公司工程部管理管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合作單位合同履行情況并及時(shí)向公司工程主管經(jīng)理匯報(bào)。4. 針對(duì)政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位的工作開展，將業(yè)主的意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，豈不是應(yīng)確保工程的功能滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。5. 針對(duì)具體項(xiàng)目制定工程實(shí)施質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本的管理目標(biāo)、方針，制定工程各項(xiàng)實(shí)時(shí)性計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)、方針及計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時(shí)調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。6. 負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價(jià)類的各項(xiàng)技術(shù)資料的審核，并及時(shí)與規(guī)劃發(fā)展部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達(dá)成一致意見對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)可能影響工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度完成情況的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，并督促執(zhí)行。7. 完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對(duì)合作單位資金撥付的初步審核。8. 組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會(huì)議，及時(shí)傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對(duì)工程實(shí)施管理 。9. 組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，組織相關(guān)人員配合規(guī)劃發(fā)展部完成工程結(jié)算、審計(jì)及成本核算，組織工程竣工的各項(xiàng)檢測(cè)、測(cè)量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項(xiàng)目得到完善。二、專業(yè)工程師崗位職責(zé)1. 熟悉國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺遵守公司及工程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。2. 服從工程部部長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排 ，做好工程各階段的管理工作。3. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽證和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。4. 對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處。5. 對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行初步審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成方案記錄。6. 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量、特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并你很好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商。7. 負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失。8. 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單
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