【正文】 知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經(jīng)歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價(jià)構(gòu)成，能較好地領(lǐng)會(huì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與使用功能的合理性，對燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場簽證等的審核工作。負(fù)責(zé)公司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各項(xiàng)文件的收發(fā)登記及保管工作； 五、定期會(huì)議制度 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會(huì)（碰頭會(huì)）。 （ 3）、例會(huì)缺席規(guī)定：無故缺席會(huì)議及會(huì)議開始 10 分鐘后參加會(huì)議，作為缺席處理，累計(jì) 3 次缺席予以辭退。 施工組織設(shè)計(jì)審查： 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式三份報(bào)工程部、集團(tuán)工程管理中心及監(jiān)理單位審查。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 對于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時(shí)處理，必要時(shí)請集團(tuán)工程管理中心組織專家召開專題會(huì)議。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間 的關(guān)系。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗(yàn)收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)相關(guān)部門。如有偏差由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的副經(jīng)理在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)欄填寫建議糾偏的措施。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對安全事故進(jìn)行處理、調(diào)查并及時(shí)上報(bào)。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)所屬公司和集團(tuán)工程管理中心。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量 問題，要編制有效預(yù)防措施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設(shè)手續(xù)、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)的問題。 所屬公司工程部（以下簡稱“工程部” ）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的施工過程管理，接受集團(tuán)工程管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 （ 5）、例會(huì)的第三個(gè)議程為部門經(jīng)理布置下周工作。 合理化建議獎(jiǎng)，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司相關(guān)部門研究后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)手續(xù)辦理過程中的相關(guān)稅費(fèi)繳交； 對各項(xiàng)目涉及造價(jià)控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。 崗位名稱 土建工程師 崗位編號 PM（ 2021） 03 所在部門 工程部 直接上級 副經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 6 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責(zé) 及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和工程簽證，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和工程簽證臺(tái)帳。施工中，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。根據(jù)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，督促、落實(shí)材料設(shè)備的采購計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)。解決項(xiàng)目涉及工程技術(shù)的各項(xiàng)難題，提供措施辦法的技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)監(jiān)督。（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 （內(nèi)部發(fā)行） 二〇一二年六月二十九日 第一版 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理制度 第 1 頁 共 106 頁 目 錄 工程部管理總則 ............................................................................................................... 3 一、目的 ................................................................................................................... 3 二、部門組織架構(gòu)及人員配備 ................................................................................... 3 三、崗位職責(zé) ............................................................................................................ 3 四、工程部人員管理制度 .......................................................................................... 9 五、定期會(huì)議制度 ..................................................................................................... 9 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） .............................................................................. 9 周例會(huì)制度 ................................................................................................... 9 六、工作流程及請示制度 ........................................................................................ 10 七、工程部的工程管理范圍 ......................................................................................11 八、工程管理的報(bào)表制度 ........................................................................................ 18 工程管理日報(bào)制度 ...................................................................................... 18 工程管理周、月報(bào)制度 ............................................................................... 19 九、工程月考核制度 ............................................................................................... 20 十、工程部主要工作內(nèi)容 ........................................................................................ 21 附表一： 工程部會(huì)議簽到簿 .............................................................................. 22 附表二： 周計(jì)劃工作推進(jìn)表 .............................................................................. 23 附表三： 工程部職務(wù)代理表 .............................................................................. 24 附表四： 工程部日報(bào)表 ..................................................................................... 25 附表五：工程月（周）報(bào) ................................................................................. 26 附表六 1： 工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表 ..................................................... 28 附表六 2：工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 ................................