工程部管理崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-07-03 00:23本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有關(guān)各方。負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。負(fù)責(zé)催促各分公司需提報的文件資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤，負(fù)責(zé)工程周報、月報的匯總整理，并上報公司。資料員崗位職責(zé)在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設(shè)計，提出意見并存檔。本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級應(yīng)用。每周周六組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；審查施工組織設(shè)計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術(shù)交底會并提出意見。組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。制定培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。四、例會管理每周六上午9點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。組織公司內(nèi)部的雙向交流。三、安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司項目部。每月檢查項目部上月資料檔案（如施工日志、周報、
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