【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)（1）、在設(shè)計(jì)階段，本著滿(mǎn)足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對(duì)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化意見(jiàn)。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（2）、參與專(zhuān)家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、主持召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問(wèn)、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋線管、配電箱、橋架的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)建筑設(shè)計(jì)影響箱體安裝、空間尺寸不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的不合理部位提出處理意見(jiàn)與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工程部解決。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類(lèi)事件發(fā)生，如同 類(lèi)事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（6）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開(kāi)工前具備的順利開(kāi)工和完工。（7）、負(fù)責(zé)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。（8）、確認(rèn)預(yù)埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計(jì)要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會(huì)同運(yùn)營(yíng)部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。過(guò)程中對(duì)選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（9）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（10）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（11）、負(fù)責(zé)審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專(zhuān)用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（12）、負(fù)責(zé)核查承包商是否具備電氣、建筑智能化工程安裝的開(kāi)復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。（14）、核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱(chēng)職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、組織工程單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以?xún)?nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（19）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對(duì)此類(lèi)新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（20）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。（21）、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見(jiàn)。（22）、協(xié)助本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算的審查。（23）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。園林工程師的崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)及參照已完園林工程分格出具設(shè)計(jì)圖紙及成本核算控制工作，及局部處理方案的編制及成本核算工作。（2）、組織各兄弟部門(mén)對(duì)出具的設(shè)計(jì)圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開(kāi)研討會(huì)，參加工程監(jiān)理例會(huì)、主持召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工順序等，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；（4）、在施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖比較有無(wú)不合理部位確保工程部確定后的施工圖的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。對(duì)園林與建筑交接部分不合理部位提出處理意見(jiàn)與工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類(lèi)事件發(fā)生，如同類(lèi)事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（5）、確認(rèn)材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（6）、監(jiān)督測(cè)量放線過(guò)程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（7）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要用于工程的材料，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗(yàn)試驗(yàn)或樣品比對(duì)，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（8）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問(wèn)、無(wú)責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（9）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（10）、針對(duì)園林工程材料選擇等提出要求。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)工和完工。（12）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（14）、核查本專(zhuān)業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱(chēng)職和不合格的人員提出更換的建議。（16）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以?xún)?nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（19）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。對(duì)此類(lèi)新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（20）、協(xié)助本專(zhuān)業(yè)的工程結(jié)算的審查。（21）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。資料員崗位職責(zé) 工程部全部文件資料整理歸檔。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，并及時(shí)下發(fā)公司管理性、制度性文件，保證工程部管理人員人手一套便于管理。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。（2）、對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印、下發(fā)。對(duì)后期需跟綜落實(shí)的文件另行歸檔作好記錄，隨時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)情況，落實(shí)完畢后歸檔保存。（3）、負(fù)責(zé)接收各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善管理。 （4）、負(fù)責(zé)工程部工程簽證、簽證單、設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號(hào)、登記、存檔、下發(fā)各部門(mén)。（5）、負(fù)責(zé)工程部關(guān)于設(shè)計(jì)變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（6）、工程部工作聯(lián)系單、通知、文件、內(nèi)部通啟的收發(fā)、存檔。（7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部各種文稿的打印、分發(fā)、登記和各種文件材料的領(lǐng)取、登記。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有技術(shù)資料圖紙、施工資料、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)函和工程檔案等的收集、歸類(lèi)、整理和匯總。（9）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（10）、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、總包、分包和各有關(guān)單位往來(lái)文件資料收發(fā)登記管理。（11）、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理往來(lái)公文的打印簽發(fā)和歸檔。（12）、負(fù)責(zé)按編號(hào)整理已簽訂完畢的合同，并編制目錄，建立合同付款臺(tái)帳，臺(tái)賬中應(yīng)明確合同總價(jià)、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及合同付款方式。（13）、規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類(lèi)圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。（14）、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。（15）、發(fā)放的圖紙、資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（16）、負(fù)責(zé)每月定期清理工程檔案，對(duì)工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時(shí)移交公司檔案室存檔。（17）、相關(guān)部門(mén)借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程部長(zhǎng)同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。（18）、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意并填寫(xiě)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。（19）、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（20）、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過(guò)來(lái)，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。2．安全控制的工作原則（1）防微杜漸，防范為主。（2）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)情。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。（二） 安全控制的程序1．施工準(zhǔn)備階段（1）．審查總承包單位的安全資質(zhì)。（2）．協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)（業(yè)主—承包商，總包—分包）。（3）．制定安全管理程序。（4）．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。（5）．檢查開(kāi)工時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、施工材料和人員的安全狀態(tài)。（6）．檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的安全狀態(tài)。（7）．審查總承包商的安全自檢系統(tǒng)。2．施工階段（1）．審查各分包有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。（2）．審查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各分包單位的安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。（3）．審查承包商提交的施工方案中的安全技術(shù)措施。（4）．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。（5）．審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。（6）．審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（7）．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的抽檢和檢測(cè)。（8）．如遇到下列情況，可下達(dá)“暫停令”： a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)。 b. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。 c. 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。 d. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。 e. 使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。 f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。3．竣工驗(yàn)收階段(1)．督促承包商做好交接前的成品保護(hù)工作和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。(2)．認(rèn)真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是對(duì)安全事故分析處理及防范措施的制定。（三）、安全控制的措施1．合同措施(1)．嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任，以確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明形象。(2)．在合同中設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。(3)．強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，獨(dú)立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。2．組織措施(1)．任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理。任命專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處理。并寫(xiě)出安全檢查報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。(2)．督促承包商每月召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)。(3)．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。(4)．積極組織項(xiàng)目達(dá)到呼和浩特市安全文明施工工地。3．技術(shù)措施(1)．督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。(2)．實(shí)行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。(3)．臨時(shí)用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。(4)．安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及呼和浩特市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等。4．經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置