【文章內(nèi)容簡介】 （ 8） ． 協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力 和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。 （ 9） ． 組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 （ 10） ． 負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 （ 11） ． 主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 （ 12） ． 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。 (13)． 協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。 (14)． 負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 (15)． 組織對進(jìn)場原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗(yàn)收。 (16)． 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。 (17)． 完成上級主管安排的其它工作。 (18)． 為工程部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指 導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計劃及質(zhì)量控制計劃。 (19)． 負(fù)責(zé)工程部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。 (20)． 督促工程部人員積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。 (21)． 指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。 (22)． 負(fù)責(zé)識別本工程部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進(jìn)行調(diào)整。 (23)． 認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。 設(shè)計主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及指導(dǎo) 工程 技術(shù)管理工作 、協(xié)調(diào)工作； 設(shè)計單位選擇； 方案，重大設(shè)計變更、設(shè)計審批； ，提供設(shè)計技術(shù)管理建議； 、 落實(shí) 設(shè)計合同的簽訂； 、方案設(shè)計管理（包括 項(xiàng)目方案設(shè)計、施工圖、 景觀、精裝、銷售展區(qū) 等 ）； ， 協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題； ，提高方案的合理性； ，并提出解決技術(shù)問題的方案； ； ， 滿足 現(xiàn)場施工管理的需要； 、協(xié)調(diào)工作； 、設(shè)計圖紙評審； ； 、監(jiān)督設(shè)計合同的簽訂； ，保證設(shè)計質(zhì)量 ， 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。 土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)各單位 工程 進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作 。 （ 1）、 在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求， 對建筑及 結(jié)構(gòu)專業(yè)的 設(shè)計遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出 合理化建議 ， 提出設(shè)計評審 優(yōu)化 意見。 向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi) 部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。 （ 2）、 參與專家評審會、鑒定會 ，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容） 。 （ 3）、 對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對 嚴(yán)重 進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患 以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以 工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 4）、 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各 兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 5）、 對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對凈空高度小于 米的部位及時提出，對建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào) 工程部 解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次 每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 6）、 針對工程 建筑外立面 設(shè)計材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。 以節(jié)約造價為主導(dǎo)提出合理化建議。 （ 7）、 根據(jù) 公司的要求和工地 現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作， 并 確保各項(xiàng)工作的順利開工和完工。 （ 8）、 審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線。 （ 9）、 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。 （ 10）、 督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。 （ 11）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 ，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部 通啟、工程 簽證 、設(shè)計變更文件等，并及時 收集、整理歸檔 方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案 。 （ 12）、 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。 （ 13）、 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。 （ 14）、 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對 進(jìn)場 材料 （如：鋼筋、商品砼等） 抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 （ 15）、 負(fù) 責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。 （ 16）、 督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。 經(jīng)督促 在 5 天之內(nèi) 仍未達(dá)到預(yù)期效果的， 有權(quán)對總承包單位 按工程部管理?xiàng)l例 罰款。 （ 17）、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查 并確認(rèn) 工程 簽證 和設(shè)計變更的簽證。 （ 18）、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。 （ 19）、 必須 參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初 步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。 （ 20）、 對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。 （ 21）、 對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 22）、 對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目 且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。 （ 23）、 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的安全文明施工，保證場地整潔、 安全防護(hù)到位、大 型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等的安全驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)各樓號工完場清，保證客戶隨時可以看所購樓號的實(shí)體結(jié)構(gòu)。 （ 24）、 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 （ 25）、 認(rèn)真做好 施工 日志 、周、月工作總結(jié)及計劃 和 年度工作 總結(jié)。 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé) （ 1）、 在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對 室內(nèi)外給排水、采暖、消防 專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助 工程部 提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。 （ 2）、 參與專家評審會 、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。 （ 3）、 對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 4）、 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn) 一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 5）、 對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查， 以及設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。 在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須 準(zhǔn)確無誤， 應(yīng)提前會同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。 提前計算 對 管道安裝完畢后最低點(diǎn) 凈空高度小于 米的部位及時提出，對建筑設(shè)計 影響管道排布或管道無法合理布置的 不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào) 工程部 解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā) 生 每棟樓 只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 6）、 根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作 在開工前具備 的順利開工和完工。 負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。 （ 7）、 確認(rèn) 管材、閥門、配件、保溫、支架 確認(rèn) 樣品，樣品封樣后方可 組織材料進(jìn)場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計要求的流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會同 運(yùn)營部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。過程中對選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。 （ 8）、 督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。 （ 9）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程 簽證 、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。 （ 10）、 負(fù)責(zé)審查 臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程 施工組織設(shè)計和施工方案 。 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的 管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件 ；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如： 管材、閥門 等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 （ 11）、 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備 設(shè)備安裝及管道 安裝的 開復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。 （ 12）、 督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在 5 天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。 （ 13）、 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程 簽證 和設(shè)計變更的簽證。 （ 14）、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。 （ 15）、 針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn) 行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。 必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。 （ 16）、 對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。 （ 17） 、 對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 18）、 對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽訂合同后方可施 工。對此類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。 （ 19）、 負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙， 在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價格降低。 （ 20）、 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。 （ 21）、 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 （ 22）、 認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。 電氣 、建筑智能化 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （ 1）、 在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，對 室內(nèi)外 電氣、建筑智能化 專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助 工程部 提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。 （ 2）、 參與專家評審會、鑒定會，參加工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。 （ 3）、 對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報工程部長協(xié)調(diào)兄弟部門解決。凡不以工作聯(lián)系單形式協(xié)調(diào)解決，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心的 每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 4）、 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各兄弟部門、總承包單位解決，對推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問題或總承包單位、各兄弟部門提出的問題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離職。 （ 5）、 對所負(fù)責(zé)樓號的圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋 線管、配電箱、橋架 的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無誤，對建筑設(shè)計影響 箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計要求 的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào) 工程部 解決。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有 一次此類事件發(fā)生，如同 類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元，超過 3 次自動離