【文章內容簡介】 號、內容、規(guī)格、操作人員等內容要前后一致，不能出現時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必 須注明焊接工的姓名和崗位證書。 ⑨ 工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上 ,對質量結論必須寫明判斷的依據。 ⑩ 檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內容，數據要真實、可靠，不得漏項或數據不夠。 ⑴ 建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當，標識明確。分區(qū)內防潮，保持干燥，嚴禁煙火。 第 21 頁 共 78 頁 ⑵ 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明 資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。 ⑶ 對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內子目錄相互對應。 五 、 項目部管理制度 開工管理是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有重要的作用。 （ 1） 、項目開工前，項目法人應將 開工申請報告及有關材料報送項目行政主管部門審查，經項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開工申請后， 20個工作日內完成審查和出具審查意見并予以批復。批準文件中應對項目竣工驗收的主持單位予以明確。 （ 2） 、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機構成員到位； （ 3） 、初步設計已經批準，項目法人與項目設計單位簽訂供圖協(xié)議，且施工詳圖設計可以滿足工程三個月施工需要； （ 4） 建設資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設投資年度計劃，建 設資金已落實； 第 22 頁 共 78 頁 （ 5） 、質量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質量、安全監(jiān)督手續(xù)； （ 6） 、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工程開工需要； （ 7） 、施工準備和 租憑器械、房屋 等工作滿足工程開工需要； （ 8） 、建設需要的主要設備和材料落實來源，滿足工程施工需要。 （ 9） 、項目法人提交的開工申請報告，包括以下內容： ⑴ 工程概況； ⑵ 項目法人的機構和人員情況； ⑶ 可行性研究、初步設計文件批復情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖情況； ⑷ 投資落實和資金到位情況； ⑸ 質量 、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況； ⑹ 工程監(jiān)理單位、施工單位招標和合同簽訂情況； （ 7） 施工準備完成情況和主要設備及材料采購情況； （ 8） 其他需要說明的情況； （ 9） 附錄資料： ① 項目法人組建批準文件； ② 可行性研究、初步設計批準文件； ③ 建設資金落實情況證明材料；年度投資計劃下達文件； ④ 質量監(jiān)督書； ⑤ 施工圖供圖協(xié)議； ⑥ 監(jiān)理合同及 分項 工程施工承包合同副本； 第 23 頁 共 78 頁 ⑦ 其他證明材料。 （ 10） 、 施工前，項目部組織技術人員認真熟 悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內向 采購 部提出工程材料計劃。 進度工期管理制度 、目標分解 （ 1）、按項目組成分解到分項、分部、單位工程； （ 2）、按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。 （ 3）、按工程性質分解到每一個專業(yè)（ 分項 工程、設備采購、安裝工程、配套工程、調試運行工程）； （ 4）、按標段或任務分解到每一個承包商。 、工程進度控制 （ 1）、 進度管理控制的目標是按期完工。項目部對在建設過程中各項工作的內容、工作順 序和工作時間在開工前必須進行規(guī)劃、組織和設計。 （ 2）、對影響工程進度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等因素進行協(xié)調、溝通和控制。 （ 3）、工程進度控制的方法和措施 ① 確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃； ② 在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現； 第 24 頁 共 78 頁 ③ 工程進度控制采取的措施包括： A 組織措施，落實進度管理的專門人員和責任； B 技術措施，即達到一定的進度要求所采取的技術和方法； C 合 同措施，即在合同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責任； D 經濟措施，即實現進度計劃的要求而采取的資金保證措施； E 信息管理措施，即不斷收集實際進度的數據，并與計劃進度進行比較，找出偏差。 ④ 工程進度控制的方法 A 以整個工程項目為對象，工程建設總工期為時段，編制反映各個單位工程和主要專業(yè)工程的施工進度計劃。 B 以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數量編制各單位工程和分部分項工程進度計劃。 ⑤ 根據工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總進度 計劃；施工總平面布置；主要技術與管理措施（質量、進度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設計。 ⑥ 施工項目進度計劃的糾偏 如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調整。 A 縮短拖延工作或其后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調整回來，保證工期不變； 第 25 頁 共 78 頁 B 調整工作之間的邏輯關系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調整相關工作邏輯關系中的工藝關系，以縮短作業(yè)時間。 C 如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途 徑調整合同工期。 、工程延期的管理 (1)處理工程延期的一般程序 ①在延期事件發(fā)生的 10 天內承包商應向工程師提出工程延期的意向通知 。 ②在延期事件發(fā)生后的 30 天內，向工程師提交詳細的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求 。 ③工程師做出延長工期的臨時決定 。 ④承包商應在事件結束后的 15 天內向工程師提交最終的詳細報告。 ⑤工程師在受到最終報告的 20 天內 , 在與業(yè)主、承包商進行協(xié)商之后，做出決定。 （ 2）工程師審批工程延期的原則 ①應符合合同條款的要求 ； ②延期的工作應位于關鍵路線上或超過其總時差； ③依據實際情況、事實求實； （ 3）減少延期的因素 業(yè)主應做好開工前的準備工作，減少對順利開工和施工的影響； 第 26 頁 共 78 頁 施工過程中應少干預多協(xié)調；嚴格履行合同義務；妥善處理延期事件 。 工程進度控制流程 項目部經理確認 監(jiān)理機構督促執(zhí)行 監(jiān)理機構檢查 專業(yè)工程師檢查 月計劃實施 專業(yè)工程師確認 專業(yè)工程師辦理 交監(jiān)理 單位執(zhí)行 建設單位確認 施工單位編制施工總進度計劃 總經理審批 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認 專業(yè)工程師確認 項目部經理確認 施工單位對月計劃調整 監(jiān)理機構審批 實現工期目標 施工單位編制月計劃 第 27 頁 共 78 頁 項目 部材料管理制度 （ 1）．材料計劃包括總概算計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報 采購 部。 （ 2）．總概算計劃在開工之前報出，數據要準確，以作為物 料 采購的依據。 （ 3）．月度計劃在每月 20 日之前報出。 （ 4）．實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。 （ 5）．所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數量。 （ 6）．所有計劃 (除輔助性 材料計劃外 )需經項目經理或技術負責人審核簽字。 （ 7）．對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。 、采購管理 （ 1）． 采購單位金額在 10 萬元及以上的大宗材料和 5 萬元及以以上的專用材料，采購前必須實行公開招標確認供應商。投標供應商必須滿足招標條件，不得少于三家。開標由材料公司、項目部、 采購 部共同參與，同時做好二次談判工作。 （ 2） . 單位金 額在 10 萬元及以下的大宗材料和 5 萬元及以以下的第 28 頁 共 78 頁 專用材料，采購前可不實行招投標，采取論質詢價的方式確認供應商，詢價供應商不少于三家。 （ 3）．項目部月材料采購數量，以項目月度計劃為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。 （ 4）．月度計劃總量應在總計劃范圍內，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。 （ 5）．凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。 、合同管理 （ 1） .材料合同必須注明材料規(guī)格、數量、單價；供應商單位信 息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。 （ 2） .周材合同必須注明周材規(guī)格、數量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。 （ 3） .機械設備合同須由設備員填寫進場機械設備性能表，并登記設備入場記錄和出場記錄，簽訂材設部要求的標準合同。 、庫房管理 （ 1）．庫房內搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設立標識。 （ 2）．對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。 第 29 頁 共 78 頁 （ 3）．對于可以長期保存，短期內又不能及時供應的材料，如 構件 、定制材料 等，依據計劃提前上料，存放在料場內。 （ 4）．料場所有材料分品種碼放整齊。 （ 5）．在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。 （ 6）．對于存放于施工現場的材料，如構件、 耗材 等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。 （ 7）．施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現場存留。 、材料進出場管理 （ 1）．庫管員要 對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字）， （ 2）．每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。 （ 3）．建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。 （ 4） .建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便物質部檢查。 （ 5） 每月 20 日由收貨人員與供應單位辦理對 帳、結算工作，開具結算證明，并交到材料內業(yè)處進行審核。 第 30 頁 共 78 頁 、帳務管理 （ 1）．項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立八本帳目（紙制和電子版本各一份）。 （ 2）．主要材料按 構件 、 設備 、 線纜 、 耗材 等科目。 （ 3）．輔助材料按五金、工具、 器具 、油化、其它等科目。 （ 4）．所有單據按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。 （ 5）．每月 25 日準時報公司 采購 部。 、與相關部門接口 （ 1）．配合督促施工人員按時上報材料汁劃。 （ 2）． 上料過程中經常與現場施工人員聯系，以保證材料及時供應，不誤工期。 （ 3）．加強與技術部門聯系，以確保所用材料準確、無誤。 （ 4）．施工過程中，發(fā)現問題及時上報，積極配合解決。 （ 5）．配合開發(fā)部門做好成本核算，及時為預算人員提供所需數據。 （ 6）．配合質檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料信息、合格證、材質單等資料。 工程項目施工質量管理制度 、目的 制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質 量，以滿足國家法律法規(guī)和建設第 31 頁 共 78 頁 方的要求。 適用范圍和職能