【文章內(nèi)容簡介】 記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進度存在問題，公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、預(yù)算合約部等部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6 工程會議管理要求: 為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資）應(yīng)做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門責任人為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導反饋。（三）安全基金管理制度1 目的安全是企業(yè)永恒的主題，通過設(shè)立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。2 安全基金（以下簡稱基金）實施范圍我公司各項目部。3基金主要用途 合理化建議獎 安全專項獎 公司組織的外出考察4 基金管理的基本原則 實行收支兩條線，嚴格專款專用。 安全工作先進單位和先進個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。 加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。5 基金的來源 ‰上繳貨幣資金（‰上繳），公司財務(wù)部每月資金分配時代扣代繳。 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。6安全基金的計提程序 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財務(wù)部代扣代繳。 各項目部在收到工程部開出的處罰單后，應(yīng)及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。7 安全基金的使用 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關(guān)項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。（原則上一年一次） 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 安全文明施工獎勵規(guī)定 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，%~2%，獎勵項目部經(jīng)理 萬元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 萬元。 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的1%，獎勵項目部經(jīng)理 元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各 元。 安全文明施工處罰規(guī)定。 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。a) 對負事故責任的項目部罰款 萬元。b) 對事故項目部經(jīng)理罰款 萬元。c) 對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 元。d) 對主要責任者罰款 元。e) 對次要責任者罰款 元。 發(fā)生人身傷亡事故和重大機械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項目和人員進行罰款。a) 對負事故責任的項目部罰款 萬元。b) 對項目部經(jīng)理罰款 元。c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 元。d) 對主要責任者罰款 元。e) 對次要責任者罰款 元。 發(fā)生重傷事故和一般機械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進行處罰。a) 對事故責任項目部罰款 元。b) 對項目部經(jīng)理罰款 元。c) 對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款 元。d) 對主要責任者罰款 元。e) 對次要責任者罰款 元。 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設(shè)備事故的。a) 對主要責任者罰 元。b) 對次要責任者罰款 元。 發(fā)生嚴重未遂事故的。a) 對主要責任者罰款 元。b) 對次要責任者罰款 元。 發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù)）應(yīng)承擔賠償責任。a) 負事故全部責任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。b) 負事故主要責任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。c) 負事故同等責任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。d) 負事故次要責任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，舉報人獎勵400元。 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《北京市安全生產(chǎn)管理條例》進行處罰。 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責和表現(xiàn)，對有關(guān)人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。 對以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ茫坏门沧魉谩?對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高等級金額為限。8 安全基金的管理 公司財務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責任人的責任。 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時，必須由公司工程部負責組織評審，經(jīng)討論決定，報總經(jīng)理工作會通過。 （四） 分包工程管理規(guī)定1 目的規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。2 適用范圍適用于我公司所有的外包工程。3術(shù)語 術(shù)語：外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。4 職責 提出工程外包申請和工程招標申請。 初步評審外包商（《合格外包商名錄》中的除外），將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。 負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責，禁止以包代管。 參與外包工程的招投標工作 工程部職責 審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。 參與投標、揭標和評標會。 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。 技術(shù)部職責 負責對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。 參與外包工程的投標、揭標和評標會。 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。 對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。 總經(jīng)理職責負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。 預(yù)算合約部職責。 負責外包工程招投標的一切組織工作。 負責組織外包工程的合同起草、評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。 物資部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標工作和合同評審5 工程外包申請流程。 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報總經(jīng)理審定。 工程外包申請流程如下：項目部提出外包需求工程部審核工 程 部 經(jīng) 理 審 核總經(jīng)理審批工程部通知項目部同意工程外包不同意 同意 不同意 同意 不同意 6 外包隊伍選定流程項目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標投標申請項目部組織招標（在合格外包商名錄里選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的外包隊伍）向外包商發(fā)出招標通知書組織投標、揭標和評標會初步選定外包隊伍與外包商簽訂合同和安全、質(zhì)量協(xié)議書向外包商發(fā)出中標通知書甲方或地方推薦外包隊伍技術(shù)部審核入選合格外包商名錄工程部經(jīng)理審核總經(jīng)理審核不合格 合格 不同意同意 不同意 同意 7 外包施工單位資質(zhì)評審，將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后，由工程部經(jīng)理送公司主管領(lǐng)導審核。 主管領(lǐng)導審核合格后組織有關(guān)部門審查，最后送總經(jīng)理審批。 合約部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本公司內(nèi)部公布。 外包單位資質(zhì)評審材料 法人代表或法人代表委托證明書。 承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證。 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。 進場人員的花名冊。 進場人員的技術(shù)素質(zhì)（包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件），工人的技術(shù)等級證（或法人企業(yè)的培訓上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復印件。 安全、質(zhì)量管理機構(gòu)及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員）。 施工機械、工器具及安全保護設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。 安全管理規(guī)章制度。 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。 營業(yè)執(zhí)照復印件。 資質(zhì)證書復印件。 法人組織機構(gòu)代碼證復印件。（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章） 評審要點 資料的有效性。 資質(zhì)的符和性。 外包單位的信譽。 外包單位的履約能力。 外包評審小組構(gòu)成 企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領(lǐng)導、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。：項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。 外包單位年審、質(zhì)量、進度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結(jié)果報公司工程部。 工程部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果，上報公司主管領(lǐng)導審批后予以公布。 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。 外包合同及結(jié)算管理 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。 附件將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。 工程安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書甲方 (發(fā)包方)：北京楚海力建筑裝飾工程有限公司乙方 (承包方)： 甲方委托乙方進行 工程（合同號： ）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條 甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第二條 在分包工程開工前甲方應(yīng)對乙方的安全資質(zhì)和條件進行嚴格審查。第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；法定代表人證明書（法人代表授權(quán)委托書）；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、安全用具滿足安全施工需要；安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機構(gòu)及其人員配備；安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責任：在分包工程開工前，應(yīng)向乙方負責人和工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。