【正文】 系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。③、工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時(shí)的參考依據(jù)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)。④、分部工程報(bào)監(jiān)程序： a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。c、工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，同意報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站驗(yàn)收。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。⑤、材料的報(bào)驗(yàn)程序:a、承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.b、材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料。d、材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。②、以工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同運(yùn)營(yíng)部調(diào)整。③、索賠一般工作程序?yàn)椋篴、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與運(yùn)營(yíng)部共同審核。d、工程部與運(yùn)營(yíng)部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理審批。①、計(jì)劃包含編制和審批。b、審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。②、執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。④、協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。d、工程部部長(zhǎng)審查。f、總經(jīng)理審批。各總分包單位按照如下順序辦理工程款。②、由專業(yè)工程師根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度簽批報(bào)工程部部長(zhǎng)審批。④、根據(jù)《形象進(jìn)度審核單》中付款金額。⑤、運(yùn)營(yíng)部在3個(gè)工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審核簽字后，交由財(cái)務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部部長(zhǎng)1名。工程資料員1名。 (2)．主持并負(fù)責(zé)工程部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 (4)．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)工程部及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；參與由工程部組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。 (5)．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 （7）．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項(xiàng)目開發(fā)部辦理報(bào)建手續(xù)。 （9）．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 (14)．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。 (16)．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。 (18)．為工程部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃。 (20)．督促工程部人員積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。 (22)．負(fù)責(zé)識(shí)別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及指導(dǎo)工程技術(shù)管理工作、協(xié)調(diào)工作；；，重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審批；，提供設(shè)計(jì)技術(shù)管理建議；、落實(shí)設(shè)計(jì)合同的簽訂；、方案設(shè)計(jì)管理（包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；，提高方案的合理性；，并提出解決技術(shù)問題的方案；；，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要；、協(xié)調(diào)工作；、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審；；、監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂；，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見。（2）、參與專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理部位提出處理意見與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。（6）、針對(duì)工程建筑外立面設(shè)計(jì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。（7）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。（9）、確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（11）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、監(jiān)督測(cè)量放線過(guò)程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（20）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（22）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場(chǎng)地整潔、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（24）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見。（2）、參與專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，以及設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。對(duì)建筑設(shè)計(jì)影響管道排布或管道無(wú)法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前具備的順利開工和完工。（7）、確認(rèn)管材、閥門、配件、保溫、支架確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計(jì)要求的流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營(yíng)部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。（8）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（10）、負(fù)責(zé)審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備設(shè)備安裝及管道安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見。（2）、參與專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋線管、配電箱、橋架的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)建筑設(shè)計(jì)影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求的不合理部位提出處理意見與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前具備的順利開工和完工。（8）、確認(rèn)預(yù)埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計(jì)要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營(yíng)部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。（9）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（11）、負(fù)責(zé)審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（12）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（16）、組織工程單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（19）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。（20）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。（21）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（23）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。（2）、組織各兄弟部門對(duì)出具的設(shè)計(jì)圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開研討會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、主持召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。對(duì)園林與建筑交接部分不合理部位提出處理意見與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。（5）、確認(rèn)材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（7）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要用于工程的材料，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗(yàn)試驗(yàn)或樣品比對(duì)，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（10）、針對(duì)園林工程材料選擇等提出要求。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（16）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（18）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（21）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，并及時(shí)下發(fā)公司管理性、制度性文件，保證工程部管理人員人手一套便于管理。（2）、對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印、下發(fā)。（3）、負(fù)責(zé)接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善管理。（5）、負(fù)責(zé)工程部關(guān)于設(shè)計(jì)變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領(lǐng)取、登記。（9）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（11）、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理往來(lái)公文的打印簽發(fā)和歸檔。（13）、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（15）、發(fā)放的圖紙、資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（17）、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程部長(zhǎng)同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。（19）、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。2．安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（二） 安全控制的程序1．施工準(zhǔn)備階段（1）．審查總承包單位的安全資質(zhì)。