【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn)＝工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本；工程結(jié)算利潤(rùn)率＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）/工程結(jié)算收入*100%；工程結(jié)算成本＝工程直接成本＋其他直接費(fèi)+項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)＋公司管理費(fèi)用＋總部管理費(fèi)（含稅金）；工程直接成本＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋工程間接費(fèi)用（設(shè)備租賃費(fèi)、水電費(fèi)、電梯使用費(fèi)、環(huán)境保護(hù)檢測(cè)費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、預(yù)算及設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)等工程費(fèi)用）＋其他直接費(fèi)；其他直接費(fèi)=運(yùn)費(fèi)＋保潔費(fèi)＋其他與工程明顯相關(guān)費(fèi)用；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)＝（工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本）*獎(jiǎng)金比率；公司管理費(fèi)用＝工程結(jié)算收入*1％；總部管理費(fèi)（含稅金）＝工程結(jié)算收入*8％。四、績(jī)效考核辦法（一）100萬(wàn)元以下（含）項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效由兩部分組成，一是項(xiàng)目補(bǔ)助，二是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上項(xiàng)目期間按照70元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放項(xiàng)目補(bǔ)助，包括：午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等。外地項(xiàng)目因公長(zhǎng)途交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。：項(xiàng)目驗(yàn)收合格并且達(dá)到考核指標(biāo)后，公司依據(jù)考核及結(jié)算情況給予項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上分配50%，其余部分由項(xiàng)目部分配；超過(guò)考核指標(biāo)部分，將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，客戶零星維修或改造工程（10萬(wàn)元以下）公司根據(jù)重要程度、施工管理難度、完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。：不能正常完成公司核定指標(biāo)的，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)；因管理不善，給公司造成損失和不好影響的，除賠償損失外，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10005000元罰款。（二）100萬(wàn)元以上項(xiàng)目：合同金額在100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，重大項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體研究決定。：包括兩部分，一是項(xiàng)目人員的日常開(kāi)支，包括項(xiàng)目部人員工資，食宿補(bǔ)助，通訊補(bǔ)助，交通補(bǔ)助，日常辦公費(fèi)用，辦公設(shè)備損耗折舊費(fèi)用；二是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理和公司共同管理，項(xiàng)目部人員工資構(gòu)成：項(xiàng)目部人員的工資＝底薪＋現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼（含交通、餐補(bǔ)和通訊）?，F(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理本地70元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地100元/天/人，技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理助理本地50元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地70元/天/人/天，其他人員本地40元/天/人，郊縣（在當(dāng)?shù)刈∷蓿?5元/天/人，外地60元/天/人。項(xiàng)目日常費(fèi)用支出由項(xiàng)目經(jīng)理一支筆簽字。項(xiàng)目按照工程結(jié)算總額的35‰，100萬(wàn)元以下獎(jiǎng)5000～8000元。100萬(wàn)～300萬(wàn)元，獎(jiǎng)6‰。300萬(wàn)～500萬(wàn)元獎(jiǎng)5‰。500萬(wàn)～1000萬(wàn)元獎(jiǎng)4‰。1000萬(wàn)元以上獎(jiǎng)3‰。特殊項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、利潤(rùn)率等確定。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，原則上項(xiàng)目經(jīng)理得獎(jiǎng)金的50%，特殊項(xiàng)目（項(xiàng)目23人）項(xiàng)目經(jīng)理得獎(jiǎng)60%80%其余的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部其他人員。：實(shí)施本辦法的前提條件是項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)率必須達(dá)到公司測(cè)算的基準(zhǔn)指標(biāo)。無(wú)重大理由，而低于基準(zhǔn)值3％以下的項(xiàng)目，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)，只發(fā)放項(xiàng)目部人員的工資（底薪＋現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼），低于基準(zhǔn)值3％以上的項(xiàng)目，分析具體原因，根據(jù)分析結(jié)果追究相關(guān)人員責(zé)任并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；超過(guò)基準(zhǔn)指標(biāo)3％以上的，公司除兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。：工程部依據(jù)公司有關(guān)制度辦法每月組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)。工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，防止短期行為，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度的5％需過(guò)了合同約定的質(zhì)保期后兌現(xiàn)。：項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理自由組合，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)項(xiàng)目部其他成員并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。被項(xiàng)目經(jīng)理合理退回的項(xiàng)目部自組員工，回公司待崗，公司不予發(fā)放工資，也不再考慮項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，直至在下一個(gè)項(xiàng)目中被采用。（三）工程部、預(yù)算部及其他部門(mén)績(jī)效辦法。主要考核指標(biāo)為成本控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督及服務(wù)水平。（1）年度工程項(xiàng)目利潤(rùn)率低于基準(zhǔn)值，取消相關(guān)部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)工資；（2）在基準(zhǔn)值以上，3％（含）以內(nèi)，公司將根據(jù)考核結(jié)果，分別兌現(xiàn)年薪或標(biāo)準(zhǔn)工資13月獎(jiǎng)勵(lì)；（3）高于基準(zhǔn)值3％以上,公司將根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。以1為基準(zhǔn)數(shù)，各部門(mén)和公司高管依據(jù)公司考核成績(jī)確定系數(shù)，計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)確定?！〉谌?工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定編制原則、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理辦法工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。按系統(tǒng)歸類(lèi)整理，保證完整準(zhǔn)確。工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。督促處理工程質(zhì)量事故。掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。，每月21日組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。施工員質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。材料員質(zhì)量責(zé)任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。工人自檢，互檢辦法，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專(zhuān)業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。，開(kāi)展PDCA循環(huán)(P計(jì)劃，D實(shí)施，C檢查，A處置)。質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。，取消項(xiàng)目部工程提成。，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過(guò)程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專(zhuān)項(xiàng)安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對(duì)性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計(jì)劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火管理人員安全責(zé)任，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。；，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；，支持和知道安全管理人員的工作；，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決；，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；；；，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)；，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。、設(shè)備安防材料，必須符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)；，對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。；；；，從用工方面分析事故原因。，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；；；（見(jiàn)后附表）。二、安全管理目標(biāo)目標(biāo)；； 。%；，持證上崗率達(dá)100%；“三寶”利用率達(dá)到100%。安全目標(biāo)考核規(guī)定（安全目標(biāo)）；：10005000元；：1000—5000元；，遞交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任；。三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法會(huì)議周期及時(shí)間公司每季度召開(kāi)一次（季末）主持人：總經(jīng)理項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法安全標(biāo)志牌安全色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇；在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，