【正文】 織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。執(zhí)行和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全、文明施工的目標(biāo)。項(xiàng)目材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填報(bào)有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。檢查日常性的項(xiàng)目建設(shè)情況和工作成果，處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況、重大問題和突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。初步審核確認(rèn)各階段完成的工程量。組織設(shè)備安裝 的驗(yàn)收、安全檢查的報(bào)批手續(xù)。工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：對(duì)建筑常見病有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。協(xié)調(diào)本專業(yè)與相關(guān)土建的關(guān)系，合理運(yùn)用本專業(yè)業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。掌握本專業(yè)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)各系統(tǒng)的驗(yàn)收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。樹立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和 回收利用工作。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經(jīng)歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價(jià)構(gòu)成，能較好地領(lǐng)會(huì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與使用功能的合理性，對(duì)燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。項(xiàng)目工程招標(biāo)中土建預(yù)算的標(biāo)底編制、審核工作。對(duì)各項(xiàng)目涉及造價(jià)控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。參與項(xiàng)目土建材料批價(jià)的審核工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。項(xiàng)目合同的履行情況及中間進(jìn)度、竣工結(jié)算的審核工作。項(xiàng)目進(jìn)度工程量、單價(jià)的審核、并登記工程款支付臺(tái)帳。施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。熟悉設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范。定期編制工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊(duì)等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)公司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各項(xiàng)文件的收發(fā)登記及保管工作； 負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)會(huì)議通知及會(huì)議記錄； 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；按質(zhì)按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)；服從管理、聽從指揮，忠于職守。嚴(yán)重警告 。 五、定期會(huì)議制度 晨會(huì)制度（碰頭會(huì)制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會(huì)（碰頭會(huì)）。例會(huì)由工程部經(jīng)理主持，文員做會(huì)議記錄。 （ 4）、例會(huì)的第二個(gè)議程為部門經(jīng)理對(duì)本周工作的總結(jié)，對(duì)工作突出的員工予以表揚(yáng)，對(duì)工作不力的員工予以批評(píng)，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據(jù)。 （ 6）、例會(huì)的第四個(gè)議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部工作的指導(dǎo)及批評(píng)。 （ 3）、例會(huì)缺席規(guī)定：無故缺席會(huì)議及會(huì)議開始 10 分鐘后參加會(huì)議，作為缺席處理，累計(jì) 3 次缺席予以辭退。 六、工作流程及請(qǐng)示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴(yán)格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越級(jí)工作、越級(jí)匯報(bào)、不得干涉他人工作，如有工作呈報(bào)必須逐級(jí)請(qǐng)示。 （二）范圍： 本程序適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 施工組織設(shè)計(jì)審查： 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式三份報(bào)工程部、集團(tuán)工程管理中心及監(jiān)理單位審查。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。如果確實(shí)需要調(diào)整的，須經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審。工程部在每月的工程月報(bào)中應(yīng)對(duì)下個(gè)月份需要集團(tuán)職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團(tuán)職能部門完成相關(guān)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 設(shè)計(jì)變更管理： 設(shè)計(jì)變更的提出： 工程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及 施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。但在施工過程中，若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團(tuán)設(shè)計(jì)部口頭同意后指令施工單位進(jìn)行變更，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。 交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。 對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時(shí)處理，必要時(shí)請(qǐng)集團(tuán)工程管理中心組織專家召開專題會(huì)議。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)合同要求，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入下一道工序。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。工程部對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進(jìn)行有效監(jiān)控。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單 位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。必要時(shí)，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間 的關(guān)系。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 工程驗(yàn)收控制： 項(xiàng)目部依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理 單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗(yàn)收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)相關(guān)部門。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。 八、工程管理的報(bào)表制度 工程管理日?qǐng)?bào)制度 （一）日?qǐng)?bào)表內(nèi)容 （ 1）、各專業(yè)工程師嚴(yán)格按日?qǐng)?bào)表格式按實(shí)填寫，工程部日?qǐng)?bào)表格式見附表四。安裝需記錄進(jìn)場(chǎng)的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。如有偏差由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的副經(jīng)理在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)欄填寫建議糾偏的措施。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 填寫《工程完工移交書》，對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工程項(xiàng)目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)安全事故進(jìn)行處理、調(diào)查并及時(shí)上報(bào)。 安全文明施工管理： 項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。另外，工程部也明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 17 頁 共 106 頁 可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。對(duì)于其中存在的問題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報(bào)核實(shí)。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合集團(tuán)設(shè)計(jì)部督促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。 對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)所屬公司和集團(tuán)工程管理中心。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收程序核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程 、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量 問題，要編制有效預(yù)防措施。 工程部應(yīng)做好中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算等管理工作，具體規(guī)定參見《中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算的管理辦法》。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計(jì)院和集團(tuán)設(shè)計(jì)部解決。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計(jì)部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻