【正文】 的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.b、材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料。c、工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，同意報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站驗(yàn)收。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。資料員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，資料員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知。 ⑥、工程部收文文件處理流程：a、資料員收文交工程部部長(zhǎng)后涉及相關(guān)專業(yè)的簽署處理意見(jiàn)，并安排專業(yè)工程師執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。④、未經(jīng)工程部部長(zhǎng)許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。②、承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)工程部部長(zhǎng)認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，以內(nèi)部通啟形式請(qǐng)示主管副總經(jīng)理。④、工程部部長(zhǎng)審核。②、監(jiān)理單位對(duì)文件進(jìn)行審核。13. 對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，協(xié)調(diào)配合運(yùn)營(yíng)部提出初審意見(jiàn)，上報(bào)公司審批。（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責(zé)5. 按施工合同的規(guī)定，配合運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證變更的計(jì)量。（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開(kāi)工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。4．對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行管理；5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。2． 嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工，不裝病溜假。 28（五）、工程樣板引路實(shí)施管理辦法 30（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度 30（七）、工程驗(yàn)收管理制度 33（八）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“三檢”管理，執(zhí)行各級(jí)檢查數(shù)據(jù)上墻復(fù)核制度。 37第七節(jié) 工程變更簽證管理辦法及流程 42(一)、工程設(shè)計(jì)變更及簽證目的 42(二)、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的說(shuō)明及分類 42（三）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證的體現(xiàn)形式分為三類： 42（四）、設(shè)計(jì)變更或工程簽證應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。3． 服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責(zé)1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。6. 按合同規(guī)定審查總承包單位上報(bào)的形象進(jìn)度及付款金額并確認(rèn)，合同終止后的結(jié)算工作并配合運(yùn)營(yíng)部審核上報(bào)。（五）工程師在合同管理方面的主要職責(zé)9. 參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量方面組織召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。③、工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及監(jiān)理單位意見(jiàn)提出建議。其中一般技術(shù)性文件由工程部部長(zhǎng)簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)主管副總審查后報(bào)送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。③、工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開(kāi)工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。（2）、文件資料管理程序①、工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工程部部長(zhǎng)對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由資料員負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。資料員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。b、專業(yè)工程師按要求落實(shí)，工程部部長(zhǎng)應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。⑧、資料員應(yīng)熟悉工程備案制度。②、質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。工程部部長(zhǎng)應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收、各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。d、驗(yàn)收由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。c、對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師必須參加。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。c、工程部協(xié)助運(yùn)營(yíng)部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。a、編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。③、檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。e、主管副總審查。 ①、總分包單位填寫《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度填寫申請(qǐng)款項(xiàng)金額。由運(yùn)營(yíng)部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。工程部設(shè)計(jì)主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。 (3)．主持審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號(hào)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立管理工作程序和工作制度。 （6）．協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)、研討會(huì)。 （10）．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 (13)．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。 (17)．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 (21)．指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門解決。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（19）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門解決。在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無(wú)誤，應(yīng)提前會(huì)同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（15）、針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。（18）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。（20）、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見(jiàn)。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（7）、負(fù)責(zé)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（18）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。園林工程師的崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)及參照已完園林工程分格出具設(shè)計(jì)圖紙及成本核算控制工作，及局部處理方案的編制及成本核算工作。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（8）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門解決。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（20）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。 （4）、負(fù)責(zé)工程部工程簽證、簽證單、設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號(hào)、登記、存檔、下發(fā)各部門。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有技術(shù)資料圖紙、施工資料、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)函和工程檔案等的收集、歸類、整理和匯總。（12）、負(fù)責(zé)按編號(hào)整理已簽訂完畢的合同，并編制目錄，建立合同付款臺(tái)帳，臺(tái)賬中應(yīng)明確合同總價(jià)、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及合同付款方式。（16）、負(fù)責(zé)每月定期清理工程檔案，對(duì)工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時(shí)移交公司檔案室存檔。（20）、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)情。（2）．協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)（業(yè)主—承包商，總包—分包）。（6）．檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的安全狀態(tài)。（3）．審查承包商提交的施工方案中的安全技術(shù)措施。（7）．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的抽檢和檢測(cè)。 d. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。(2)．認(rèn)真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是對(duì)安全事故分析處理及防范措施的制定。2．組織措施(1)．任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理。(2)．督促承包商每月召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)。(2)．實(shí)行工序交接單制度。4．經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。（3）.本標(biāo)準(zhǔn)為通用標(biāo)準(zhǔn)，文明環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理除滿足本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的規(guī)范、規(guī)程，條例等，凡本標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)卣幸?guī)定相沖突時(shí)，執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，否則一律按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，包括：臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)，施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品、半成品、原材料的堆放等現(xiàn)場(chǎng)的圍擋設(shè)計(jì)。、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。，數(shù)量10頂。，砼標(biāo)號(hào)不小于C15，厚度不宜小于150㎜，硬化路面與黑色路面連接處須鋪設(shè)厚度不小于15㎜厚的鋼板，長(zhǎng)短應(yīng)該滿足防止載重車輛車輪損壞城市路面的需要并采取措施保證行人安全，出入工地運(yùn)輸散裝物的車輛須覆蓋，防止污染道路，出入口處位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝、沉沙池，并設(shè)專人沖洗，保證帶有泥土的車倆經(jīng)過(guò)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?3)、圍檔，基礎(chǔ)為磚混300高，抹灰并粉刷天藍(lán)色涂料。(1).密目安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢固、平穩(wěn)、美觀，密目安全立網(wǎng)應(yīng)及時(shí)清洗、更換，保持整潔。，地面設(shè)備圍護(hù)用黑黃相間色。、高層應(yīng)設(shè)置臨時(shí)消防水源管道，立管直徑不小于48㎜，每層留有消防水源接口，平時(shí)為施工用水接口。立柱底腳帶法蘭盤固定，在牌子下方作綠化或采用花卉處理(2)、現(xiàn)場(chǎng)防塵及污染控制施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)灰污染的作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)，堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物體應(yīng)采取遮蓋封閉、灑水等措施，產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工道路應(yīng)設(shè)人清潔及灑水控制揚(yáng)塵。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)合理適當(dāng)綠化。（3）、