會議室、接待室、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)室，做到隨時(shí)清掃，保持清潔。 五、定期清掃辦公樓墻面，定期保養(yǎng)、澆灌辦公樓內(nèi)的花草，保持辦公樓區(qū)域內(nèi)彩旗清潔整齊。 二、項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 36 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)管理十大紀(jì)律 一、認(rèn)真執(zhí)行 會計(jì)法 法規(guī)，不遵守寧波項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的事情堅(jiān)決不辦。 三、禁止與外單位發(fā)生任何形式的 借貸行為，不搞投資性支出，不搞與施工無關(guān)的其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)。不得形成內(nèi)部債務(wù)。必須合理、及時(shí)按月?lián)芨豆こ炭畹戎С觥? 七、及時(shí)、合理處理與分包單位、材料供應(yīng)商發(fā)生的欠款，不得影響工程施工。 九、不得虛列或者隱瞞收入，推遲或提前確認(rèn)收入。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 37 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 安全生產(chǎn)十大紀(jì)律 一、未接受三級安全教育不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。 三、不得無施工證進(jìn)入施工現(xiàn)場。 五、停、送電源嚴(yán)行摘、掛牌制。 七、無效特殊工種證不得從事特種作業(yè)。 九、班前、班中不得飲酒。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 38 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理十大紀(jì)律 一、圖紙未經(jīng)會審不準(zhǔn)開工。 三、技術(shù)方案未經(jīng)交底不準(zhǔn)施工。 五、不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)使用。 七、未在有效期內(nèi)的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。 九、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理證不準(zhǔn)隱蔽。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 39 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工期管理十大紀(jì)律 一、人、機(jī)、料、法、環(huán)施工組織準(zhǔn)備不準(zhǔn)滯后。 三、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)守，不準(zhǔn)擅變。 五、及時(shí)有序組織工序交接，不準(zhǔn)“簡易 ”。 （即：前服從后、輔服從主、一般服從關(guān)鍵） 七、施工平面、機(jī)械調(diào)度按規(guī)統(tǒng)管，嚴(yán)禁亂指揮。 九、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 40 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理十大紀(jì)律 一、不準(zhǔn)違反各項(xiàng)物資管理規(guī)定，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作。 三、物資管理人員不得向供應(yīng)商索要和收受回扣、好處費(fèi)。 五、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量評定領(lǐng)導(dǎo)小組”運(yùn)行程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得就不合格產(chǎn)品與廠家私下協(xié)商。 七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應(yīng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。 九、主責(zé)材料員所管材料必須帳、物及質(zhì)保資料對應(yīng)準(zhǔn)確、明了，做到帳目清。 管理制度 —— 項(xiàng)目管理十大紀(jì)律 第 41 頁 共 229 頁 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工程分包十大紀(jì)律 一 . 分包工程需嚴(yán)格遵循合同法和建筑法。 三 . 分包方必須具有與合同范圍相對應(yīng)的施工資質(zhì)。 四 . 分包方必須是法人單位。分包單位用章必須是法人章或法人合同專用章。審驗(yàn)時(shí)要留存法人委托書原件和法人委托人身份證復(fù)印件。嚴(yán)禁通過關(guān)系選擇分包隊(duì)伍。 八 . 分包合同簽訂時(shí)必須同時(shí)簽訂分包安全協(xié)議。上述條款要與主合同條款一致。 三、綜合管理篇 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 行 文 管 理 規(guī) 定 一、下行文處理程序 凡業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、及上海公司各部門下發(fā)到項(xiàng)目的非技術(shù)性公文，統(tǒng)一歸口綜合辦，設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)簽收、登記、分類入帳，并辦理文件批辦卡片，由綜合辦負(fù)責(zé)人擬辦，呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批閱，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示，負(fù)責(zé)分送、承辦、催辦、清退、歸檔。綜合辦根據(jù)其內(nèi)容及內(nèi)容的輕重緩急分：急批、閱批、閱示，呈負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，需批的公文由綜合辦負(fù)責(zé)經(jīng)辦并及時(shí)通知相應(yīng)部門。 四、發(fā)文處理程序 項(xiàng)目部發(fā)送的公文程序包括撰稿、審核、簽發(fā)、繕印、校對、蓋印、登記、分發(fā)以及文稿與成文歸卷，撰稿人負(fù)責(zé)填寫公文處理單 ，并負(fù)責(zé)校對，其部門主管負(fù)責(zé)審核，綜合辦負(fù)責(zé)復(fù)核、繕印、蓋印、登記、編號以及文稿與成文歸卷。 五、行文格式 所有上報(bào)文字材料及對外聯(lián)絡(luò)均應(yīng)有頁眉頁腳，左上方頁眉為文件名稱或主題詞，右上方頁眉為總頁數(shù)及當(dāng)前頁數(shù)，頁腳為項(xiàng)目部全稱，頁眉頁腳字體均為 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 五號魏體，材料內(nèi)容為四號宋體。 六、文件登記、歸檔、查閱 辦公室對所有非技術(shù)性文件均要有專人進(jìn) 行記錄并歸檔，保證所有收文和發(fā)文的可追溯性。 附件一：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件批辦卡片 附件二：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部公文辦理單 附 件三：十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件樣張 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件一： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部文件批辦卡片 200 年 月 日 文件來源 文件編號 份數(shù) 份 頁數(shù) 頁 內(nèi)容： 擬辦： 批示： 處理結(jié)果 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件二： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部公文辦 理單 簽發(fā)： 核稿人： 擬稿人： 附件： 主送： 發(fā)送： 發(fā)文十三冶（上海）甬字（）第 號 200 年 月 日封發(fā) 發(fā)文事由： 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 附件三： 十三冶（上海）甬字（ 200X）第 X號 簽發(fā)： 關(guān)于 XXXXXXXX 的通知 二 00 年 月 日 十 三 冶 寧 波 鋼 鐵 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 經(jīng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 文件 十三冶寧波 鋼鐵 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 打字： 校對： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目 “會議紀(jì)要” 的規(guī)定 十三冶（上海）寧波工程項(xiàng)目經(jīng)理部將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的《會議紀(jì)要》作如下規(guī)定： 一、將有關(guān)會議及其所產(chǎn)生的會議紀(jì)要分為兩類，一類為常規(guī)會議，如：每周五下午的工程例會；一類為根據(jù)工程需要不定期召開的會議，如：項(xiàng)目部組辦的工作例會與聯(lián)席會議、總師辦組織的各類專題會議與質(zhì)量會議、綜合辦組織的辦公會議、工程部組織的安全例會等，在工程高峰期，項(xiàng)目部組織 “天天源”會議，以指導(dǎo)解決工序間存在的問題， 各類會議均應(yīng)形成紀(jì)要。 三、形成的會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人簽發(fā)，由綜合辦統(tǒng)一編號、打印、發(fā)放。 五、各部室形成例會紀(jì)要編號應(yīng)統(tǒng)一 工程部：十三冶（上海）甬（工字） 200XX 計(jì)財(cái)部：十三冶（上海）甬（計(jì)字） 200XX 物資部：十三冶（上海）甬（物字） 200XX 總師辦：十三冶（上海）甬（質(zhì)字） 200XX 綜合辦：十三冶（上海）甬（辦字） 200XX 附件四：會議簽到單樣張 附件五：會議紀(jì)要樣張 附件六：各部門例會紀(jì)要樣張（以工程部為例） 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件四： 會 議 簽 到 單 會議名稱 會議時(shí)間 會議地點(diǎn) 主持人 職 務(wù) 記錄人 參 加 會 議 人 員 姓 名 單 位 電話 姓 名 單 位 電話 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件五： 會 議 紀(jì) 要 （ 總第 XXX 期 ） 十三冶（上海）甬字 200X— X 簽發(fā)： 時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 主 持 人： 參加人員：（見會議簽到 單） 會議內(nèi)容： 十三冶 寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二 00 年 月 日 送： 發(fā)： 打字： 校對： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 附件六： 工程例會紀(jì)要 （第 期） 十三冶（上海）甬（工字） 200XX 簽發(fā)： 時(shí)間： 地點(diǎn)： 主持人： 參加人員：見會議簽到單 會議內(nèi)容： 十三冶 寧波 鋼鐵工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 （工程部整理） 二 00 年 月 日 送： 發(fā)： 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 會 議 管 理 規(guī) 定 一、由綜合辦負(fù)責(zé)排出項(xiàng)目部 每周的會議安排，并明確會議內(nèi)容、責(zé)任部門、主持人、參加單位（人員）及會議時(shí)間、地點(diǎn)，代會議通知發(fā)至相關(guān)單位，確保會議準(zhǔn)時(shí)、有序的召開。 二、由會議責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺席）做統(tǒng)計(jì)，規(guī)范會議的管理，為考核作依據(jù)。 四、出席會議的對象因故不能參加會議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會議對象的責(zé)任落實(shí)。為使項(xiàng)目部的文件和資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本辦法。 二、綜合辦設(shè)文秘人員對文件和資料的接收、發(fā)送、歸檔進(jìn)行管理。 三、文件、資料要按類進(jìn)行存檔保管，以便于使用， 在使用過程中隨時(shí)做好借閱登記。 十三冶寧波 鋼鐵 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 車 輛 管 理 制 度 為確保施工生產(chǎn)正常有序，更好地合理調(diào)度車輛，保證安全行駛，特制定本制度。用車部門，人員口頭提出用車申請，嚴(yán)格執(zhí)行派車記錄制度。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全駕駛。 車輛外出一律要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自開車辦事。 二、車輛加油 項(xiàng)目部車輛應(yīng)到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應(yīng)取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)擅自加油，更不準(zhǔn)代人加油。 每次加油駕駛員應(yīng)如實(shí)填寫加油數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可簽名。 三、維修管理 駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，防止車輛帶病行