【正文】 進(jìn)行審核。 （28） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （30） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （33） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 1 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 1 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 參加項目方案設(shè)計評審工作，熟悉建設(shè)用地紅線周圍市政管網(wǎng)資料（標(biāo)高、走向等），提出建筑設(shè)備專業(yè)的建議。 參加初步設(shè)計（或擴初設(shè)計）的評審工作，協(xié)助建筑專業(yè)、安裝工程各專業(yè)進(jìn)行各種方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性比較，協(xié)調(diào)照顧各專業(yè)的關(guān)系，選擇最佳方案實施。 參加施工圖紙會審，監(jiān)控安裝施工工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)設(shè)計部門和工程監(jiān)理、施工單位間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 檢查、監(jiān)督工程監(jiān)理部門嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工規(guī)范要求督導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。 參與并督促有關(guān)部門按合同約定或公司規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)施、設(shè)備的選型、定貨、接收驗貨，以及設(shè)備的調(diào)試、試車、驗收工作。 1在施工期間，定期組織有關(guān)方面對本專業(yè)已安裝的設(shè)備設(shè)施的運行情況及保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)。 1主動與當(dāng)?shù)厮㈦?、電信、市政管理、環(huán)保等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解政府職能部門有關(guān)規(guī)定和要求，并向公司提出合理化建議。 1做好公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理交辦的其它有關(guān)事務(wù)。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。 1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 1負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。 1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 （七）內(nèi)勤、資料 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 第二條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會審和技術(shù)交底。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。 （二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 第五條 施工圖紙的管理程序 （一） 圖紙的整理收到圖紙后，項目發(fā)展部建筑師核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 公司存檔2套。 施工單位2套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。 造價咨詢公司1套 （三）分發(fā)登記 資料管理員負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。 第六條 竣工圖紙的管理 （一）工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。在繪制竣工圖時，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。 施工圖（內(nèi)部）會審和報批 第七條 施工圖（內(nèi)部）會審由工程部組織，并邀請公司相關(guān)部門和人員參加。 第九條 圖紙會審的內(nèi)容 （一）施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。 （三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 （五）圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。對施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。 （一）總平圖的審核，側(cè)重于： 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。 工程建設(shè)對象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （二） 建筑施工圖。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內(nèi)外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等?！毙l(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評價；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；錯層、復(fù)式的高度、安全性評價；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計的合理性評價。簡稱“結(jié)施。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計安全性、經(jīng)濟(jì)性評價。簡稱“水施”。例如：自來水、排水等各類管線的設(shè)計是否合理，有無沖突。簡稱“電施”。例如：配電箱、電線的設(shè)計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端。 第十二條 施工圖委托審核 為提高施工圖會審質(zhì)量，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延遲和工程造價增加，項目發(fā)展部可報請公司總經(jīng)理同意后，可以委托社會上的、非政府行為的、與設(shè)計單位專業(yè)一致的其它設(shè)計單位進(jìn)行審核。技術(shù)交底 第十四條 項目經(jīng)理（或指定主管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加技術(shù)交底會： （一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人。 （三）監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容 （一）設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 （二）先由設(shè)計單位對《審學(xué)圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。 （四）設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。 開工準(zhǔn)備管理辦法 第一條 工程開工前的準(zhǔn)備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計劃的完成。 第二條 本辦法適用于公司各類項目的各類工程?！俄椖壳捌诠ぷ饔媱潯肥强己隧椖坎考跋嚓P(guān)部門績效的依據(jù)。 （三）公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議決議的督察督辦工作。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、督辦計劃經(jīng)營部按《項目前期工作計劃》及時完成各階段工作。項目部遇到困難時應(yīng)及時向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提出支持要求。項目現(xiàn)場沒有辦公場所的，應(yīng)首先搭建臨時辦公場所，或經(jīng)總經(jīng)理同意后租賃辦公場所。 第七條 進(jìn)駐項目現(xiàn)場的項目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動。必要時，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可給予周邊單位和居民一定的補償費。 第十條 開工前的協(xié)調(diào)工作 （一）由多家承包單位同時施工時，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。 （二）工程部負(fù)責(zé)將城市坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點或出資在場區(qū)內(nèi)測設(shè)的控制點向監(jiān)理公司和承包單位進(jìn)行現(xiàn)場和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核并記錄，項目部負(fù)責(zé)核定。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構(gòu)和人員的分工以及開工前的施工準(zhǔn)備等情況。 （四）工程部應(yīng)將施工承包單位的進(jìn)場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進(jìn)度計劃與監(jiān)理公司溝通。 第十一條 開工 （一）工程部應(yīng)當(dāng)對上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收合格具備開工條件的，由項目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開工令”。 （二）當(dāng)工程部給承包單位的施工準(zhǔn)備時間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問題而影響開工的，以項目部書面通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實際開工的指令仍由項目負(fù)責(zé)人下達(dá)。 ——在監(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進(jìn)場并在工程有關(guān)質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應(yīng)由項目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。但在施工過程中，工程部應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)。 第十二條 開工慶典 （一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項目開工當(dāng)日可舉行“開工奠基儀式”。 第十三條 本辦法由公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。 項目現(xiàn)場例會制度 第一條 會議是目標(biāo)管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。 第二條 本制度適用于公司各類項目現(xiàn)場的例會管理。 （二）工程部對外會議分為監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會。 （二）周例會主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。 （三）周例會一般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)束。 第六條 月例會 （一）月例會于每月3日前擇日召開，由項目經(jīng)理主持。同時，進(jìn)行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進(jìn)的重點。 （四）月例會記錄由工程部經(jīng)理指定人員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。根據(jù)研究事項的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加會議。如在會議上形成決議時，應(yīng)在會后整理形成“會議紀(jì)要”，送有關(guān)單位簽收。 第八條 監(jiān)理例會 （一） 監(jiān)理例會是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。 （二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，包括會議簽到、會議記錄和會議紀(jì)要的整理，會議內(nèi)容的落實。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責(zé)，做好會議決議的跟蹤落實工作。項目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會議記錄和會后的負(fù)協(xié)調(diào)工作。 第二條 第二條 工程部部是各項目進(jìn)度計劃的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評價各項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。 第四條 項目工程進(jìn)度控制 （1）工程部應(yīng)在公司項目總體進(jìn)度計劃下科學(xué)、有效地編制項目工程進(jìn)度計劃和與之配套的各項工作計劃. （2）工程部依據(jù)承包合同的約定，對承包單位報送的總進(jìn)度計劃、月度計劃及重要節(jié)點計劃，在審查中及時與公司溝通，符合要求后簽認(rèn)。 （4）工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度情況，了解影響進(jìn)度滯后的各方面原因，及時與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。當(dāng)承包單位的項目部無力糾偏，應(yīng)及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負(fù)責(zé)人解決。 （7）對于臨時增加的合同以外的工程，項目部負(fù)責(zé)提前協(xié)調(diào)、落實，避免對整體工程進(jìn)度的影響。 第二條 項目工程質(zhì)量的責(zé)任部門、責(zé)任人 （1）工程部是項目工程質(zhì)量控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量計劃的全程控制。 （3）工程部對項目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)間接責(zé)任。 質(zhì)量目標(biāo) 第四條 項目質(zhì)量