【正文】 制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III總 則為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。工程在實施前應(yīng)進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計方案（施工圖）審查管理。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加設(shè)計方案（施工圖）會審，并做好會審紀(jì)要。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門?；騿雾椬兏黾釉靸r在1萬元以上（含）的工程變更。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設(shè)計單位審核后實施。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。（方案）按以下格式編寫： 第1章編制依據(jù) 第2章概述第3章項目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo) 、指標(biāo) 第4章施工總體部署 施工總平面布置及臨時設(shè)施 資源配置及進度計劃 組織機構(gòu)圖 管理體系圖 職能分配及職責(zé) 各類人員配備表 主要機械設(shè)備配備表 主要材料使用及供應(yīng)計劃（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計（方案）時，施工方應(yīng)立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)變動的部分，報工程部審批。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。六、合同的履行在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應(yīng)派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度目的為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。 監(jiān)理單位負責(zé)對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。現(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認。由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導(dǎo)列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀(jì)要后實施。公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責(zé)任。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。5做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以便及時準(zhǔn)確地提供利用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責(zé)。第八節(jié) 工程例會制度目的為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。職責(zé)。工作程序7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀(jì)要送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。1招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。評標(biāo)小組負責(zé)評審?fù)稑?biāo)文件。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報集團公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標(biāo)的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標(biāo)。六、合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。七、備案存檔招投標(biāo)管理辦公室負責(zé)對招標(biāo)活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書及其他與招投標(biāo)活動有關(guān)的所有文件和資料。適用范圍適用于工程竣工驗收。工作程序完成工程全部設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預(yù)驗收合格?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。:現(xiàn)場查驗結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。本管理辦法適用于工程預(yù)算、決算。（2）現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)對工程量進行核算。（4）工程分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)《工程預(yù)算書》的批準(zhǔn)（5）材料庫房配合工程部進行設(shè)備、材料價格認價，有市場指導(dǎo)價的執(zhí)行市場指導(dǎo)價。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團公司相關(guān)文件及簽訂合同；b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場簽證單；（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)； c)項目取費和計算是否準(zhǔn)確。決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務(wù)部可送另一家咨詢公司進行再次審計。記錄管理決算完成后，工程部及計財務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預(yù)防為主安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。外來及廠內(nèi)車輛不得超速，限制速度10公里。進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機械電氣設(shè)備、工具不得擅自觸摸和動用。粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設(shè)備?！叭壟潆?、兩級保護”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器按規(guī)范進行設(shè)置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。防護罩應(yīng)涂成黃色作為警示。，應(yīng)拒絕執(zhí)行。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。施工現(xiàn)場四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)語和各種安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴(yán)禁擠占消防通道，保持道路暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現(xiàn)場要求落實專人管理，應(yīng)定時清掃。不及時清理垃圾、污染路面、