【正文】 ..................................................3工程部總監(jiān) ...............................................................................................................5項目工程經(jīng)理 ...........................................................................................................6土建工程師 ...............................................................................................................7暖通、給排水工程師 ...............................................................................................8強(qiáng)弱電工程師 ...........................................................................................................9園林工程師 .............................................................................................................10綜合資料管理員 .....................................................................................................11工程建設(shè)管理制度 ...............................................................12現(xiàn)場管理會議制度 .................................................................................................13工程監(jiān)理管理辦法 .................................................................................................14工程質(zhì)量控制管理辦法 .........................................................................................20工程進(jìn)度控制管理辦法 .........................................................................................25工程投資控制管理辦法 .........................................................................................26工地安全、文明施工管理辦法 ..............................................................................28材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 .....................................................................................29工程簽證管理辦法 .................................................................................................31工程進(jìn)度付款管理辦法 .........................................................................................33工程竣工驗收及移交管理辦法 ..............................................................................35建設(shè)項目綜合驗收管理辦法 .................................................................................392崗位職責(zé)3工程部部門職責(zé)一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進(jìn)行。八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。會議由工程部經(jīng)理主持?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進(jìn)場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送工程部，每月 20 日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計劃。工程質(zhì)量控制管理辦法為加強(qiáng)工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同要求，特制定本辦法。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項施工方案》，并報監(jiān)理審核、工程部審批。防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收。23工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗收。（5 ）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進(jìn)行全面管理。正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗收申請進(jìn)行工程預(yù)驗收。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴(yán)禁私自處理。施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計人員、總經(jīng)理審核，工程管控26中心審批。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。 工程投資控制管理辦法為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。七、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。二、文明施工 按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔。 健全保健急救人員和器材。二、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。六、施工單位自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。注：經(jīng)濟(jì)簽證超過 2 萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。工程進(jìn)度付款管理辦法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。工程竣工驗收及移交管理辦法36為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗收。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)； (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施； (5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施； (6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施； (7)停車場(含機(jī)動車、自行車)