工程部管理崗位職責(zé)-展示頁
2025-07-06 00:23本頁面
【正文】 月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）提出整改通知，并進行復(fù)查。對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。參加重點工程施工圖紙會審會議。要求各項目部提供當(dāng)月（重點項目當(dāng)周）工程月報，分析影響工期的原因（如因設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時采取補救措施及下部應(yīng)急方案。每月中下旬組織項目部檢查實際進度情況，加強重點項目檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。負(fù)責(zé)重點項目的重大技術(shù)方案審核。二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計，信息交流、技術(shù)支持。負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進措施。參加重點項目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。負(fù)責(zé)對集團在建工程項目的質(zhì)量、安全、進度巡查和抽查工作。參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)牽頭完成項目履約策劃和簽訂項目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級交辦的其它工作。青島天潤集團 工程管控文件青島天潤集團有限公司工 程 管 理 部 工 作 職 責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團下屬工程項目的質(zhì)量、安全、進度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的進度進行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級下達的產(chǎn)值目標(biāo)。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：一、項目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進度等監(jiān)控。負(fù)責(zé)審核重點項目的施工組織設(shè)計或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項目上報的各項計劃。參與對施工單位的評審和選擇工作。參加重點工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目部解決
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