【正文】 方案，其方案內(nèi)容包括。(3)．臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。每周組織安全文明巡視，對違規(guī)情況進(jìn)行處理。 f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。（5）．審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。（4）．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。（14）、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。（6）、工程部工作聯(lián)系單、通知、文件、內(nèi)部通啟的收發(fā)、存檔。資料員崗位職責(zé) 工程部全部文件資料整理歸檔。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。（9）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（3）、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工順序等，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；（4）、在施工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工圖比較有無不合理部位確保工程部確定后的施工圖的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計變更的簽證。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。負(fù)責(zé)各樓號工完場清，保證客戶隨時可以看所購樓號的實體結(jié)構(gòu)。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計變更的簽證。（10）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（4）、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。 (23)．認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。 (15)．組織對進(jìn)場原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。 （8）．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。（二）崗位職責(zé)工程部部長崗位職責(zé) (1)．工程部代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。③、運營部根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》計算總分包單位工程量，最終付款金額由運營部確定并填寫《形象進(jìn)度審核單》。c、工程部專業(yè)工程師審核?？蓪嵤┬裕簩彶槭┕し桨?、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。b、工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。e、對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑦、建立良好的圖紙管理制度。③、工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部部長簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。④、工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用工作聯(lián)系單，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部部長簽發(fā)后抄報主管副總；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由工程部部長簽發(fā)報送主管副總和總經(jīng)理審批。如不同意監(jiān)理單位意見，必須有充分理由； b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部部長。12. 工程師必須認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。4. 定期向主管副總、總經(jīng)理報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。3．審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。（一）工程部工程師的基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范。 42（五）、設(shè)計變更單或工程簽證手續(xù)辦理流程 42第八節(jié) 工程資料收發(fā)文、借閱制度 50第九節(jié) 部門例會制度 53第十節(jié) 施工日志管理制度 54第十一節(jié) 工作總結(jié) 55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。2． 在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。10. 根據(jù)工程實際情況，工程師有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂詳細(xì)的變更后上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；11. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)運營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定審核延長工期或索賠的款項，上報公司。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對監(jiān)理單位的意見進(jìn)行審核。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和主管副總。②、其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部部長簽字批準(zhǔn)。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報工程部部長審批后備案。③、工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時的參考依據(jù)。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加驗收。③、索賠一般工作程序為：a、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。b、審批：主要審查計劃的合理性和可實施性合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。②、由專業(yè)工程師根據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確認(rèn)單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場實際工程進(jìn)度簽批報工程部部長審批。工程資料員1名。 （7）．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和配合項目開發(fā)部辦理報建手續(xù)。 (14)．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 (22)．負(fù)責(zé)識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進(jìn)行調(diào)整。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（9）、確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗收和運轉(zhuǎn)正常。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（7）、確認(rèn)管材、閥門、配件、保溫、支架確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計要求的流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（2）、參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（8）、確認(rèn)預(yù)埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)的電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確認(rèn)樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會同運營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理條例罰款。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施工。（2）、組織各兄弟部門對出具的設(shè)計圖紙、工程做法、綠化選用的喬木、灌木召開研討會，參加工程監(jiān)理例會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計變更的簽證。（21）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。（5）、負(fù)責(zé)工程部關(guān)于設(shè)計變更的流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（13）、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督（一） 安全文明施工1．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。（3）．制定安全管理程序。（4）．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。 e. 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。任命專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。（4）.本標(biāo)準(zhǔn)作為招標(biāo)文件的一部分，是審查招標(biāo)文件及確定中標(biāo)單位的依據(jù)之一。、噪音控制措施。，頻道應(yīng)符合當(dāng)?shù)責(zé)o線管理局要求。圍檔設(shè)置應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀。(2).鋼管腳手架。生活區(qū)食堂煙囪上口采用金屬網(wǎng)封堵，防止炭火飛出。塔吊配重臂上一面掛濱海標(biāo)志，一面掛施工單位標(biāo)志，如果施工單位無要求，兩面均掛濱海標(biāo)志。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度為保證工程施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，施工總包單位、分包單位應(yīng)先報施工方案和措施經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)方可施工，所有分項工程的相關(guān)工序在開展大面積施工前必須先做施工樣板（包括鋼筋綁扎、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、陽臺廚衛(wèi)裝修及水電安裝等），施工樣板及樣板間經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法為了確保呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限公司開發(fā)產(chǎn)品的工程質(zhì)量，提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位見證下按規(guī)定的數(shù)量、批次、三方見證隨機(jī)取樣，并送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，材料檢測合格并報監(jiān)理工程師審批后方可用于工程。如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方商檢人員簡述的商務(wù)記錄。對于主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)要求投標(biāo)單位提交樣品，工程部負(fù)責(zé)樣品的封樣。發(fā)現(xiàn)有不經(jīng)檢測用于工程的材料或者在檢測過程中弄虛作假的，應(yīng)重新檢測。并報監(jiān)理公司審查，未有技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，合格后將資料報送監(jiān)理工程師，申請隱蔽工程驗收。相鄰工序交接涉及甲方直接分包單位時，必須以《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄表》（格式見附件）形式進(jìn)行書面交接，承接方（下道工序施工單位）有權(quán)依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)對移交方（上道工序施工單位）工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并要求移交方對工程質(zhì)量進(jìn)行整改，直至符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理單位、工程部將按樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對大面積施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。 、凡規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗的材料，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的見證人員與施工方相關(guān)人員一同，按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢，取得合格的復(fù)驗報告后，該材料方可用于工程相關(guān)部位。 一式5份，供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程部、運營部各留存一份。施工單位提供的建筑材料由施工單位負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)材料驗收單。主體結(jié)構(gòu)工程已完成開始施工單位自檢合格，向監(jiān)理提出驗收申請 、單位工程竣工驗收管理流程開始單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成施工單位向監(jiān)理單位申請單位工程竣工驗收工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收提出整改意見施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告；合格后施工單位申請辦