【正文】 分╳G、附表2得分為：自評(píng)分╳+部門經(jīng)理評(píng)分╳+副總經(jīng)理評(píng)分╳+總經(jīng)理評(píng)分╳H、 附表3得分為：自評(píng)分╳+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分╳+部門經(jīng)理評(píng)分╳+副總經(jīng)理評(píng)分╳+總經(jīng)理評(píng)分╳六、工程部員工激勵(lì)措施（一） 工程部員工激勵(lì)的原則４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四） 工程部員工的激勵(lì)辦法１、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。２、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。３、 為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。６、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。８、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一） 工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三） 在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表 附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分工程部經(jīng)理評(píng)分主管副總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。10員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名： 附表3項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度810缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作效率低時(shí)有差錯(cuò)07責(zé)任感具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作68欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作05協(xié)調(diào)合作善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達(dá)成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行05考勤狀況全勤910無遲到、早退，能事先請(qǐng)假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出03品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品行不佳，言行粗暴05成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1415具有成本意識(shí)并能節(jié)省1213尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省911缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)68成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果