【文章內(nèi)容簡介】 意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標準。 （二）結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 （三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 （四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 （六）其它需提出和交待的內(nèi)容 第十六條 技術(shù)交底的程序 （一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 （二）先由設(shè)計單位對《審學(xué)圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。 （三）按各專業(yè)分組進行，做到相互學(xué)習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。 （四）設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結(jié)。 第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 開工準備管理辦法 第一條 工程開工前的準備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標的實現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計劃的完成。為了明確工程開工前準備工作的內(nèi)容、責任人，保證工程能夠按期開工，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司各類項目的各類工程。 第三條 工作計劃 （一）在確定“開工日期”后，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的決議與前期部、成本部協(xié)商后擬制《項目前期工作計劃》，并經(jīng)由總經(jīng)理批準?！俄椖壳捌诠ぷ饔媱潯肥强己隧椖坎考跋嚓P(guān)部門績效的依據(jù)。 （二）在每次的總經(jīng)理辦公會上，各部門負責人、項目經(jīng)理應(yīng)匯報各項工作的進展情況，總經(jīng)理進行統(tǒng)一部署安排。 （三）公司綜合管理部負責會議決議的督察督辦工作。 第四條 施工、監(jiān)理單位選擇 根據(jù)標的額的大小和《供方管理手冊》中所規(guī)定的評選方式、評選準則，計劃經(jīng)營部在計劃時間內(nèi)選擇、確定施工單位。項目經(jīng)理負責監(jiān)督、督辦計劃經(jīng)營部按《項目前期工作計劃》及時完成各階段工作。第五條 “施工許可證”的辦理 前期部負責辦理消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計劃時間內(nèi)完成。項目部遇到困難時應(yīng)及時向副總經(jīng)理和總經(jīng)理提出支持要求。 第六條 現(xiàn)場施工準備 （一）在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項目人員應(yīng)先期進駐項目現(xiàn)場。項目現(xiàn)場沒有辦公場所的，應(yīng)首先搭建臨時辦公場所，或經(jīng)總經(jīng)理同意后租賃辦公場所。 （二）工程部組織實施地上建筑物及構(gòu)筑物、附著物的拆遷和項目用地的“三通一平”及垃圾清運，為項目開工創(chuàng)造條件。 第七條 進駐項目現(xiàn)場的項目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動。 第八條 在正式開工前，項目部應(yīng)積極協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，防止“民擾”影響正式開工。必要時，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后可給予周邊單位和居民一定的補償費。 第九條 編制項目施工組織總設(shè)計 項目具備開工條件時，工程部、成本部編制項目施工組織總設(shè)計、工程成本概算，明確單項工程開工順序、施工隊伍及資金的調(diào)度、各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準備及時間、質(zhì)量控制目標、場地的利用及安排等。 第十條 開工前的協(xié)調(diào)工作 （一）由多家承包單位同時施工時，工程部負責現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分。委托總包單位的，由工程部監(jiān)督總包單位劃分施工區(qū)域。 （二）工程部負責將城市坐標控制點和水準基點或出資在場區(qū)內(nèi)測設(shè)的控制點向監(jiān)理公司和承包單位進行現(xiàn)場和資料交底，責成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護措施進行復(fù)核并記錄，項目部負責核定。 （三）由工程部負責組織第一次工地現(xiàn)場會議。介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構(gòu)和人員的分工以及開工前的施工準備等情況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)的特點進行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點、參加人員、主要議題等相關(guān)事宜。 （四）工程部應(yīng)將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進度計劃與監(jiān)理公司溝通。 （五）圖紙會審及技術(shù)（設(shè)計）交底：執(zhí)行《施工圖會審及技術(shù)交底管理辦法》。 第十一條 開工 （一）工程部應(yīng)當對上述施工準備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項標準進行驗收，驗收合格具備開工條件的，由項目經(jīng)理與監(jiān)理公司溝通后，簽發(fā)“開工令”。有預(yù)付款的，經(jīng)達到驗收條件后并符合合同支付條件的情況下，施工單位方可上報申請款項。 （二）當工程部給承包單位的施工準備時間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)項目經(jīng)理批準，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問題而影響開工的，以項目部書面通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實際開工的指令仍由項目負責人下達。（三）當項目開發(fā)進度要求需要超常規(guī)運作時，按以下流程操作。 ——在監(jiān)理合同簽訂前，需要現(xiàn)場項目部提前進場并在工程有關(guān)質(zhì)保資料上履行簽字手續(xù)時，應(yīng)由項目部發(fā)出書面通知，以備政府主管部門檢查之用。 ——在施工許可證未拿到前，承包單位的施工準備工作已基本就緒需要提前開工的，由工程部與承包單位協(xié)商，工程部可用工作報告單形式書面提請公司應(yīng)避免政府主管部門的處罰，公司決定維持開工決定的，由此產(chǎn)生的風險責任應(yīng)由公司承擔，工程部應(yīng)依據(jù)實際情況采取規(guī)避風險的措施。但在施工過程中，工程部應(yīng)認真履行應(yīng)有的職責。 ——當工程部給承包單位的施工準備時間倉促或設(shè)計施工圖不齊（“三邊”）或施工承包合同還在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)等一些不具備開工的條件時，需要提前開工的，由工程部出具開工通知單，由現(xiàn)場工程師督促承包單位盡快完善承包單位自身的準備工作，并對施工工程質(zhì)量進行控制。 第十二條 開工慶典 （一）經(jīng)總經(jīng)理同意后，項目開工當日可舉行“開工奠基儀式”。 （二）出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、和項目負責人商定，各公共關(guān)系的主控部門負責人負責邀請。 第十三條 本辦法由公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。 第十四條 本辦法自頒布之日起施行。 項目現(xiàn)場例會制度 第一條 會議是目標管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強對在建項目的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強項目部內(nèi)部及項目部與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時解決工程建設(shè)中的問題，制定本辦法。 第二條 本制度適用于公司各類項目現(xiàn)場的例會管理。 第三條 項目現(xiàn)場例會的類型 （一）工程部內(nèi)部會議，周例會、月例會。 （二）工程部對外會議分為監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會。 第四條 周例會 （一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程部經(jīng)理主持。 （二）周例會主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發(fā)生沖突時，項目經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時召開。 （三）周例會一般控制在30分鐘以內(nèi)結(jié)束。 （四）周例會記錄做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。 第六條 月例會 （一）月例會于每月3日前擇日召開，由項目經(jīng)理主持。 （二）月例會主要內(nèi)容是總結(jié)上月工作，布置本月工作，提醒本月的重要工作事項，解決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進的重點。 （三）月例會一般控制在1小時以內(nèi)結(jié)束。 （四）月例會記錄由工程部經(jīng)理指定人員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。第七條 工程協(xié)調(diào)會 遇有開發(fā)項目發(fā)生重大事項，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位等有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項時，項目部可以組織工程協(xié)調(diào)會，通知有關(guān)單位派員參加會議。根據(jù)研究事項的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加會議。 工程協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，各與會人員簽名確認。如在會議上形成決議時，應(yīng)在會后整理形成“會議紀要”，送有關(guān)單位簽收。會議記錄、會議紀要應(yīng)妥善保存，以備查閱。 第八條 監(jiān)理例會 （一） 監(jiān)理例會是建設(shè)監(jiān)理制的具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由項目經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定不得隨意更改。 （二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負責，包括會議簽到、會議記錄和會議紀要的整理，會議內(nèi)容的落實。 第九條 例會事項的跟蹤落實 為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，項目經(jīng)理必須予以跟蹤落實，并要求有關(guān)單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責，做好會議決議的跟蹤落實工作。 第十條 專題會議 項目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議。項目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負責會議記錄和會后的負協(xié)調(diào)工作。 進度計劃控制管理辦法 第一條 為了嚴格、有效的控制項目進度，確保項目的按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。 第二條 第二條 工程部部是各項目進度計劃的監(jiān)督管理部門，負責監(jiān)督、評價各項目進度計劃的執(zhí)行情況。 第三條 項目總體進度計劃 在“項目立項”后施工單位擬定《項目總進度計劃》，《項目總進度計劃》經(jīng)工程部批準后予以下發(fā)。 第四條 項目工程進度控制 （1）工程部應(yīng)在公司項目總體進度計劃下科學(xué)、有效地編制項目工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃. （2）工程部依據(jù)承包合同的約定，對承包單位報送的總進度計劃、月度計劃及重要節(jié)點計劃，在審查中及時與公司溝通，符合要求后簽認。 （3）工程部應(yīng)協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關(guān)系，落實相關(guān)職能工作的完成情況，避免由于職責不清對工程進度的影響。 （4）工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進度情況，了解影響進度滯后的各方面原因，及時與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （5）因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，工程部應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施，并督促承包單位實施。當承包單位的項目部無力糾偏，應(yīng)及時與公司溝通，由項目部協(xié)調(diào)承包企業(yè)負責人解決。（6）在承包企業(yè)實施搶工時，工程部應(yīng)及時配合檢驗檢查，并要求監(jiān)理到位。 （7）對于臨時增加的合同以外的工程，項目部負責提前協(xié)調(diào)、落實，避免對整體工程進度的影響。 質(zhì)量控制管理辦法 總 則 第一條 為了嚴格、有效的控制項目工程質(zhì)量，確保完成項目質(zhì)量目標，減少不必要的損失和糾紛，特制定本辦法。 第二條 項目工程質(zhì)量的責任部門、責任人 （1）工程部是項目工程質(zhì)量控制的責任部門，負責項目工程質(zhì)量計劃的全程控制。 （2）工程部經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的直接責任人，對項目的工程質(zhì)量負直接責任。 （3）工程部對項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，負間接責任。 第三條 本辦法適用于公司各類項目的工程質(zhì)量控制。 質(zhì)量目標 第四條 項目質(zhì)量目標包括： （1）無重特大質(zhì)量事故； （2）工程合格率目標； （3）優(yōu)良率目標； （4）創(chuàng)優(yōu)目標。 第五條 項目質(zhì)量目標經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、批準。 質(zhì)量保證措施 第六條 各部門、項目部人員要切實貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，工程部要切實負起質(zhì)量監(jiān)督、管理責任，確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。 第七條 供方選擇管理 （1）計劃經(jīng)營部應(yīng)優(yōu)先從《合格供方名錄》中進行選擇已通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的供方。所選擇的供方必須具有與承擔的工程相適應(yīng)的資質(zhì)及良好的企業(yè)信譽及業(yè)績。 （2）各項目在與供方簽署合同時，應(yīng)