【文章內(nèi)容簡介】 人員組成的成品保護小組，負責(zé)成品交付前對成品工程的防護管理工作。施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。 各工點部位成品保護進行分工保護，責(zé)任到人。對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度。 針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。半成品歸置于個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，派專人負責(zé)此工作。根據(jù)工程實際進度控制半成品的進場時間，制定產(chǎn)品到場后的收發(fā)保管制度。 對較大型成品的水平搬運和垂直運輸工作，應(yīng)編制搬運方案。完工交付前，保護人員要對所完工工程進行全面、仔細的組織檢查，遇不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因及時向工程部上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織修復(fù)；修復(fù)須符合規(guī)范要求并報相關(guān)部門重新組織驗收。施工單位每月組織一次半成品、成品保護檢查，檢查成品保護措施的落實情況。1凡因施工單位未能有效組織產(chǎn)品保護或保護不到位造成的成品破壞，工程部根據(jù)損壞情況進行處罰。第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達不到驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質(zhì)量事故。事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負責(zé)人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。，損失情況。 事故處理工程部組織有關(guān)人員對事故進行詳細調(diào)查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進行處罰。第三章 工程招標(biāo)管理規(guī)定一、工程招標(biāo)的項目的條件及原則（一）、工程項目招標(biāo)條件報批下發(fā)公司年度計劃的項目；部室或分廠車間通過公司OA系統(tǒng)獲批準(zhǔn)的項目。（二）、工程招標(biāo)遵循的原則公開、公平、公正和誠實信用的原則競爭性原則市場性原則合理最低價中標(biāo)的原則二、組織機構(gòu)與管理職責(zé)公司公司企管中心組織成立工程招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)投標(biāo)活動的最高決策機構(gòu)，負責(zé)制定修定公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和程序，并對招標(biāo)投標(biāo)活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由企管中心、政工部、計財部、信息工程部、調(diào)度中心、技術(shù)中心、檢修中心相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)相關(guān)人組成，具體由公司企管中心發(fā)文公布。公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)項目的具體要求，確定專項評標(biāo)小組成員，實施評標(biāo)工作。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。公司各部門按職能劃分，分別負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項目的具體組織實施工作。評標(biāo)小組負責(zé)評審?fù)稑?biāo)文件。三、 招標(biāo)范圍及方式招標(biāo)范圍：公司所有的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程施工等。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進行談判，并最終確定的中標(biāo)單位。達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報集團公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標(biāo)的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標(biāo)。四、 招 標(biāo)對擬招標(biāo)的項目，工程部擬訂項目的招標(biāo)方案。填寫項目招標(biāo)方案信息公告，經(jīng)過OA審批后，辦理掛網(wǎng)公告7天以上。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）有滿足招標(biāo)需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料；（2）招標(biāo)方案已獲批準(zhǔn)；投標(biāo)人達到三家及以上。由公司企管中心組織開標(biāo)。五、 定標(biāo)、合同簽訂評標(biāo)小組評標(biāo)完成后，填寫綜合因素評分表。按照綜合評分排名確定中標(biāo)候選人。通常確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，因不可抗力提出不能履行合同，或者不符合招標(biāo)規(guī)定的，可確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。因同樣原因不能簽訂合同的，確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推。中標(biāo)人確定后，公司招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書發(fā)出后，不得擅自改變中標(biāo)結(jié)果，中標(biāo)人不得無故放棄中標(biāo)項目，否則應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。在確定中標(biāo)人前，公司不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。六、 合同簽定中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進行審核，防止合同風(fēng)險。公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行其它規(guī)定 （1）合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目；（2）招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管招標(biāo)投標(biāo)文件以便備查。七、備案存檔招投標(biāo)管理辦公室負責(zé)對招標(biāo)活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進行資料備案、存檔，其期限為15年。備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書及其他與招投標(biāo)活動有關(guān)的所有文件和資料。第四章 工程開竣驗管理第一節(jié) 工程開工管理辦法目的 為了加強工程開工管理，提高工程管理水平，制定本辦法。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的所有工程的開工管理。職責(zé)。4工作程序。，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）的施工計劃，在做好施工前期準(zhǔn)備工作后，具備施工條件時，向監(jiān)理單位、公司工程部提交開工報告。，工程部在辦妥工程施工的前期相關(guān)手續(xù)方能審批開工報告。罰則工程項目的開工管理，如違反上述規(guī)定將追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任并進行經(jīng)濟考核。第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度 目的通過規(guī)范工程竣工驗收程序，保證工程質(zhì)量。 適用范圍適用于工程竣工驗收。 職責(zé) 施工單位負責(zé)工程竣工自驗； 監(jiān)理單位負責(zé)工程竣工預(yù)驗收； 工程部組織工程竣工驗收和備案管理； 工程質(zhì)量驗收小組負責(zé)工程竣工驗收，質(zhì)量驗收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。 工作程序完成工程全部設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求；工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢；工程完成自檢且監(jiān)理單位預(yù)驗收合格。 工程竣工驗收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據(jù)； 工程文件（包括設(shè)計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)交底會議紀(jì)要等）； 設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件； 工程竣工資料、圖紙。 竣工驗收由工程質(zhì)量驗收小組負責(zé)組織，工程部、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位等參加。 驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自驗合格后，向監(jiān)理提出預(yù)驗收申請，監(jiān)理進行預(yù)驗收，合格后簽署預(yù)驗收意見，預(yù)驗收合格后向工程部提出驗收，經(jīng)工程部同意后，向工程質(zhì)量驗收小組提出驗收申請。施工單位應(yīng)提前三個工作日將資料送交工程部。監(jiān)理單位收到工程竣工驗收單和相關(guān)附件之日起應(yīng)在三個工作日內(nèi)組織工程竣工預(yù)驗收，對存在質(zhì)量問題監(jiān)理單位應(yīng)書面通知施工單位一般在三個工作日內(nèi)整改完畢，整改完畢后應(yīng)及時再組織工程竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后簽署工程竣工報驗單。工程質(zhì)量驗收小組收到驗收申請同意簽收后進行工程竣工驗收。：竣工驗收分為工程介紹、資料查驗、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。：施工單位對工程概況、施工特點等情況進行介紹，工程監(jiān)理對質(zhì)量、進度、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況（尤其是隱蔽工程部分）進行介紹，工程部部長作必要補充。:工程質(zhì)量驗收小組對提交的資料進行審查, 施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責(zé)成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做