【正文】 對相關(guān)單位的問題提出解決辦法和措施。適用范圍適用于公司工程項目的技術(shù)交底管理。五、工程施工合同審批程序合同經(jīng)辦人或施工單位擬定合同→公司公司法律顧問審核修改→部門負責(zé)人審核→部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→分管副總簽訂合同→OA審批公示→辦公室蓋章。簽訂合同應(yīng)貫徹“誠實信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償”和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。（方案）審核。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當事人的責(zé)任。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。、施工變更的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。二、工程部管理職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方及集團公司有關(guān)工程建設(shè)的政策和法律法規(guī)，按照基建程序辦事，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；統(tǒng)計上報集團公司年度工程建設(shè)項目資金計劃；按照各分廠（單位）OA審批的工程維修申請單安排施工；審查設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，確保其符合工程建設(shè)要求；負責(zé)工程項目設(shè)計、監(jiān)理及施工單位議標和商務(wù)談判；負責(zé)組織審批施工方案、組織施工圖會審及查驗技術(shù)交底；負責(zé)工程的預(yù)算的審核；負責(zé)工程建設(shè)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負責(zé)工程的質(zhì)量、進度及安全監(jiān)管；負責(zé)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作；1審查工程簽證、工程結(jié)算中的工程量審核；1組織工程竣工驗收，審查竣工資料； 1督促施工單位辦理工程結(jié)算；1負責(zé)工程結(jié)算審核或委托造價咨詢單位進行造價審核。有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé) 2 第二章 工程管理制度 3 第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度 3 第二節(jié) 工程設(shè)計變更、施工變更管理制度 4 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(方案)會審流程 6 第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度 9 第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度 11 第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度 13 第七節(jié) 工程檔案管理制度 16 第八節(jié) 工程例會制度 17 第九節(jié) 成品保護制度 19 第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度 20 第三章 工程招標管理程序 21 第四章 工程開竣驗管理 25 第一節(jié) 工程開工管理辦法 25 第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度 26 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 30 第六章 外委單位工程管理制度 33 第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程 34 第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn) 34 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知 35 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法 35 第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度 38 第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度 40 第七章 工程內(nèi)部管理制度 41 第一節(jié) 廉潔自律制度 42 第二節(jié) 請假制度 43 第三節(jié) 獎金分配制度 44 第四節(jié) 工程資料借閱制度 46 第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 46 第六節(jié) 電腦管理制度 47 第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度 47 III總 則 為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。工程部部長為工程建設(shè)管理的第一負責(zé)人。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審。，并提出建設(shè)性意見和建議。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。，由工程部負責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。職責(zé)（方案）編制。（1）工程項目委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）由監(jiān)理單位和工程部共同負責(zé)審批；（2）工程項目未委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）的審批由工程部負責(zé)審批；（3）審批施工組織設(shè)計（方案）的權(quán)限：施工組織設(shè)計（方案）由工程部部長審批。三、一般規(guī)定對外簽訂的工程建設(shè)合同都必須遵守國家《合同法》、《建筑法》，以維護公司合法權(quán)益為宗旨，決不允許在簽訂工程建設(shè)合同時謀取私利。合同簽約地點定為山西長治。第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度目的 為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。，并到施工現(xiàn)場進行實地踏勘，記錄好各類問題以備現(xiàn)場交底時及時解決。，做好工程現(xiàn)場簽證審查工作。工程現(xiàn)場簽證的有效性工程現(xiàn)場簽證必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（工程部及使用單位）共同簽署，方可生效。現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及國家建設(shè)工程檔案工作的方針、政策和規(guī)定及集團公司相關(guān)要求，做好工程檔案歸檔建檔工作。如有破損或變質(zhì)的檔案，管理人員要及時修補和復(fù)制。適用范圍適用于公司特定工程項目的工程例會。（2）匯報下一階段工程計劃安排。 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議紀要上明確最終解決日期。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達不到驗標標準，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質(zhì)量事故。招標投標領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標投標管理辦公室。四、 招 標對擬招標的項目，工程部擬訂項目的招標方案。因同樣原因不能簽訂合同的，確定排名第三的中標候選人為中標人，依次類推。七、備案存檔招投標管理辦公室負責(zé)對招標活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。4工作程序。 職責(zé) 施工單位負責(zé)工程竣工自驗； 監(jiān)理單位負責(zé)工程竣工預(yù)驗收； 工程部組織工程竣工驗收和備案管理； 工程質(zhì)量驗收小組負責(zé)工程竣工驗收，質(zhì)量驗收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。：竣工驗收分為工程介紹、資料查驗、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。:竣工驗收合格的工程，工程質(zhì)量驗收小組組長簽署《工程竣工驗收報告》。工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。工程竣工資料在工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)整理、裝定完畢進行歸檔管理。工作程序 工程預(yù)算 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)：a) 集團公司相關(guān)文件及簽訂合同；b) 工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料；c) 現(xiàn)場簽證單；d) 山西省建設(shè)工程費用定額(2011年)，2011山西省安裝工程計價依據(jù)等相關(guān)規(guī)范。（決）《工程決算書》進行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部預(yù)（決）算人員對《工程決算書》進行復(fù)審。，由工地現(xiàn)場所在單位組織進行進入現(xiàn)場前的安全培訓(xùn)教育，告知現(xiàn)場相關(guān)危險及注意事項。進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴禁吸煙，要加強明火管理。 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法目的通過加強對外委單位安全施工管理，制定本辦法。，制定和組織落實專項的施工安全技術(shù)措施，并向所有施工人員進行安全技術(shù)交底。，外殼做接地、接零保護措施。在使用過程中應(yīng)保持相互間的安全距離。在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現(xiàn)場要求落實專人管理，應(yīng)定時清掃。廠區(qū)生產(chǎn)、辦公區(qū)域嚴禁晾曬衣服、鞋帽，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、臟水。1）查領(lǐng)導(dǎo)：是否堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。本制度從下發(fā)之日起實施。 不準接受施工單位的公款宴請。 不準借故拖延應(yīng)辦的事情。（3）部長請假，兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準；（4）若假期滿仍不能到崗的，需提前電話請假，到崗后補辦請假手續(xù)?；舅悸藩劷鹋c“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。 借閱時間最長不能超過15天，需延長借閱時間的，科續(xù)辦借閱手續(xù)。第六節(jié) 工作電腦管理制度 電腦實行專人使用負責(zé)。二、管理內(nèi)容及要求各分廠使用單位負責(zé)各年度、月度大維修計劃的提出并通過OA系統(tǒng)審批，由工程部匯總編制審核。3）未經(jīng)批準嚴禁利用建筑物的屋架、梁柱、支撐、桁架等構(gòu)件懸掛沉重物品，安裝動力設(shè)備，也不得在頂棚內(nèi)或屋面上堆放雜物。