【正文】 程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領(lǐng)取、登記。2．安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（6）．審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。并寫出安全檢查報告報主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。（見附圖）：公司標(biāo)志以及口號：(2).施工入口形象，入口處通道兩側(cè)設(shè)置“八牌兩圖”（印有總承包單位標(biāo)示分別是工程概況及組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)及擾民措施、十項安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場消防布置圖等），面板采用有機(jī)板，框采用不銹鋼，架體材質(zhì)為不銹鋼，直徑不小于60㎜，四周采用虛光帶采光進(jìn)行亮化。、安全門必須涂警示色，涂色同欄桿。（2）、廚房應(yīng)設(shè)強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施，磚木結(jié)構(gòu)，臨設(shè)內(nèi)墻瓷磚裝飾，頂棚采用PVC吊頂，宿舍采用單人雙層床，禁止通鋪，舍內(nèi)張貼管理制度、防火責(zé)任人、外掛門牌號及員工登記表，嚴(yán)禁任意拉電，不許用明火、電爐等。特制定如下管理辦法。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法應(yīng)符合《建筑材料與管理規(guī)程》。并方便工程部、監(jiān)理單位及相關(guān)部門檢查驗收。監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢查、重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，工程部進(jìn)行日常檢查?？偝邪鼏挝粦?yīng)制定內(nèi)部工序交接制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。資料審查所有工程用材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須同時送呈下述資料：① 材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件出廠合格證明資料，進(jìn)口材料提供海關(guān)商檢資料。（七）、工程驗收管理制度編制目的、加強(qiáng)工程分部、單位工程、簽證變更、部分重要原材料、構(gòu)配件及隱蔽工程的質(zhì)量驗收管理，規(guī)范管理流程, 有效地控制工程質(zhì)量。工程部長： 年 月 日運營部預(yù)算人員：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準(zhǔn)許進(jìn)場、同意使用”等字樣。工程部專業(yè)工程師參加進(jìn)場檢驗后，對檢驗情況進(jìn)行確認(rèn)。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。 （4）主管副總：負(fù)責(zé)施工過程和結(jié)果的質(zhì)量抽查和技術(shù)支持。工程材料進(jìn)行招標(biāo)時，只對列入《合格供應(yīng)商名錄》的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請，以保證材料質(zhì)量。上述檢查項目全部驗收合格，填寫進(jìn)場驗收記錄后，允許進(jìn)入現(xiàn)場卸貨。b、向甲方、監(jiān)理進(jìn)行工序報驗前，施工方必須認(rèn)真自查、自檢，如實填寫自檢報告，如因自查不力，報驗不合格，除不準(zhǔn)進(jìn)行下步工序，限期整改；c、對查出的質(zhì)量問題，發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復(fù)查報告”，未經(jīng)復(fù)查進(jìn)行下道工序或擅自隱蔽的視為整改不合格，并處罰款20005000元/次/項；d、在施工過程中，第二次犯同樣質(zhì)量錯誤處罰加倍，5000—10000元/次/項，第三次犯同樣錯誤以此類推，直至停工整改。（5）、現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水通暢，合理地把污水排入城市管網(wǎng)。以上所有硬化地面應(yīng)該高于未硬化地面150㎜以上或在其周邊設(shè)置良好的排水溝。工程部的管理系統(tǒng)（1）.項目經(jīng)理部銘牌內(nèi)容：項目經(jīng)理部全部名稱，公司全稱，公司標(biāo)志口號材料：有機(jī)玻璃或克立板（2）.項目經(jīng)理部上墻資料要求(3).項目現(xiàn)場工作人員配備要求：項目經(jīng)理部管理人員安全帽為紅色，印有總承包單位字樣。（2）.本標(biāo)準(zhǔn)于2015年3月1日起執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。(3)．強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全文明管理，獨立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。（2）．審查進(jìn)入現(xiàn)場的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。（19）、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（3）、負(fù)責(zé)接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善管理。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（23）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。（12）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備設(shè)備安裝及管道安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部部長1名。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。②、以工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實際工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同運營部調(diào)整。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。②、承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。②、監(jiān)理單位對文件進(jìn)行審核。（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計劃、以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。 28（五）、工程樣板引路實施管理辦法 30（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場檢驗管理制度 30（七）、工程驗收管理制度 33（八）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場“三檢”管理，執(zhí)行各級檢查數(shù)據(jù)上墻復(fù)核制度。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。⑧、資料員應(yīng)熟悉工程備案制度。c、對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師必須參加。③、檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。由運營部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。 （10）．負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（20）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價格降低。以節(jié)約造價為主導(dǎo)提出合理化建議。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（16）、負(fù)責(zé)每月定期清理工程檔案，對工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時移交公司檔案室存檔。（6）．檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場時的安全狀態(tài)。(2)．認(rèn)真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，尤其是對安全事故分析處理及防范措施的制定。4．經(jīng)濟(jì)措施 對現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。、項目總監(jiān)、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。立柱底腳帶法蘭盤固定，在牌子下方作綠化或采用花卉處理(2)、現(xiàn)場防塵及污染控制施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚灰污染的作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)，堆放、裝卸、運輸?shù)犬a(chǎn)生揚塵污染的物體應(yīng)采取遮蓋封閉、灑水等措施，產(chǎn)生揚塵的施工道路應(yīng)設(shè)人清潔及灑水控制揚塵。基礎(chǔ)、主體施工（1）、材料、成品、半成品的質(zhì)量控制a、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施方案，否則處以1000—2000元罰款/次/處；b、認(rèn)真按施工合同工期編制詳細(xì)有效的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項；c、一切建筑材料、成品、半成品進(jìn)場必須具備質(zhì)量保證證明文件、資料，進(jìn)場12小時內(nèi)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行取樣，與封樣產(chǎn)品比對并即時派出人員一同送檢，未經(jīng)檢測的材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格的產(chǎn)品必須在12小時內(nèi)退場，否則罰款20005000元/次/批；d、凡進(jìn)場材料成品、半成品（包括甲供）未報驗，就擅自投入使用的，已隱蔽的，視為不合格，必須打掉重做或強(qiáng)制拆除，并處罰款500010000元；e、任何材料成品、半成品不得未經(jīng)允許擅自代換、代用，一經(jīng)查出拆除重做，費用由施工方負(fù)責(zé)，并處罰款5000—20000元/次/項。進(jìn)場前材料控制：監(jiān)理單位、工程部人員要熟知進(jìn)場材料的規(guī)格、性能等基本信息，(有封樣的必須進(jìn)行比對)了解供貨方的基礎(chǔ)信息。嚴(yán)禁不經(jīng)檢測和不符合《建筑工程施工合同》要求的材料用于工程。 實施范圍：十一個分部工程中的以下分項工程：（1）基礎(chǔ)與地基工程：地基處理工程：樁基、換填；基礎(chǔ)：砌筑基礎(chǔ)（配合比）、樁基（樁深、鋼筋、混凝土、試驗）和混凝土（鋼筋綁扎制作、模板安裝和拆除、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)）（2）主體結(jié)構(gòu)工程：：砌體：組砌、砂漿配合比、材料；構(gòu)造柱：鋼筋綁扎、模板、混凝土：材料進(jìn)場；鋼筋制作綁扎；模板安拆；混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)（3）防水工程：衛(wèi)生間防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）裝飾工程(必須以樣板引路)：抹灰工程；隔墻割斷工程；內(nèi)外飾面磚工程：內(nèi)外地磚；飾面板工程；涂飾、裱糊工程；細(xì)部裝飾工程；外墻保溫（5）地面工程：有防水地面；無防水地面；飾面地面（6）門窗幕墻：防盜門；防火門；自動門、全玻門、旋轉(zhuǎn)門；卷簾門：塑鋼窗；鋁合金等金屬窗（7）給排水及采暖工程：給水：冷熱水管；排水：室內(nèi)排水、室外排水；采暖：主立管、地?zé)峁こ?、散熱器；?）建筑電氣工程：配管；穿線；配電柜及器具安裝；開關(guān)面板、燈具安裝；防雷接地安裝（9）通風(fēng)、空調(diào)、消防工程：消防：水部分、電部分、設(shè)備、防排煙；通風(fēng)、空調(diào)：主機(jī)部分、末端設(shè)備（10）建筑智能化工程：室內(nèi)外布管布線；設(shè)備安裝（11）室外工程：給排水、采暖外網(wǎng)；燃?xì)馔饩W(wǎng)；電力外網(wǎng)；景觀硬化和景點、標(biāo)識等；景觀綠化工程；圍墻大門工程分項驗收實施各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限 （1）施工單位：負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范及甲方工程部及監(jiān)理公司要求認(rèn)真施工，自檢合格后方可上報監(jiān)理公司。檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽工程條件不合格的，要求施工單位在一定期限內(nèi)整改并復(fù)檢直至合格。需封樣的對象為項目現(xiàn)場實施材料（含景觀、精裝修工程）。施工單位負(fù)責(zé)人：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準(zhǔn)許進(jìn)場、同意使用”等字樣。、通過一房一驗，確保交付工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)，重點問題深入查驗，整體效果全面把控。③ 對進(jìn)場材料、設(shè)備的包裝、標(biāo)牌及外觀進(jìn)行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質(zhì)保書核對生產(chǎn)廠家是否一致，并在設(shè)備開箱后核對裝箱清單是否與設(shè)備一致。對拒不整改或兩次整改不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，每次項罰款：施工單位30005000元，施工單位負(fù)責(zé)人10002000元，監(jiān)理單位500元，工程部500元。如辦理完交接手續(xù)，前一道工序仍有質(zhì)量問題，下一道工序要承擔(dān)失察責(zé)任?，F(xiàn)場配制材料的控制。、工程部人員應(yīng)積極協(xié)助施工單位合理地、科學(xué)的組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，保質(zhì)保量如期滿足建設(shè)需要。組織好有關(guān)質(zhì)量保證工作：（1）.對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量；(2).設(shè)計標(biāo)底和圖紙會審的全面性；(3).擬建建筑物現(xiàn)場實測軸線定位與建筑紅線的控制關(guān)系。（5）、施工現(xiàn)場必須使用水沖式廁所，保證每25人1個蹲便位，并設(shè)專人清理，保證廁內(nèi)清潔。，并繪制安全標(biāo)志平面布置圖，且不得將安全標(biāo)志集中懸掛。并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)系電話，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一裝備，并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，建立值班制度，實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度。、道路及堆場硬地化的設(shè)計。(4)．積極組織項目達(dá)到呼和浩特市安全文明施工工地。 b. 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。（10）、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、總包、分包和各有關(guān)單位往來文件資料收發(fā)登記管理。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施工。（6）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。