【正文】 參加），建立檢查表、評比標準，進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度講評，形成書面檢查、評比報告，上報公司總經(jīng)理及各部門。6監(jiān)督、參與施工單位的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度會議，提出○合理的施工方法及工藝。四、工程部日常工作制度工程部組織制度1工程部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制 ○2工程部根據(jù)項目需要，設(shè)技術(shù)負責人（總工）12名，土建○三組，每組約2人，設(shè)水、電、日暖、消防、安全一組約23人，資料員1名（會議記錄，資料保管等），成本控制（造價）納入土建組。各班組間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。在崗工作人員的手機在7：30—22：00時應(yīng)保持暢通，如遇特殊情況應(yīng)做到24小時暢通。二、工作管理：嚴禁在工作時間串崗、聊天，打撲克、搓麻將、玩電腦游戲等娛樂活動，凡被指揮部督查發(fā)現(xiàn)或由群眾舉報查處屬實的，嚴肅處理。工作人員必須在上午8︰00前，下午3︰00前簽到，超過即視為遲到。第一篇：工程部管理制度（模版）工程部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本工程部各項工作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程部管理制度。遲到每次扣工作補助5元，每月無故遲到3次以上，在下一月的第一個工作例會上作出說明。嚴格請銷假程序。自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3工程項目專業(yè)人員向工程部經(jīng)理負責，工程部經(jīng)理向公司負○責制工程部會議制度（包括辦公室、值班會議制度）1工程部實行定期現(xiàn)場辦公制度（上午8:00下午6:30）○2值班制度：周六、周末，施工方夜間澆筑混凝土時，安排?！鹑酥蛋?，原則上采取調(diào)休，不能調(diào)休的經(jīng)工程部經(jīng)理報公司總經(jīng)理批準后，按普通加班補貼處理（具體方式辦法可由工程部經(jīng)理報總經(jīng)理審定）3工程項目定期例會制度：工程部所有技術(shù)人員參加，解決施○工過程中存在的問題。檢查制度1工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工方相關(guān)專業(yè)人員，每天進○行一至二次的現(xiàn)場作業(yè)點的安全、質(zhì)量、進度巡查（周一至周五），重點部位100%檢查。4各項檢查結(jié)果應(yīng)及時形成書面、影響資料報工程部經(jīng)理審查○后，提交相關(guān)單位負責人簽認。本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。適用范圍適用于我公司工程設(shè)計方案（施工圖）審查管理。工作程序、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門?；騿雾椬兏黾釉靸r在1萬元以上（含）的工程變更。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設(shè)計單位審核后實施。如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以510倍罰款，并清退。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計（方案）時，施工方應(yīng)立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)變動的部分，報工程部審批。二、適用范圍公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。七、工程合同的日常管理工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度目的為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。 監(jiān)理單位負責對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況?，F(xiàn)場簽證的范圍現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀要后實施。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以35倍罰款，二次則予以清退。5做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應(yīng)當及時、準確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全，以便及時準確地提供利用。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責。職責。（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。1招標投標領(lǐng)導小組負責招標投標活動的全過程管理；會簽重大招標項目合同；總結(jié)、交流招投標工作經(jīng)驗。評標小組負責評審投標文件。達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標的，須上報集團公司招標辦組織招標工作：因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標。公司和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標備案登記表、招標方案、投標邀請函、招標文件、投標文件、開標記錄、評標報告、中標通知書及其他與招投標活動有關(guān)的所有文件和資料。工作程序完成工程全部設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預驗收合格。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。本管理辦法適用于工程預算、決算。（4）工程分管領(lǐng)導負責《工程預算書》的批準（5）材料庫房配合工程部進行設(shè)備、材料價格認價，有市場指導價的執(zhí)行市場指導價。決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務(wù)部可送另一家咨詢公司進行再次審計。第三節(jié) 外委施工人員入廠須知凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預防為主安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責。進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)?！叭壟潆?、兩級保護”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器按規(guī)范進行設(shè)置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。，應(yīng)拒絕執(zhí)行。施工現(xiàn)場四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴禁擠占消防通道，保持道路暢通。不及時清理垃圾、污染路面、路面揚塵罰款200元。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。4）查隱患：查施工現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設(shè)施和安全標志的設(shè)置，查文明施工情況。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。不準以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團體和個別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。不準借故拖延應(yīng)辦的事情。10不準擅自抬高工程造價，損害公司利益。努力激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。：1）違反部門有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎金； 2）不服從上級工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；：（1）能為圓滿完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導肯定及表揚的，根據(jù)實際情況增加獎金；（2）由于個人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎金。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學習。②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預防措施。： ①施工圖紙。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。⑨焊接程序和工藝。工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。,不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。五、項目工程現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，必須接受安全、技術(shù)教育。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場臨時用電（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。、半月例會、旬例會和周例會形