【正文】 項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理中心的信息傳遞 《項(xiàng)目管理規(guī)程》和項(xiàng)目管理中心的要求，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理中心和公司各職能部門傳遞項(xiàng)目部有關(guān)信息。 工作人員出差期間，不分職務(wù)每人每天計(jì)發(fā)市內(nèi)交通費(fèi) 10 元包干使用，出差人員不得再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。 、法規(guī)、政策、地方法規(guī)政策，合同規(guī)定等方面 前提下，以保護(hù)公司最大利益為目的，真誠友善地處理好各種關(guān)系和矛盾 。由項(xiàng)目經(jīng)營部組織工程部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù) 部對(duì)分包方的資格進(jìn)行審查，填寫《分包方情況調(diào)查及資格評(píng)審表》 。 工作結(jié)束，需要辭退臨時(shí)工時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目部的規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)，處理完債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目部不管采用何種形式的用工都必須嚴(yán)格控制并按一定程序河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３９ ３９ 招收使用，嚴(yán)禁私招亂雇。 ，按崗位職責(zé)，工作質(zhì)量，工作效率，為施工隊(duì)或施工班組服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。 、物料堆放整齊、施工場(chǎng)地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。對(duì)無用款計(jì)劃的開支，財(cái)務(wù)部一律不予支付。如果發(fā)生特殊情況，書面報(bào)告公司總部審批后使用。財(cái)務(wù)河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３０ ３０ 部根據(jù)人事勞資部提供的進(jìn)出場(chǎng)人員名單，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后計(jì)發(fā)進(jìn)出場(chǎng)人員的包干旅費(fèi)。無購貨合同的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付款項(xiàng)。 ，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，通過分析比較，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以便對(duì)工程成本費(fèi)用更好地控制，也為承攬新的 工程項(xiàng)目提供有用的數(shù)據(jù)。 施工計(jì)劃編制依據(jù) 、人力、機(jī)具、物資動(dòng)員計(jì)劃、各專業(yè)施工技術(shù)方案； 、交叉配合和資源的優(yōu)化配置； 。 12 勞動(dòng)保護(hù)（用工）管理規(guī)定 13 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊(duì)消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊(duì)員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識(shí) 14 安全交 底制度 由專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全交底并記錄。堅(jiān)持以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。不合格品經(jīng)返工或返修后重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將材料包公司質(zhì)量管理部。 、工程物資領(lǐng)用及管理； ：督促檢查施工技術(shù)管理的規(guī)范情況，并及時(shí)糾正。 項(xiàng)目倉庫保管員職責(zé) （負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目機(jī) 械設(shè)備員的直接管理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫物資的管理工作。 、整理、上報(bào)、管理相關(guān)的文件資料。 ，并根據(jù)記帳憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，編制間接費(fèi)用、管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)明細(xì)表。按規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，如實(shí)上交，并記入有關(guān)明細(xì)分類帳。 織本科財(cái)務(wù)分析，做到依據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力，通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，查明原因，提出改進(jìn)措施，并能有效地利用信息，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)前景和決策起到參謀作用。 、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 項(xiàng)目工程部資料員崗位職責(zé) ； ； 、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證的收集管理； 、項(xiàng)目總結(jié)的整理歸檔。 項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 。 本資料 來自 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 河北天森建設(shè)工程有限公司 張承高速公路崇禮至張承界段 FJ01 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二 O一三 年 八 月 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ２ ２ 目 錄 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全及文明施工管理辦法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法 項(xiàng)目成本控 制辦法 項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理辦法 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 項(xiàng)目工資分配辦法 1 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 1 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 1 項(xiàng)目施工分包管理辦法 1 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 1 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 1 項(xiàng)目信息管理辦法 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３ ３ 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和員工的利益 ，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 、施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部人力資源管理崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理工作。 ． 。 /投標(biāo)、合同的評(píng)審。 ，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 １０ １０ 具體情況和核算要求，確定應(yīng)使用的會(huì)計(jì)科目及帳簿的設(shè)置。 、按比例計(jì)算的單位和個(gè)人養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)金，經(jīng)審核無誤后及時(shí)轉(zhuǎn)往分公司。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 １３ １３ 、差旅費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。 。 ，并負(fù)責(zé)到庫物資記錄及入庫物資的驗(yàn)證。 ：抓好一般檢驗(yàn)和試驗(yàn)、特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。 在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部參加工程部組織的技術(shù)交底會(huì)議，質(zhì)量部留存一份。任何工序和部位，一經(jīng)返工，都必須規(guī)定的工序施工質(zhì)量控制程序重新檢查確認(rèn)，并作好預(yù)檢和對(duì)隱蔽工程的檢查工作。 15 高處作業(yè)管理制度 由項(xiàng)目認(rèn)識(shí)勞資部組織，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)行高處作業(yè)。 施工計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃有周計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、總體施工 計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃和專項(xiàng)施工計(jì)劃，不同的工程根據(jù)項(xiàng)目建安量的大小的，合同工期的長短，可制定不同的施工計(jì)劃，但是周計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃是不可少的。 ，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)密切配合、明確職責(zé)，提供與成本核算有關(guān)的資料，以便正確地核算成本。 嚴(yán)格材料的進(jìn)出庫 手續(xù)，對(duì)沒有辦理入庫手續(xù)的材料，財(cái)務(wù)人員不得支付款項(xiàng)也不得沖銷采購人員的預(yù)付帳款。帳務(wù)處理先在間接費(fèi)用歸集，然后分配計(jì)入成本。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ３１ ３１ 。公司審批時(shí)對(duì)某些用款計(jì)劃進(jìn)行了扣減，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在支付此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)也將同比例扣減。 項(xiàng)目部不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。部室負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 考核，部室工作人員由部室負(fù)責(zé)人考核。 勞務(wù)分包的管理 必須按公司有關(guān)規(guī)定簽訂分包合同，明確工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程量、文明施工等內(nèi)容，勞務(wù)分包的結(jié)算必須要會(huì)同工程、質(zhì)量安全、經(jīng)營、材料、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行審核，方能結(jié)算支付費(fèi)用，各種見證資料必須簽字齊全歸口管理。 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 項(xiàng)目例會(huì)是項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)調(diào)整最有效的辦法，為規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)管理，特制定以下項(xiàng)目例會(huì)制度。經(jīng)審查合格后由項(xiàng)目經(jīng)營部列出“分包方名單”。 項(xiàng)目開工前或開工初期要對(duì)項(xiàng)目部全體員工組織一次涉及如何正確協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系方面的培訓(xùn)或會(huì)議。 ，因公需要發(fā)生郊區(qū)客車費(fèi)用，可在出差人員市內(nèi)交通費(fèi)范圍之外，單程票價(jià)在 2元以上的憑據(jù)報(bào)銷。 ，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目部聯(lián)系電話、傳真、通信地址、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各責(zé)任人聯(lián)系電話報(bào)項(xiàng)目管理中心。 、表格與文檔； 、修改與刪除數(shù)據(jù)； ； 、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目 管理各專業(yè)信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好接口。 出差人員在火車、輪船、 長途汽車上過夜，憑車船票按每夜 20元計(jì)發(fā)。 河北天森建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 ４５ ４５ 、監(jiān)理、地方政府等重要層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 經(jīng)批準(zhǔn)同意發(fā)包的工程，在發(fā)包前應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格評(píng)審。 、結(jié)算表等資料保存到項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)完為止。 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 項(xiàng)目部在內(nèi)部勞動(dòng)力不能滿足施工的前提下，可以通過其他渠道招收一定數(shù)量的勞務(wù)工，勞務(wù)用工分為成規(guī)模的勞務(wù)分包和零星用工（臨時(shí)工）。 項(xiàng)目部輔助人員，根據(jù)工作態(tài)度，勞動(dòng)強(qiáng)度，按一線人員平均標(biāo)準(zhǔn)的 75%90%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 、生活區(qū)設(shè)立消防滅火裝置；對(duì)易燃易爆物品要有明顯的警示牌；施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口等應(yīng)有明顯標(biāo)志；有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。計(jì)劃使用。 項(xiàng)目部對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍、審批權(quán)限必須嚴(yán)格控制，并在公司規(guī)定的比例（按完成產(chǎn)值的千分之一）范圍內(nèi)列支。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，合理安排和調(diào)用人力資源。 設(shè)備材料部采購人員以借款方式支付材料款的，除必須辦理好轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、電匯的申請(qǐng)書，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審批外，對(duì)金額超過仟元以上的貨款，還必須向財(cái)務(wù)部提供購貨合同的復(fù)印件。 、費(fèi)用進(jìn)行過程控制，每月及時(shí)將成本費(fèi)用執(zhí)行情況提供給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費(fèi)用在執(zhí)行過程中得到有效控制。因此特制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法。需要調(diào)整時(shí) ,安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 . 10 勞動(dòng)保健、防暑降溫管理辦法 11 安全檢查 制度 由項(xiàng)目經(jīng)理 /施工經(jīng)理主持，安全部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門，工會(huì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查，明確責(zé)任人。 ，每天隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 組織對(duì)不合格品進(jìn)行鑒定和處置評(píng)審，質(zhì)量檢查員按《標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 施工階段 。 。 ，并報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。 ，以保證憑證的內(nèi)容真實(shí)、科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。 ，按照成本項(xiàng)目的規(guī)定，編制工資分配表，記入有關(guān)帳戶。 ，熟悉掌握項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日?？刂坪褪虑翱刂?，為改進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 （結(jié)）算臺(tái)賬。 將各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，分階段〈或按月、專項(xiàng)〉與預(yù)算對(duì)照，進(jìn)