【正文】 織召開工程例會、協(xié)調(diào)會議，負責(zé)向承包單位發(fā)出《工程施工管理配合要求》。執(zhí)行和落實項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、成本 、安全、文明施工的目標。項目材料的進場檢驗，填報有關(guān)記錄，收集相關(guān)質(zhì)量證明材料。檢查日常性的項目建設(shè)情況和工作成果，處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況、重大問題和突發(fā)事件，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。初步審核確認各階段完成的工程量。組織設(shè)備安裝 的驗收、安全檢查的報批手續(xù)。工程技術(shù)資料的收集、整理、及時歸檔。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗； ：對建筑常見病有豐富的處理經(jīng)驗，熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范，具備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)力學(xué)分析能力。審查施工組織設(shè)計，參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。掌握相關(guān)的專業(yè)知識，指導(dǎo)和組織工程施工。協(xié)調(diào)本專業(yè)與相關(guān)土建的關(guān)系，合理運用本專業(yè)業(yè)知識技巧，使工程施工達到設(shè)計要求。掌握本專業(yè)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的驗收辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。樹立成本控制意識，嚴格控制施工成本。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和 回收利用工作。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動化等相關(guān)專業(yè)； ： 5年以上水電安裝工作經(jīng)歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價構(gòu)成，能較好地領(lǐng)會強制性標準與使用功能的合理性，對燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。項目工程招標中土建預(yù)算的標底編制、審核工作。對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯(lián)系單的收集、審核、歸檔。參與項目土建材料批價的審核工作。上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。執(zhí)行預(yù)算部設(shè)備專業(yè)（電氣、給排水、暖通等）的預(yù)算工作。項目合同的履行情況及中間進度、竣工結(jié)算的審核工作。項目進度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。施工圖紙變更、現(xiàn)場簽證等的審核工作。熟悉設(shè)計及施工驗收規(guī)范。定期編制工作計劃和工作總結(jié)； 聯(lián)系土房局、規(guī)劃局、建設(shè)局、消防支隊等等相關(guān)政府部門，熟悉辦事流程，保證建設(shè)手續(xù)辦理的順利進行； 負責(zé)公司、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各項文件的收發(fā)登記及保管工作； 負責(zé)工程部各項會議通知及會議記錄； 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度和勞動紀律；按質(zhì)按期完成各項工作任務(wù)；服從管理、聽從指揮，忠于職守。嚴重警告 。 五、定期會議制度 晨會制度（碰頭會制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會（碰頭會）。例會由工程部經(jīng)理主持，文員做會議記錄。 （ 4）、例會的第二個議程為部門經(jīng)理對本周工作的總結(jié)，對工作突出的員工予以表揚，對工作不力的員工予以批評，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據(jù)。 （ 6）、例會的第四個議程為公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部工作的指導(dǎo)及批評。 （ 3）、例會缺席規(guī)定：無故缺席會議及會議開始 10 分鐘后參加會議，作為缺席處理，累計 3 次缺席予以辭退。 六、工作流程及請示制度 1． 工程專業(yè)人員必須嚴格按工程部組織管理框架及崗位職責(zé)的工作內(nèi) 容行使自己的工作職責(zé)，不得越級工作、越級匯報、不得干涉他人工作，如有工作呈報必須逐級請示。 （二）范圍： 本程序適用于公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。完成試樁單位招投標和試樁的施工。 施工組織設(shè)計審查： 在施工單位中標后，工程部應(yīng)要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》， 并一式三份報工程部、集團工程管理中心及監(jiān)理單位審查。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。如果確實需要調(diào)整的，須經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)合評審。工程部在每月的工程月報中應(yīng)對下個月份需要集團職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助集團職能部門完成相關(guān)工作，保證項目建設(shè)的順利進行。一般來說，工程部的圖紙至少應(yīng)有 2 份。 設(shè)計變更管理： 設(shè)計變更的提出： 工程部可以直接提出問題，監(jiān)理單位及 施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。但在施工過程中，若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得監(jiān)理單位和集團設(shè)計部口頭同意后指令施工單位進行變更，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。 交底：在工程部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。 對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位及時處理，必要時請集團工程管理中心組織專家召開專題會議。 根據(jù)投保合同，收集足夠有效的證據(jù)和資料，及時向保險公司進行索賠。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。 根據(jù)合同要求，會同監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理單位對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，工程部須敦促監(jiān)理向施工單位發(fā)出《整改通知單》，施工單位整改，監(jiān)理進行復(fù)查，復(fù)查合格后才能進行隱蔽或進入下一道工序。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。工程部對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為必須進行有效監(jiān)控。 明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：諸如晴雨表、監(jiān)理單 位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。必要時，工程部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在承建商進場時，工程部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。工程部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間 的關(guān)系。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 工程驗收控制： 項目部依據(jù)工程質(zhì)量驗收的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理 單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業(yè)管理部門準備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會相關(guān)部門。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行復(fù)驗，直至通過移交驗收。 八、工程管理的報表制度 工程管理日報制度 （一）日報表內(nèi)容 （ 1）、各專業(yè)工程師嚴格按日報表格式按實填寫，工程部日報表格式見附表四。安裝需記錄進場的材料為：各種管材、線材、燈具及設(shè)備。如有偏差由工程部負責(zé)現(xiàn)場的副經(jīng)理在困難點及需協(xié)調(diào)事項欄填寫建議糾偏的措施。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工程項目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 如發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對安全事故進行處理、調(diào)查并及時上報。 安全文明施工管理： 項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。另外，工程部也明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 17 頁 共 106 頁 可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責(zé)解決。 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理單位在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報核實。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合集團設(shè)計部督促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報所屬公司和集團工程管理中心。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收程序核查質(zhì)量并組織驗收。 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程 、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。 事前控制： 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量 問題，要編制有效預(yù)防措施。 工程部應(yīng)做好中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算等管理工作，具體規(guī)定參見《中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算的管理辦法》。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件，填寫《設(shè)計變更文件清單》。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計院和集團設(shè)計部解決。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀要》。 圖紙的發(fā)放：從集團設(shè)計部領(lǐng)取圖紙后，工程部負責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否專款專用，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻