工程部管理制度()-在線瀏覽
2025-05-30 03:05本頁面
【正文】 參加施工項目的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項目部人員的配置（一般情況下不超過4人）。如果有部分價格與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。（三）、工程質(zhì)量安全進度檢查管理制度定期或不定期工程部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記。四、項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排工程師、技術(shù)負責(zé)人進行自審，并提出自審記錄。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學(xué)習(xí)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。④技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。：①施工圖紙。③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。⑨焊接程序和工藝。工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。工
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