【正文】 .............................................................................. 92 其他類管理制度 ............................................................................................................. 93 一、工程應(yīng)急管理制度 ............................................................................................ 93 二、 單位工程、整體工程竣工驗(yàn)收管理制度 ............................................................ 96 三、 工程部員工考核制度 ........................................................................................ 98 附表二十五： 經(jīng)理月考核表 .............................................................................101 附表二十六： 副經(jīng)理月考核表 .........................................................................102 附表二十七： 土建工程師月考核表 ..................................................................103 附表二十八： 安裝工程師月考核表 ..................................................................104 附表二十九： 造價(jià)工程師（土建、安裝）月考核表 ..........................................105 附表三十：文員考核表 ....................................................................................106 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁(yè) 共 106 頁(yè) 管理總則 一、目的 為加強(qiáng)天津?yàn)I海明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理 ,切實(shí)抓好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關(guān)制度，并要求參與本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理公司和各施工單位嚴(yán)格按此規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。 二、部門(mén)組織架構(gòu)及人員配備 三、崗位職責(zé) 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 01 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 工程副總 直接下級(jí) 副經(jīng)理、造價(jià)工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價(jià)管理科 造價(jià)工程師 文 員 現(xiàn)場(chǎng)管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員 吳娟娟 開(kāi)發(fā)科 報(bào)建專員孫建平 工程部 經(jīng) 理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 副經(jīng)理： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 4 頁(yè) 共 106 頁(yè) 主要職責(zé) 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 02 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 主要職責(zé) 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門(mén)、總部工程管理部門(mén)； ：政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁(yè) 共 106 頁(yè) 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； ：有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和溝通能力，熟悉工程預(yù)決算管理、裝潢施工設(shè)計(jì)工作，熟悉工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件。編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與工程招標(biāo)文件編制。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用 專業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。樹(shù)立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本?？己吮O(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書(shū)面報(bào)告。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，參與移交工程給物業(yè)公司。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。掌握國(guó)家和地方的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，確保本專業(yè)工程執(zhí)行的是現(xiàn)行有效的規(guī)范。建立庫(kù)存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程招標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱 安裝工程師 崗位編號(hào) PM(2021)04 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 副經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁(yè) 共 106 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱 土建造價(jià)工程師 崗位編號(hào) PM（ 2021） 05 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 安裝造價(jià)工程師 崗位編號(hào) PM(2021)06 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁(yè) 共 106 頁(yè) 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 報(bào)建專員 崗位編號(hào) PM(2021)07 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 參與物業(yè)移交工作； 參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 做好建設(shè)手續(xù)檔案歸檔臺(tái)帳和稅費(fèi)繳交臺(tái)帳登記工作； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 崗位名稱 文員 崗位編號(hào) PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁(yè) 共 106 頁(yè) 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)簽證的歸檔及與各部門(mén)間工作聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)、追蹤及歸檔； 負(fù)責(zé)工程部員工的日?？记?； 負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。 工程部人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。 違規(guī)違紀(jì)的處罰類型 警告 。降職、免職，工資降級(jí) 。 發(fā)生下列情形之一的，由部門(mén)研究上報(bào)公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的；違反廉潔紀(jì)律，收受賄賂的；對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，可以單項(xiàng)處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。造價(jià)管理科在公司召開(kāi)晨會(huì)、由部門(mén)經(jīng)理主持；現(xiàn)場(chǎng)管理科在工地辦公室召開(kāi)，由部門(mén)副經(jīng)理主持。 周例會(huì)制度 （一）周例會(huì)內(nèi)容 （ 1）、工程部的例會(huì)于每周五下午 4： 00 在公司會(huì)議室召開(kāi)，參加人員為工明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁(yè) 共 106 頁(yè) 程部的全體員工。 （ 2）、在例會(huì)開(kāi)始前進(jìn)行會(huì)議簽到（會(huì)議簽到簿見(jiàn)附表一），并將周計(jì)劃工作推進(jìn)表交部門(mén)經(jīng)理（周計(jì)劃工作推進(jìn)表見(jiàn)附表二）。 （ 3）、例會(huì)的第一個(gè)議程為員工匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計(jì)劃比較未完成工作、未完成工作原因及計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問(wèn)題或建議、下周工作計(jì)劃安排。對(duì)員工提出的需協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行解答。根據(jù)本周工作的完成情況及下周需完成工作，部門(mén)經(jīng)理安排各位