【正文】 二次搬運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施采用凈值攤銷法，按 20%的比例按期（季）攤?cè)牍こ坛杀?。?cái)務(wù)河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３０ ３０ 部根據(jù)人事勞資部提供的進(jìn)出場(chǎng)人員名單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計(jì)發(fā)進(jìn)出場(chǎng)人員的包干旅費(fèi)。 辦公用品的購(gòu)置應(yīng)有計(jì)劃、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)買、合理使用。購(gòu)買后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)，登記領(lǐng)用。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。相關(guān)人員的名單由綜合部主任提供，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理繳費(fèi)。 項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備修理必須要有計(jì)劃，設(shè)備材料部填寫“機(jī)械設(shè)備修理申請(qǐng)表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能修理 。 設(shè)備材料部及綜合部對(duì)修理費(fèi)用要貨比三家，不能舍近求遠(yuǎn)，確定修理廠家后必須簽訂修理合同。對(duì)無(wú)修理合同的，財(cái)務(wù)不予支付修理費(fèi)。如果發(fā)生特殊情況，書面報(bào)告公司總部審批后使用。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得隨意支用，事 前應(yīng)填報(bào)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。 財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷要認(rèn)真審查，凡無(wú)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”和發(fā)票未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的，一律不予報(bào)銷。 。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３２ ３２ 項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)上交的公司管理費(fèi)以及養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金和工傷保險(xiǎn)等做到計(jì)算準(zhǔn)確，匯款及時(shí)。 分包工程的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司 的 《施工分包工程資金管理辦法》。數(shù)據(jù)來(lái)源由項(xiàng)目部各職能部門提供，交財(cái)務(wù)部門匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司 。 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)公司審批返還到項(xiàng)目部帳戶上的資金實(shí)行合理安排。對(duì)無(wú)用款計(jì)劃的開支，財(cái)務(wù)部一律不予支付。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３３ ３３ 8 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 ，機(jī)械設(shè)備管理工作。 項(xiàng)目所有材料，機(jī)械設(shè)備管理工作，必須符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３４ ３４ 業(yè)健康安全管理體系文件和公司相關(guān)的管理要求。 ，大宗材料采購(gòu)報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)后實(shí)施。 。 9 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并對(duì)項(xiàng)目部及企業(yè)外部形象產(chǎn)生極為重要的影響，因此為了保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目部和企業(yè)的良好形象， 特制定施工項(xiàng)目管理辦法。 ： 零事故，無(wú)災(zāi)害、無(wú)污染。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖布置施工主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)辦公 、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 、物料堆放整齊、施工場(chǎng)地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。 、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放并清理。 10 項(xiàng)目工資分配辦法 為了順利完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。 項(xiàng)目部工資收入由固定部分和活動(dòng)部分組成?；顒?dòng)部分為績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況以及公司下達(dá)的工資含量指標(biāo)，確定當(dāng)月的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （績(jī)效獎(jiǎng)）： 項(xiàng)目部管理層人員，根據(jù)向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干適當(dāng)傾斜的原則，分為三類。 二類人員：財(cái)務(wù)人員、勞資人員、材料員、隊(duì)長(zhǎng)、辦公室人員，根據(jù)在項(xiàng)目部擔(dān)任的職務(wù)和業(yè)務(wù)工作，參照 《 項(xiàng)目部各類員工工資收入指導(dǎo)意見(jiàn) 》 ，扣除固定部分標(biāo)準(zhǔn)后，確定活動(dòng)部分標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部一線施工人員，以施工隊(duì)或施工班組為單位，根據(jù)該隊(duì)河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３７ ３７ 或該班組當(dāng)月完成的施工任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。 ，按崗位職責(zé)，工作質(zhì)量，工作效率，為施工隊(duì)或施工班組服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。 ，按當(dāng)月形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、材料節(jié)約、文明施工等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 ：占考核獎(jiǎng)勵(lì)的 20%，由質(zhì)量安全部進(jìn)行考核。 ：占考核獎(jiǎng)勵(lì)的 10%，由設(shè)備材料部進(jìn)行考核。 ，由施工經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３８ ３８ ，對(duì)項(xiàng)目部一些工作單一，任務(wù)明確的工作，可采取承包制的形式由班組或個(gè)人進(jìn)行承包。承包工作完成后，由項(xiàng)目施工 經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)才能支付。 《 項(xiàng)目管理規(guī)程 》 中的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部不管采用何種形式的用工都必須嚴(yán)格控制并按一定程序河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３９ ３９ 招收使用，嚴(yán)禁私招亂雇。 （臨時(shí)工）的管理 對(duì)確因工作需要配置到作業(yè)班組的臨時(shí)工，按下列程序進(jìn)行管理： 施工班組根據(jù)工作需要提出用工申請(qǐng)，施工隊(duì)平衡協(xié)調(diào)后，對(duì)所需的缺口人數(shù)報(bào)施工經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部勞資部門根據(jù)施工經(jīng)理批準(zhǔn)的數(shù)量組織勞務(wù)用工的招收。要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，確定具體人選并進(jìn)行登記建檔。 實(shí)行記工卡管理制，臨時(shí)工的記工卡由項(xiàng)目部勞資部門統(tǒng)一制定，由勞資部門填寫并統(tǒng)一編號(hào)并加蓋公章后交給施工班組考勤， 任何單位和部門無(wú)權(quán)向臨時(shí)工發(fā)放記工卡。 ，有關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律、操作規(guī)程、環(huán)境與職業(yè)健康安全等教育。 加強(qiáng)臨時(shí)工的考勤制度，嚴(yán)格按規(guī)定的作業(yè)時(shí)間考勤，嚴(yán)禁弄虛作假。 ，各施工隊(duì)將臨時(shí)工的記工卡匯集后交項(xiàng)目部勞資部門。 項(xiàng)目部勞資部門將計(jì)算好的 臨時(shí)工工資明細(xì)表連同記工卡，交項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門審核無(wú)誤后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門憑項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的結(jié)算表方可支付工資。 工作結(jié)束，需要辭退臨時(shí)工時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目部的規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)，處理完債權(quán)債務(wù)。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ４１ ４１ 、地點(diǎn)、主持人、參加人員以及例會(huì)的頻次 ； ； 目例會(huì)主題：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。 。 。 施工日志記載著項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)中的人員，機(jī)具、材料、安全、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀態(tài)，反映項(xiàng)目部 的施工行為。 ；填寫施工日志人員分為：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工的專業(yè)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全人員； ，由項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放及管理；項(xiàng)目部可以自行設(shè)計(jì)施工日志表格； 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門管理人員的施工日志記錄工作，并將檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師； ，施工管理人員應(yīng)將施工日志交項(xiàng)目工程部資料員登記 建冊(cè)保管。 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部施工分包管理制度如下： 項(xiàng)目部在工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況主持編制分包河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ４３ ４３ 規(guī)劃，分包規(guī)劃應(yīng)闡明擬分包的工程項(xiàng)目、分包的動(dòng)機(jī)、原因、候選的分包單位及背景情況、分包的形式、方式等（格式見(jiàn)《項(xiàng)目管理規(guī)程》附表）。 分包規(guī)劃批準(zhǔn)后，在發(fā)包前由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部填寫《工程發(fā)包申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部組織工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù) 部對(duì)分包方的資格進(jìn)行審查，填寫《分包方情況調(diào)查及資格評(píng)審表》 。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部要分別建立分包 合同臺(tái)賬及工程進(jìn)度款撥付臺(tái)賬。否則，結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。 工程竣工后，分包隊(duì)伍在辦理完“工程竣工結(jié)算會(huì)簽單”（見(jiàn)附表）后，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)審核 勞務(wù) 工程的結(jié)算書，審核完成后報(bào)公司項(xiàng)目管理中心進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)審計(jì)后 ,項(xiàng)目經(jīng)理方 可在結(jié)算書上簽字 ,財(cái)務(wù)才能辦理決算且決算款要在收到業(yè)主相應(yīng)款項(xiàng)后撥付。 項(xiàng)目施工過(guò)程中定額包工以外的零星用工（計(jì)時(shí)工）。凡存在一次性估工用量超過(guò) 10工日的用工 ,需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員審核。造成經(jīng)濟(jì)損失的 ,將追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 ，并有專人負(fù)責(zé)，保證內(nèi)外信息交換暢通。 、法規(guī)、政策、地方法規(guī)政策，合同規(guī)定等方面 前提下，以保護(hù)公司最大利益為目的，真誠(chéng)友善地處理好各種關(guān)系和矛盾 。 、全體員工會(huì)議制度，及時(shí)做好施工協(xié)調(diào)工作，解決好管理層與作業(yè)層之間存在的問(wèn)題。 ，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方面的管理和處罰制度或辦法。 15 項(xiàng)目部差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 根據(jù) 公司 文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定： 為保證出差人員工作和生活的基本需要，本著節(jié)約的原則，對(duì)出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)等，實(shí)行包干，調(diào)劑使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)的辦法。 ，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)白條拒簽 ，財(cái)務(wù)部門拒收。從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間在車上過(guò)夜，六小時(shí)以上或連續(xù)乘車超 過(guò)十二小時(shí)的，可購(gòu)臥鋪票，不購(gòu)臥鋪票而改乘硬座者，按直快票價(jià)的 70%，特快票價(jià)的 60%，全列空調(diào)車硬坐票的 40%發(fā)給補(bǔ)助。且繞道部分和在家期間不發(fā)出差伙食補(bǔ)助、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。 ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可據(jù)實(shí)報(bào)銷。 工作人員出差期間，不分職務(wù)每人每天計(jì)發(fā)市內(nèi)交通費(fèi) 10 元包干使用，出差人員不得再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。 ，不發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)。 工作人員外出參加會(huì)議，會(huì)議期間的伙食補(bǔ)助、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)，由主持召開會(huì)議的單位統(tǒng)一開支報(bào)銷的，出差人員不再報(bào)銷。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ４８ ４８ 起止地點(diǎn)（公里） 到達(dá)區(qū)域主要站點(diǎn) 條件 標(biāo)準(zhǔn)（元） 3080 當(dāng)天往返 10 80以上 當(dāng)天往返 30 、機(jī)械司機(jī)出差補(bǔ)助辦法 。 ： 80%； 小汽車，大、中客車，生活車，材料采購(gòu)專用車出車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 行駛里程（公里） 條件 各類機(jī)動(dòng)車輛 1—— 20 往還一次以上 5 20—— 29 往還一次以上 7 30—— 80 往還一次以上 10 81 以上 往還一次以上 20 進(jìn)出場(chǎng)人員全額路費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部提出報(bào)公司審批后后執(zhí)行。 借款出差在回來(lái)后十日內(nèi)簽字報(bào)銷結(jié)清借款，未交清者作為挪用公款處理，按所欠金額每天的 2%計(jì)算滯納金，并在之后的工資中扣清。 16 項(xiàng)目信息管理辦法 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；項(xiàng)目信息管理由項(xiàng)目部組織實(shí)施，落實(shí)項(xiàng)目部信息管理責(zé)任人，配備信息管理員，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、歸檔和傳送工作；項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成和各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字等，項(xiàng)河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ５０ ５０ 目部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。 。 項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理中心的信息傳遞 《項(xiàng)目管理規(guī)程》和項(xiàng)目管理中心的要求，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理中心和公司各職能部門傳遞項(xiàng)目部有關(guān)信息。其間，項(xiàng)目部有人員調(diào)整和號(hào)碼變更時(shí)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目管理中心。 ，項(xiàng)目信 息管理員每月應(yīng)規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理中心報(bào)送 15份月報(bào)表和社?；鹄U費(fèi)復(fù)印件。 。