【正文】 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部項目的施工過程管理。（四）內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備管理： 考察勘察、施工、監(jiān)理單位，參與招投標(biāo)和合同簽定。招投標(biāo)制度詳見《招標(biāo)管理制度》（集團(tuán)招標(biāo)采購中心編制）、合同管理辦法詳見《集團(tuán)合同管理辦法》（集團(tuán)監(jiān)察審計中心編制）。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查：工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，并將上述材料和審查報告上報集團(tuán)工程管理中心審核、備案。審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對施工組織設(shè)計再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認(rèn)，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 進(jìn)度管理： 項目施工進(jìn)度控制計劃管理： 總施工進(jìn)度控制計劃的編制：工程部根據(jù)項目建設(shè)計劃及設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。 總施工進(jìn)度控制計劃的評審：施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，定稿后報集團(tuán)工程管理中心審核備案。 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整： 除非項目建設(shè)計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進(jìn)場計劃的管理：項目總施工進(jìn)度控制計劃審定后，工程部的專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃完成項目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，工程部經(jīng)理及工程副總審核簽字，加蓋所屬公司公章后分別抄送集團(tuán)工程管理中心和招標(biāo)采購中心，以便集團(tuán)各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作周期安排工作計劃。 技術(shù)管理： 項目設(shè)計與圖紙管理： 方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，集團(tuán)工程管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃按時交付圖紙。 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計變更清單》，并定期進(jìn)行整理。 圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部（運營部、工程部、財務(wù)部、集團(tuán)設(shè)計部和設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團(tuán)設(shè)計部主持；第二次會審為開工前的會審（集團(tuán)設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設(shè)計補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 設(shè)計問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計部和設(shè)計院解決。 設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實施。 設(shè)計變更的實施：：對于任何設(shè)計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性、必要性作出初審，之后報集團(tuán)設(shè)計部審核備案。：工程部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更主要內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。 施工技術(shù)管理： 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。 成本管理： 根據(jù)公司支付工程款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程臨近完工時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。 根據(jù)工程承包合同和材料設(shè)備采購合同，及時收集有效資料和證據(jù)，對施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、索賠和反索賠等工作。 工程部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后，按照規(guī)定流程上報審批。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標(biāo)：工程部（項目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為。 過程監(jiān)控： 測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器，對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，必須向供應(yīng)商索賠，盡可能降低損失。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上。 在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。 事后控制： 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄、統(tǒng)計和分析。 對監(jiān)理單位的管理： 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并能協(xié)助開發(fā)商控制工程成本。監(jiān)控依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及有關(guān)的法規(guī)和監(jiān)理條例。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見證送檢，對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，以及對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施等。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報》 ：工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。 監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，工程部必須對所有的會議紀(jì)要進(jìn)行審核。 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決矛盾。但當(dāng)矛盾較大時，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 對于政府部門及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，敦促監(jiān)理跟蹤落實。 工程檔案管理：工程部項目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案，具體規(guī)定詳見《工程檔案管理規(guī)定》。 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。 工程物業(yè)移交: 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件: 建設(shè)工程已通過竣工驗收； 承包商已將竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。、監(jiān)理單位、施工單位等單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查準(zhǔn)備移交的工程質(zhì)量。 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。使用過程中的保修問題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場保修，工程部予以配合。（2）、現(xiàn)場執(zhí)行情況為：現(xiàn)場進(jìn)度、安全及質(zhì)量每日檢查的記錄，和與計劃比較是否有偏差記載。（3）、材料進(jìn)場情況為：每日工地現(xiàn)場進(jìn)場的主要材料的記錄，土建需記錄進(jìn)場的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。（4）、各項目部施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄。（6）、誠實監(jiān)理人數(shù)為：廈門誠實監(jiān)理公司全體人員的數(shù)量。（8）、重點檢查工作事項為：對公司及本部門安排的今日重點工作執(zhí)行情況的記錄?，F(xiàn)場執(zhí)行情況偏差的糾偏建議一并記錄在困難點及需協(xié)調(diào)事項。（2）、工程部日報表應(yīng)在每日下班前20分鐘由各專業(yè)工程師填寫好交部門副經(jīng)理審核，部門副經(jīng)理在下班前將審核好的日報表交部門經(jīng)理。工程部按公司領(lǐng)導(dǎo)的簽示及時調(diào)整執(zhí)行。工程管理周、月報制度（一）周、月報表內(nèi)容工程管理的周、月報內(nèi)容為：在本周、月的工作時間段內(nèi)，工程投資情況的匯報、工程進(jìn)度情況的匯報，工程質(zhì)量情況的匯報、工程安全文明施工情況的匯報、監(jiān)理工作的周、月評定及需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項。（2）、工程進(jìn)度情況的匯報為：上周、月進(jìn)度的執(zhí)行情況匯報、進(jìn)度偏差原因分析、進(jìn)度糾偏措施、下周、月的工程進(jìn)度計劃。（4）、工程安全文明施工情況的匯報為：本周、月工程安全文明施工情況的匯報、安全隱患的分析、安全隱患的整改措施、安全隱患整改的執(zhí)行情況匯報。（6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項為：對于影響工程進(jìn)展的各項原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項說明及工程部的建議措施。（2）、①工程周報應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；②工程月報應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當(dāng)周的工程周報不再填寫），由項目負(fù)責(zé)人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團(tuán)工程管理中心；③集團(tuán)工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報分送給集團(tuán)相關(guān)職能部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。九、工程月考核制度(一)總則 （1）、為加強(qiáng)揚州明發(fā)商業(yè)廣場工程項目管理,切實抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項矛盾 ，完成公司交辦的各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。(二)考核目的（1）、為了強(qiáng)化代建、施工單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工的意識，明確參與各方建設(shè)主體責(zé)任。(三)工程月考核制度內(nèi)容（1）、檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。b、進(jìn)度管理：總施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃編制的合理性、科學(xué)性；進(jìn)度的調(diào)整；以及三方施工及配套工程的控制和協(xié)調(diào)等；詳見附表五。d、安全文明施工：現(xiàn)場的場容場貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全防范意識，是否遵守社會治安條例等；詳見附表六。b、月度考核由考評委負(fù)責(zé)檢查考核，考評委由工程部負(fù)責(zé)召集并由張從兵擔(dān)任組長，工程部、誠實監(jiān)理公司、南京十建總包相關(guān)管理人員擔(dān)任評委。d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報誠實監(jiān)理公司，南京十建及各項目部，并報公司領(lǐng)導(dǎo)?！茩z查分項項目應(yīng)得分）。（5）、項目管理月度考核檢查組評委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。2. 提交項目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度計劃、分包及物資進(jìn)場計劃、工程周月報等。4. 主持圖紙會審、技術(shù)研討會、專題會議等。6. 審定重要施工方案，組織調(diào)查處理重大事故。8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。10. 組織工程分階段驗收和竣工驗收；11. 辦理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。13. 材料進(jìn)場檢驗，填報相關(guān)記錄。15. 跟蹤、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。17. 根據(jù)項目的施工進(jìn)度，提交、督促并落實材料、設(shè)備的采購計劃。附表一： 工程部會議簽到簿例 會 會 議 紀(jì) 要MFYB部門會議 號會議時間： 會議地點： 會議主題： 主持人： 參與人員： 缺席人員：記錄員：附表二： 周計劃工作推進(jìn)表時間： 年 月 日 部門： 編制人： 本周工作完成情況下周工作計劃安排及措施 本周未完成內(nèi)容、原因概述、計劃爭取推進(jìn)手段本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議備注：要求填表人于每周五開部門會議前交部門經(jīng)理?！跋轮芄ぷ饔媱澃才偶按胧保阂筇畋砣私Y(jié)合月度計劃，周密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對重點工作要求簡要說明如何開展。上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本周未完成內(nèi)容進(jìn)行重點分析、指導(dǎo)；如因個人工作權(quán)限、能力原因的，必要時上級應(yīng)提出處理意見。附表三： 工程部職務(wù)代理表序號姓名崗位職責(zé)職務(wù)代理人1張從兵負(fù)責(zé)全面工作、主抓投資控制、經(jīng)理王嵩2王嵩負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作副經(jīng)理張從兵3王富軍負(fù)責(zé)監(jiān)理的督導(dǎo)工作副經(jīng)理王嵩4杜娟負(fù)責(zé)開發(fā)科管理工作副經(jīng)理孫建平5孫建平對外協(xié)調(diào)工作報建專員杜娟6韓文權(quán)土建投資控制管理土建預(yù)算工程師周來政7周來政土建投資控制管理土建預(yù)算工程師韓文權(quán)8張雪梅土建投資控制管理土建預(yù)算工程師韓文權(quán)9趙文斌現(xiàn)場水電安裝管理水電