管理制度與崗位職責(zé)說明-資料下載頁
2025-04-18 00:50本頁面
【正文】 扣發(fā)工資10%的處罰，并且負(fù)責(zé)全額賠償。未認(rèn)真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)發(fā)貨不及時(shí)或發(fā)錯(cuò)貨，不能按時(shí)履約，造成影響和公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履約工作職責(zé)、產(chǎn)品堆放不規(guī)范、不合理，造成產(chǎn)品污染、損失。予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)受損部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；能及時(shí)積極采取措施和報(bào)告，造成產(chǎn)品損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫房隱患，及其它事故苗頭。積極采取措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績顯著，公司將予以300800元的獎(jiǎng)勵(lì)； 九、生產(chǎn)部廠長（主任）職責(zé)工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理。負(fù)責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制方案的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，明確對(duì)各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期（量）產(chǎn)出期（量）的要求。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)對(duì)訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。確保合同的按時(shí)履約；對(duì)原輔材料的采購和訂購提交準(zhǔn)確及時(shí)的建議；負(fù)責(zé)對(duì)操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故；工作職責(zé)： 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成時(shí)效性負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制的有效性負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計(jì)劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。個(gè)人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰；未認(rèn)真履約個(gè)人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份15%的獎(jiǎng)勵(lì)：積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份25%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻(xiàn)，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；十、搬運(yùn)工職責(zé)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司原輔材料、成品、產(chǎn)成品及廢料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公司成品的出庫和發(fā)貨的搬運(yùn)；對(duì)搬運(yùn)機(jī)械和設(shè)備的正確使用和維護(hù)及修理；負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品、原輔材料堆放場地和成品庫的清潔衛(wèi)生的清理；保證在實(shí)施搬運(yùn)工作對(duì)成品和其它物品的安全和完整，避免損壞和污染；嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，杜絕在搬運(yùn)、運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品和原材料的損失和質(zhì)量、人身安全事故的發(fā)生；完成上級(jí)交辦的其他工作；工作職責(zé)： 對(duì)搬運(yùn)、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)的產(chǎn)品及物資的安全性負(fù)責(zé)；對(duì)出、入庫產(chǎn)品和物資的及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)運(yùn)、搬運(yùn)的產(chǎn)品及物資的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)運(yùn)、搬運(yùn)、堆放運(yùn)輸產(chǎn)品的合理性負(fù)責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認(rèn)真履約工作職責(zé)，造成原材料、產(chǎn)品及其它物資搬運(yùn)不及時(shí)，影響公司正常工作秩序，予以扣發(fā)工資10%的處罰； 未認(rèn)真履約工作職責(zé)，不按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，造成原材料、物資、產(chǎn)品的污染、損壞和損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并按損失全額賠償。搬運(yùn)、裝卸、堆放原材料、產(chǎn)品和其它物資不規(guī)范、不合理，造成損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并按損失全額賠償； 獎(jiǎng)勵(lì)：履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采職措施，為公司避免和挽回?fù)p失，成績顯著，公司將予以200600元的獎(jiǎng)勵(lì)； 十一、銷售部長職責(zé)工作內(nèi)容： 制定并提交部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)銷售部員工的考評(píng)、培訓(xùn)指導(dǎo)及人員配置方案的制訂。擬訂、調(diào)整銷售部的管理制度并檢查落實(shí)；每月提交根據(jù)銷售市場，公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的意見建議，新產(chǎn)品需求和市場開拓的報(bào)告和計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的市場調(diào)研及推廣和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等事件與政府各職能部門間的協(xié)調(diào)和處理；負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的市調(diào)、分析報(bào)告、預(yù)算方案制定和其它重大活動(dòng)的統(tǒng)籌工作。對(duì)銷售部目標(biāo)任務(wù)完成和費(fèi)用指標(biāo)控制使用負(fù)責(zé)；對(duì)公司產(chǎn)品銷售帳款的催收負(fù)責(zé)；對(duì)市場銷售網(wǎng)絡(luò)延升、經(jīng)銷商客情維護(hù)、新銷售市場的拓展負(fù)責(zé)；1對(duì)銷售合同執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；工作職責(zé)： 對(duì)完成公司銷售目標(biāo)任務(wù)、費(fèi)用指標(biāo)控制負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部各線路主管、客戶和合作單位的管理、督促和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；對(duì)銷售貨款的按期回收負(fù)責(zé)；對(duì)整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的建議、維護(hù)、拓展負(fù)責(zé)。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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