【正文】 報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。（四）質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進(jìn)行評判、分級。25工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對景觀工程進(jìn)行驗收，管控中心進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。工程部負(fù)責(zé)組織各參建方對精裝修工程進(jìn)行驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗收作業(yè)指引》組織完成分戶驗收及整改工作。（2 ）、工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理。24（2 ）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。（6 ）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗收。（4 ）、工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。（2 ）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。工程部嚴(yán)格履行設(shè)計變更程序，控制設(shè)計變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗收關(guān)。 工程管控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質(zhì)量行為及項目工程實體質(zhì)量。工程總監(jiān)負(fù)責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位落實。必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實、客觀并具有追溯性。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗收。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實填寫檢查記錄。 防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程 )。外墻外保溫工程。下列工程必須采取樣板引路: 樁基工程( 復(fù)合地基工程 )。監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進(jìn)行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。監(jiān)理單位接到通知后必須對照封樣進(jìn)行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進(jìn)場驗收。分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實行施工技術(shù)方案先行審查機制。施工單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。21施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記；20 重要工程事項的說明； 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報，以便工程部核查。十六、工程進(jìn)度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進(jìn)行審查。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、19進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進(jìn)度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當(dāng)期進(jìn)展情況的分析意見（每月 15 日前和月底報送）。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月 25 日以前報工程部批準(zhǔn)。六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃，并報公司批準(zhǔn)。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查16監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、簽認(rèn)后方可實施。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。公司應(yīng)在7 日內(nèi)審查完畢?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認(rèn)可。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員15監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。 工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。三、專題會議 1．參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。一、周例會 1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周五下午 15：00 時開始； 3．會議內(nèi)容： (1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。綜合資料管理員崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；做好各項目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；負(fù)責(zé)各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)各項目與公司相關(guān)部門的對接工作；負(fù)責(zé)對各項目的服務(wù)及報賬工作；負(fù)責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；12認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。強弱電工程師崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各項目強 、 弱 電 工程以 及 設(shè) 備 的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準(zhǔn)備工作；協(xié)助項目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；10負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進(jìn)場后的驗收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；配合營銷做好看房、交房工作；1配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；1完成公司分配的其他工作任務(wù)；1積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；1認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。暖通、給排水工程師崗位職責(zé)：服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職則；負(fù)責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)