【正文】 制工程成本報表。編制的報表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。 。根據(jù)項目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務人員使用的人數(shù)姓名情況 表，按單項工程進行工資分配并認真審核支付勞務費。按規(guī)定計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，如實上交，并記入有關明細分類帳。 資金、工程結算崗位責任 ，力求準確及時。 定，并按國家規(guī)定和經(jīng)濟合同的具體規(guī)定，及時辦理工程結算業(yè)務，做到熟悉預算知識，掌握取費標準，不多收、不多付，不少收少付或錯收、錯付各種款項。 ，定期核對內(nèi)部往來帳，編制“往來帳余額調(diào)節(jié)表”，保證往來帳核對相符。 材料核算崗位責任 、入庫、領用出庫等核算業(yè)務。對超過預算的材料單價及時向項目部領導反映，以便有效地對材料成本進行控制。 ，按月結帳，及時對帳 ，保證財務二級帳與庫房三級相符，掌握材料儲存情況。 、政策、法令、制度，嚴格遵守執(zhí)行財經(jīng)制度，熟悉開支范圍和報銷標準。 ，并根據(jù)記帳憑證登記有關明細帳，編制間接費用、管理費用和業(yè)務招待費明細表。 ，對逾期未報的款項，追查原因，限期扣回。 ，認真執(zhí)行有關現(xiàn)金管理和銀行結算業(yè)務的管理規(guī)定，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度，不得以白條頂庫，不得坐支現(xiàn)金，不得出借空白支票。 、銀行支票、有價證券和財務用章。 、檢查和指導，在項目范圍內(nèi)代行公司設備材料部各項職責。 。 負責實施項目所需施工機械設備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批準的外部租賃工作，并建立相應的管理臺帳，收集主要施工機械設備的運轉(zhuǎn)記錄，維護保養(yǎng)記錄。 ，并發(fā)放相關部門。 、整理、上報、管理相關的文件資料。 項目設備材料部主任（負責人）職責 、機械設備管理的全面工作。 ，制定項目設備材料標識規(guī)定。 。 、整理、上報。 項目材料員職責 （負責人）領導下，負責項目材料管理工 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 １５ １５ 作。 ，并按項目工程需要，從顧客處完善相關領料手續(xù)，領取材料交項目相關人員 使用。 ，整理、上報等資料工作。 項目倉庫保管員職責 （負責人）領導下，在項目材料員、項目機 械設備員的直接管理下，負責項目倉庫物資的管理工作。 ，正確發(fā)放物資。 ，清楚，做到帳、卡、物、資金四對口，并按時填報《庫存物資報表》。 項目機械設備員職責 （負責人）領導下，負責項目機械設備（含 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 １６ １６ 周轉(zhuǎn)材料）管理工作。 （含周轉(zhuǎn)材料）的內(nèi)租和經(jīng)公司批準后的外租工作。 ，維護保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報等工作。 項目技術管理辦法 項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織，在項目河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 １７ １７ 范圍內(nèi)負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理等工作。 項目工程部負 責對項目施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務進行具體管理和控制： 施工準備階段 ，編制施工組織設計； 、人力動員計劃、施工機械設備動員計劃并按程序?qū)徟鷪笏停? ； 、分部分項工程劃分工作； ； 、施工用物資計劃和標準； 。 、工程物資領用及管理； ：督促檢查施工技術管理的規(guī)范情況，并及時糾正。 、按程序處理設計變更及材料代用。結合現(xiàn)場實際情況，及時對施工總平面圖進行調(diào)整，以滿足施工生產(chǎn)要求。 竣工階段 施工 資料管理和中間交接證書、竣工報告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。 3 項目質(zhì)量管理制度 ，明確各職能部門及相關人員質(zhì)量職責。 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 １９ １９ 定期或不定期召開質(zhì)量專題例會。同時布置下一施工階段的質(zhì)量工作。從事質(zhì)量活動的管理人員、技術人員、檢驗人員應具有相應的資質(zhì)；特殊專業(yè)檢驗人員必須持有相應的檢驗和試驗項目的資格證；從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。不合格品經(jīng)返工或返修后重新檢驗和試驗，并將材料包公司質(zhì)量管理部。施工中，質(zhì)量部根據(jù)設計和施工規(guī)范、施工方案及技術交底記錄對每道工序進行控制。 《現(xiàn)場共檢申請單》，并結合資料進行現(xiàn)場實際檢查，確認無誤后在資料簽署意見，然后將《現(xiàn)場共檢申請單》報送至總包商資料室。 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關標 準、規(guī)定河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２０ ２０ 等，做到施工技術資料與工程進度同步進行，做好月報表、季報表、半年和年終報表等資料的及時報送。 對砼的攪拌，必須有質(zhì)檢人員簽字的 砼攪拌許可證才能操作 ，反之追究責任。 。無質(zhì)量證明資料的材料禁止進場。 、防壓、防潮、易然 、易爆等物資，質(zhì)量檢查員要對搬運、貯存、包裝和發(fā)放過程進行質(zhì)量監(jiān)督，保證安全、防止物資受損；并對貯存場所和條件的檢查，對不符合物資貯存要求的場所和條件提出改進措施，確保物資質(zhì)量不受影響。堅持以預防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。 ，按質(zhì)量反饋工作，通過回訪檢查工程質(zhì)量變化情況，總結工程質(zhì)量方面存在的問題，采用相應的技術措 施，不斷完善、總結、提高工程質(zhì)量的總體水平。當施工進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，首先確保施工質(zhì)量。 ，不得因質(zhì)量問題與總包商、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、沖突。 4 項目安全及文明施工管理辦法 項目部安全文明施工管理制度（規(guī)定）一覽表 序 制度（規(guī) 基本要求 備 注 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２２ ２２ 號 定）名稱 1 環(huán)境與職業(yè)健康安全方針 由項目部辦公室將環(huán)境、安全方針（包括質(zhì)量方針）制作成宣傳牌在項目部 駐地懸掛，以對內(nèi)宣傳和對外展示。 3 本項目部安全管理機構 建立本項目部的安全和文明施工管理機構并以項目部的文件加以明確 4 本項目部安全生產(chǎn)文明 施工領導委員會 項目經(jīng)理任組長，成員由項目其 他領導、各有關部（室）主任、施工隊長組成。 7 操作規(guī)程 由項目人事勞資部組織，項目安全部門負責進行教育并記錄，對于機械電氣的操作要張貼再明顯位置。 9 勞動防護 項目設備材料部負責按規(guī) 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２３ ２３ 用品管理制度 定采購 ,項目安全部負責監(jiān)督。 12 勞動保護（用工）管理規(guī)定 13 施工現(xiàn)場消防管理制度 成立消防領導小組、明確各部門各施工隊消防責人、明確義務消防隊員名單、編制應急預案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標識 14 安全交 底制度 由專業(yè)技術人員在進行交底時同時進行安全交底并記錄。 16 污染 防治管 理規(guī)定 污染 防治管 理規(guī)定 防治 管理規(guī)定 管理辦法 管理辦法 管理辦法 17 施工現(xiàn)場 由電氣技術人員編制施工 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２４ ２４ 臨時用電安全管理規(guī)定 組織設計并負責技術交底 19 安全處罰 規(guī)定 違章作業(yè)、指揮處罰由項目部質(zhì)量安全部開具罰單，施工經(jīng)理 /項目經(jīng)理簽字后在被處罰人 工資中直接扣除，并對違章人員所在施工隊每次違章罰款 300元。其他人員按公司有關規(guī)定持證上崗，由人事部門負責檢查并登記， 23 班前會制度 24 會議制度 安全工作做小結，對下周重點做出部署。 司報告各種資料。 錄（包括整改記錄） 。 志等資料。 （含專項安全施工方案）。 5 項目進度計劃及統(tǒng)計管理辦法 項目進度計劃的制定、統(tǒng)計與進度控制是項目是否按期完成的關鍵，項目計劃與進度控制還將影響工程的人力、物力、機具與成本，直接影響項目的經(jīng)濟效益。 施工計劃編制依據(jù) 、人力、機具、物資動員計劃、各專業(yè)施工技術方案； 、交叉配合和資源的優(yōu)化配置； 。任何一個工程，必須制定總體施工進度計劃方能施工，依據(jù)總體施工進度計劃制定本項目的周計劃和專業(yè)計劃。 周計劃由技術人員編制，主管工程師審批；滾動計劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動計劃、月施工計劃由項目工程部主任依據(jù)總體施工計劃，顧客要求及現(xiàn)場條件編制，項目總工程師審核；總體施工計劃由項目總工程師 編制，項目施工經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準。 河北天森建設工程有限公司項目經(jīng)理部管理制度 ２６ ２６ 項目部每月 25 日前向公司工程技術部報送下月《年、月施工計劃表》。 項目工程部應對施工進度計劃采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括： ； ； 。 工程竣工后，由項目總工程師主持，項目工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進度計劃修改，總結經(jīng)驗，以作后期同類工程借簽。要對成本內(nèi)容分類控制，嚴格按單位（或單項）工程進行成本核算。凡應在本期負擔而尚未支付的費用，作預提或暫估計入當期的成本費用；凡已支付而應當由本期和以后各期負擔的費用，應當作為待攤費分期攤入成本。 ，項目部財務要對成本費用進行分析，通過分析比較，為項目部領導決策提供有價值的會計信息，以便對工程成本費用更好地控制，也為承攬新的 工程項目提供有用的數(shù)據(jù)。 項目部正式職工工資：項目部勞資部門每月 20 日前必須向財務部門提供當月計發(fā)工資的匯總表及明細表。財務按單位（或單項）工程進行分配。由經(jīng)營部辦理按單位（或單項）工程劃分的“勞務用 工結算單”。 分包工程結算中的人工費：經(jīng)營部在審批分包單位“月度工程進度款會簽單”和完工辦理分包工程竣工結算時，必須向財務部提供分包單位當月各個單位（或分項）工程的成本項目分析表。對會簽單簽字手續(xù)不完備、無成本項目分析表的，財務部門拒絕付款。 ，財務人員必須按規(guī)定計提工資附加費。財務人員對無用款計劃和無計劃的材料款有權拒付。無購貨合同的，財務人員有權拒付款項。 項目部的材料領用，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料單進行材料成本核算，有效控制材料成本。 項目部的材料按計劃成本進行核算，財務人員要按規(guī)定正確結轉(zhuǎn)和分配材料成本差異。 項目部自購的周轉(zhuǎn)材料，財務部應根據(jù)工程項目工期的長短，按比例攤銷法攤入受益工程的成本。工程結束，設備材料部應提供周轉(zhuǎn)材料回收的數(shù)量明細表，財務部按規(guī)定進行帳務處理。財務人員根據(jù)項目部審核無誤的收款通知單進行帳務處理。 項目部供應部門在外自購材料， 應事先根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確定好材料的卸車及堆放地點，避免發(fā)生不必要的材料