萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度-閱讀頁(yè)
2024-08-25 19:06本頁(yè)面
【正文】 好地組織和監(jiān)控施工。除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。，每月進(jìn)行匯總?！豆こ毯炞C管理程序》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB017，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持?！段拿鞴さ貥?biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVKEMDPMB《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVKEMDPM011，各主辦工程師協(xié)助。，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。監(jiān)理合同管理、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見(jiàn)?！侗O(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見(jiàn)。、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。、巡視等工作是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。施工合同管理，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開(kāi)始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。，交工程管理部歸檔。，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。E 工程質(zhì)量的評(píng)估意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總），項(xiàng)目總經(jīng)理了解，項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問(wèn)題和注意的事項(xiàng)。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋?zhuān)?xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號(hào)及名稱(chēng)，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類(lèi)及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱(chēng)、卷目名稱(chēng)及卷目編號(hào)。移交公司文件工程完工后在項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部需將上述十二冊(cè)內(nèi)容移交 工程管理部。特訂立本制度。，重要問(wèn)題需出專(zhuān)題報(bào)告，通報(bào)其公司領(lǐng)導(dǎo)，知會(huì)工程管理部并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層?！对诮üこ炭偘u(píng)分表》，應(yīng)由總包提供通過(guò)監(jiān)理和標(biāo)段工程師復(fù)核的檢查整改結(jié)果，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)發(fā)布并抄報(bào)工程管理部。監(jiān)理檢查制度，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目工地監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查及不定期抽查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)布，抄報(bào)工程管理部。：組織架構(gòu)、監(jiān)理資料、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理等。the needs of future rehabilitation centre. facilitates future expansion of the hospitalwide voice munications, reducing costs due to expansion. Taking into account the special nature of public hospital, from a security point of view, the internal network of centres for the rehabilitation of the project system and Internet construction independently. to protect data within medical rehabilitation center from influence of external network, ensure safe and reliable medical information. Intranet for the hospital3
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