【正文】 部管理制度（一）會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部工程變更價款的確定工程造價的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析（4）、竣工驗收階段 施工單位提出工程總體驗收申請工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（二） 程價款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理施工單位提出工序驗收申請工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 合格 不合格限期返工或整改通知返工或整改ⅱ分部分項工程質(zhì)量控制管理施工單位提出分部分項驗收申請工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 合格 不合格 不合格 合格 分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料見證試驗 合格 合格d、 質(zhì)量體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整b、將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。工程項目施工階段（1）、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。 （4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。（2）、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 參與竣工結(jié)算。 對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。 對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。1參與工程竣工驗收和移交。1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。1負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)111111111 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（五）水暖管理崗位職責(zé)111111111 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（34）按合同進(jìn)行工程款撥付。 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（31） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（29） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（27） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（25） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（23） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（21） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（19） 組織開工慶典。（17） 對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（15） 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（13） 組織臨時設(shè)施的搭建。（11） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（9） 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（7） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。（5） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。（3） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1） 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。（7） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（3） 參與設(shè)計單位的選擇。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與