【正文】 對該材料、設(shè)備的使用需求?？蓪嵤┬裕簩彶槭┕し桨?、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。②、執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。③、檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。④、協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。⑤、計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計劃力爭完成，節(jié)點進(jìn)度計劃必須保證。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明b、監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。c、工程部專業(yè)工程師審核。d、工程部部長審查。e、主管副總審查。f、總經(jīng)理審批。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價報請工程款，專業(yè)工程師按月形象進(jìn)度審核，報工程部部長審批。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。 ①、總分包單位填寫《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》并根據(jù)施工合同條款及現(xiàn)場施工進(jìn)度填寫申請款項金額。②、由專業(yè)工程師根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場實際工程進(jìn)度簽批報工程部部長審批。③、運營部根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》計算總分包單位工程量，最終付款金額由運營部確定并填寫《形象進(jìn)度審核單》。④、根據(jù)《形象進(jìn)度審核單》中付款金額。由運營部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。⑤、運營部在3個工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。⑥、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運營部辦理抵頂手續(xù)。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部部長1名。工程部設(shè)計主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。工程資料員1名。（二）崗位職責(zé)工程部部長崗位職責(zé) (1)．工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。 (2)．主持并負(fù)責(zé)工程部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 (3)．主持審查施工總進(jìn)度計劃，審批各專業(yè)工程師擬定的各樓號的分項施工進(jìn)度計劃，建立管理工作程序和工作制度。 (4)．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請工程部及早解決“錯漏碰缺”項目；參與由工程部組織的設(shè)計交底、圖紙會審。組織設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 (5)．認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 （6）．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會、研討會。 （7）．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項目開發(fā)部辦理報建手續(xù)。 （8）．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。 （9）．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 （10）．負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 （11）．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 (13)．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。 (14)．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 (15)．組織對進(jìn)場原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。 (16)．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。 (17)．完成上級主管安排的其它工作。 (18)．為工程部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃及質(zhì)量控制計劃。 (19)．負(fù)責(zé)工程部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。 (20)．督促工程部人員積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。 (21)．指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。 (22)．負(fù)責(zé)識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進(jìn)行調(diào)整。 (23)．認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。設(shè)計主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及指導(dǎo)工程技術(shù)管理工作、協(xié)調(diào)工作；；，重大設(shè)計變更、設(shè)計審批；，提供設(shè)計技術(shù)管理建議；、落實設(shè)計合同的簽訂；、方案設(shè)計管理（包括項目方案設(shè)計、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；，協(xié)調(diào)和解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；，提高方案的合理性；，并提出解決技術(shù)問題的方案；；，滿足現(xiàn)場施工管理的需要；、協(xié)調(diào)工作；、設(shè)計圖紙評審；；、監(jiān)督設(shè)計合同的簽訂；，保證設(shè)計質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、針對工程建筑外立面設(shè)計材料選擇、檢查驗收等提出要求。以節(jié)約造價為主導(dǎo)提出合理化建議。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線。（9）、確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（10）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（11）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計變更的簽證。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（19）、必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（20）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（21）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（22）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗收和運轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)各樓號工完場清，保證客戶隨時可以看所購樓號的實體結(jié)構(gòu)。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，以及設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無誤，應(yīng)提前會同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。，對建筑設(shè)計影響管道排布或管道無法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項工作在開工前具備的順利開工和完工。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（7）、確認(rèn)管材、閥門、配件、保溫、支架確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計要求的流量、揚程選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（8）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（10）、負(fù)責(zé)審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：管材、閥門等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備設(shè)備安裝及管道安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計變更的簽證。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（15）、針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（16）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（17）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（18）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價格降低。（20）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（22）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職