【正文】 實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。（9） 、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，做好施工日志。（10 ）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。（2）、 參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（4）、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。第 9 頁(yè) 共 76 頁(yè)(6)、 審查《安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。(8)、 對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審核。(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。(12)、根據(jù) 《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。(16)、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。第 10 頁(yè) 共 76 頁(yè)(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。必要時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（3） 、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾第 11 頁(yè) 共 76 頁(yè)正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。 檔案管理崗位職責(zé)（1） 、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范個(gè)人思想道德品質(zhì)，提高行業(yè)管理和服務(wù)水平（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總核對(duì)并歸檔（3） 、及時(shí)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。（5） 、做好入庫(kù)檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。（7）資料的歸檔應(yīng)遵循 “完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。（9）在竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)進(jìn)行歸檔。 （11）、承包及分包合同、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程技術(shù)部保存。（13） 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。（2） 、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（4） 、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制，文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（6） 、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和第 13 頁(yè) 共 76 頁(yè)發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（8） 、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)方案 》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。（10） 、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（12） 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。（14） 、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。 質(zhì)量安全管理部門職責(zé)（質(zhì)安部） （ 1） 、 貫 徹 、 執(zhí) 行 安 全 生 產(chǎn) 和 勞 動(dòng) 保 護(hù) 方 針 、 政 策 、 法 規(guī) 與 條 例 ，傳 達(dá) 并 落 實(shí) 公 司 主 管 部 門 的 文 件 和 精 神 。（ 3） 、 參 加 建 設(shè) 行 政 主 管 部 門 對(duì) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 標(biāo) 化 檢 查 和 驗(yàn) 收 工 作 。（ 5） 、 根 據(jù) 合 同 的 安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo) ， 指 導(dǎo) 和 協(xié) 助 項(xiàng) 目 部 安 全 文明 施 工 的 管 理 工 作 。（7） 、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。（9） 、組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。（11） 、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。（ 13） 、 完 成 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 交 辦 的 其 他 工 作 。（2）主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（6）接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。四 內(nèi)業(yè)管理制度 基本管理制度 （1）、工程技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參加。第 17 頁(yè) 共 76 頁(yè) （2）、 每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)主管部門經(jīng)理或總工程師。 （4）、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員處理。 （5）、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報(bào)公司 資料管理制度 （1）內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。 （3） 資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。② 過程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)第 18 頁(yè) 共 76 頁(yè)定、測(cè)量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬等。④ 工程試驗(yàn)資料，設(shè)專門資料檔案由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理。⑤ 其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。② 對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。④ 負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。⑥ 負(fù)責(zé)本公司及所轄項(xiàng)目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。⑧ 計(jì)量、試驗(yàn)資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。 ⑩ 各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ② 設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺(tái)賬本。 ④ 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題要如實(shí)記錄，對(duì)嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果要有記錄。 ⑤ 填寫內(nèi)業(yè)資料時(shí)要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評(píng)判依據(jù)，并具有追溯性。 ⑥ 內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個(gè)性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。 ⑦ 內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號(hào)字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。 ⑧ 工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)自檢報(bào)告等填寫的日期、編號(hào)、批號(hào)、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時(shí)間上、邏輯上矛盾。鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。 ⑩ 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況描述要詳細(xì)，第 21 頁(yè) 共 76 頁(yè)基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得漏項(xiàng)或數(shù)據(jù)不夠。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識(shí)明確。 ⑿ 資料架文件盒擺放整齊，每個(gè)文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號(hào)。 ⒀ 對(duì)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔，建立登記總臺(tái)帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對(duì)應(yīng)。做好開工管理工作，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要的作用。項(xiàng)目行政主管部門在受理開工申請(qǐng)后，20 個(gè)工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復(fù)。?。?） 、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目法定代表人和管理機(jī)第 22 頁(yè) 共 76 頁(yè)構(gòu)成員到位；?。?） 、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足工程三個(gè)月施工需要；　（4）建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)；?。?） 、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)； （6） 、工程的施工、監(jiān)理單位確定?！。?） 、項(xiàng)目法人提交的開工申請(qǐng)報(bào)告，包括以下內(nèi)容：　　⑴ 工程概況；　　⑵ 項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；　 ⑶ 可行性研究、初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況；　?、?投資落實(shí)和資金到位情況；　?、?質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；　?、?工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；　 （7）施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購(gòu)情況；　 （8）其他需要說明的情況；　 （9）附錄資料：　　 ① 項(xiàng)目法人組建批準(zhǔn)文件；第 23 頁(yè) 共 76 頁(yè)　 ② 可行性研究、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；　　 ③ 建設(shè)資金落實(shí)情況證明材料；年度投資計(jì)劃下達(dá)文件；　　 ④ 質(zhì)量監(jiān)督書；　　 ⑤ 施工圖供圖協(xié)議；　　 ⑥ 監(jiān)理合同及分項(xiàng)工程施工承包合同副本；　　 ⑦其他證明材料。 進(jìn)度工期管理制度、目標(biāo)分解（1） 、按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程； （2） 、按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。、工程進(jìn)度控制 （1） 、 進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。第 24 頁(yè) 共 76 頁(yè)（2） 、對(duì)影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。④ 工程進(jìn)度控制的方法 A 以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，工程建設(shè)總工期為時(shí)段，編制反映各個(gè)單位工程和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。⑤ 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、第 25 頁(yè) 共 76 頁(yè)成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設(shè)計(jì)。A 縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來，保證工期不變； B 調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。、工程延期的管理 (1)處理工程延期的一般程序 ①在延期事件發(fā)生的 10 天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向通知。 ③工程師做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。 ⑤工程師在受到最終報(bào)告的 20 天內(nèi), 在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商第 26 頁(yè) 共 76 頁(yè)之后，做出決定。工程進(jìn)度控制流程 專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)單位確認(rèn)施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理審批監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)施工單位對(duì)月計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批施工單位編制月計(jì)劃第 27 頁(yè) 共 76 頁(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查 專業(yè)工程師檢查月計(jì)劃實(shí)施專業(yè)工程師確認(rèn) 項(xiàng)目部材料管理制度 計(jì)劃管理 （1） ．材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報(bào)采購(gòu)部。 （3） ．月度計(jì)劃在每月 20 日之前報(bào)出。 （5） ．所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 （7） ．對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說明。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。 （2）. 單位金額在 10 萬元及以下的大宗材料和 5 萬元及以以下的專用材料，采購(gòu)前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家。 （4） ．月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃，并說明原因。、合同管理（1）.材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須