【正文】 知識技巧，使工程施工達到設計要求。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動化等相關專業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價構成，能較好地領會強制性標準與使用功能的合理性，對燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。上級領導交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場簽證等的審核工作。負責公司、設計、施工、監(jiān)理等各項文件的收發(fā)登記及保管工作； 五、定期會議制度 晨會制度（碰頭會制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會（碰頭會）。 （ 3）、例會缺席規(guī)定：無故缺席會議及會議開始 10 分鐘后參加會議，作為缺席處理，累計 3 次缺席予以辭退。 施工組織設計審查： 在施工單位中標后，工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》， 并一式三份報工程部、集團工程管理中心及監(jiān)理單位審查。一般來說，工程部的圖紙至少應有 2 份。 對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術質量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時處理，必要時請集團工程管理中心組織專家召開專題會議。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理單位對于部分材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。工程部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間 的關系。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準備接收已竣工的建設工程，并知會相關部門。如有偏差由工程部負責現(xiàn)場的副經理在困難點及需協(xié)調事項欄填寫建議糾偏的措施。 如發(fā)生的安全事故，工程部應根據(jù)相關規(guī)定對安全事故進行處理、調查并及時上報。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質量記錄和質量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質量發(fā)不合格報告和整改通知等質量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報所屬公司和集團工程管理中心。 事前控制： 根據(jù)工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質量 問題，要編制有效預防措施。為使工作有序及有利于結算等，工程部應每月整理設計變更文件，填寫《設計變更文件清單》。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設手續(xù)、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調的問題。 所屬公司工程部（以下簡稱“工程部” ）負責當?shù)仨椖康氖┕み^程管理，接受集團工程管理中心的指導、監(jiān)督和考核。 （ 5）、例會的第三個議程為部門經理布置下周工作。 合理化建議獎，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經濟效益的，經公司相關部門研究后給予適當獎勵。建設手續(xù)辦理過程中的相關稅費繳交； 對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項目進度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝。掌握圖紙內容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。 崗位名稱 土建工程師 崗位編號 PM（ 2021） 03 所在部門 工程部 直接上級 副經理 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 6 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責 及時處理設計變更和工程簽證，建立項目設計變更臺帳和工程簽證臺帳。施工中，與設計、監(jiān)理、施工等單位的信息傳遞和協(xié)調工作。審查批復施工方作業(yè)計劃；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。根據(jù)各項目的施工進度，督促、落實材料設備的采購計劃和預報匯編工作，配合工程材料、設備采購的招投標。解決項目涉及工程技術的各項難題，提供措施辦法的技術指導和落實監(jiān)督。（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程管理制度 （內部發(fā)行） 二〇一二年六月二十九日 第一版 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產開發(fā)有限公司 工程管理制度 第 1 頁 共 106 頁 目 錄 工程部管理總則 ............................................................................................................... 3 一、目的 ................................................................................................................... 3 二、部門組織架構及人員配備 ................................................................................... 3 三、崗位職責 ............................................................................................................ 3 四、工程部人員管理制度 .......................................................................................... 9 五、定期會議制度 ..................................................................................................... 9 晨會制度（碰頭會制度） .............................................................................. 9 周例會制度 ................................................................................................... 9 六、工作流程及請示制度 ........................................................................................ 10 七、工程部的工程管理范圍 ......................................................................................11 八、工程管理的報表制度 ........................................................................................ 18 工程管理日報制度 ...................................................................................... 18 工程管理周、月報制度 ............................................................................... 19 九、工程月考核制度 ............................................................................................... 20 十、工程部主要工作內容 ........................................................................................ 21 附表一： 工程部會議簽到簿 .............................................................................. 22 附表二： 周計劃工作推進表 .............................................................................. 23 附表三： 工程部職務代理表 .............................................................................. 24 附表四： 工程部日報表 ..................................................................................... 25 附表五：工程月（周）報 ................................................................................. 26 附表六 1： 工程部項目管理工作考核匯總表 ..................................................... 28 附表六 2：工程部項目管理工作考核分項表 ................................