管理制度與崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-04-18 00:50本頁面
【正文】 成品庫存量的準確性負責(zé)；對所保管生產(chǎn)成品的出、入庫及時性負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)庫存產(chǎn)品帳、物不符，產(chǎn)品丟失、短缺，予以扣發(fā)工資10%的處罰，并且負責(zé)全額賠償。未認真履約工作職責(zé)，出現(xiàn)發(fā)貨不及時或發(fā)錯貨，不能按時履約，造成影響和公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)、產(chǎn)品堆放不規(guī)范、不合理，造成產(chǎn)品污染、損失。予以扣發(fā)工資20%的處罰，并且承擔(dān)受損部份20%的經(jīng)濟責(zé)任；能及時積極采取措施和報告，造成產(chǎn)品損失，予以扣發(fā)工資30%的處罰，并且承擔(dān)損失部份30%的經(jīng)濟責(zé)任；獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)庫房隱患，及其它事故苗頭。積極采取措施，為公司避免和挽回損失，成績顯著，公司將予以300800元的獎勵； 九、生產(chǎn)部廠長（主任）職責(zé)工作內(nèi)容： 負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理。負責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控；負責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準和其它費用控制方案的制定和實施；負責(zé)對月度生產(chǎn)計劃的編制，明確對各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期（量）產(chǎn)出期（量）的要求。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準；及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約；對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議；負責(zé)對操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故；工作職責(zé)： 對生產(chǎn)計劃按時完成時效性負責(zé)；對產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負責(zé)；對產(chǎn)品的成本標(biāo)準和其它費用控制的有效性負責(zé)；對生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；因管理不善，造成費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。個人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟責(zé)任；未認真履行個人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰；未認真履約個人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰；獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份15%的獎勵：積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份25%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元1000元的獎勵；十、搬運工職責(zé)工作內(nèi)容：負責(zé)公司原輔材料、成品、產(chǎn)成品及廢料的搬運和周轉(zhuǎn)；負責(zé)公司成品的出庫和發(fā)貨的搬運；對搬運機械和設(shè)備的正確使用和維護及修理；負責(zé)對成品、半成品、原輔材料堆放場地和成品庫的清潔衛(wèi)生的清理；保證在實施搬運工作對成品和其它物品的安全和完整，避免損壞和污染；嚴格按操作規(guī)程實施作業(yè)，杜絕在搬運、運輸過程中的產(chǎn)品和原材料的損失和質(zhì)量、人身安全事故的發(fā)生；完成上級交辦的其他工作；工作職責(zé)： 對搬運、運輸、轉(zhuǎn)運的產(chǎn)品及物資的安全性負責(zé)；對出、入庫產(chǎn)品和物資的及時性負責(zé)；對發(fā)運、搬運的產(chǎn)品及物資的準確性負責(zé)；對發(fā)運、搬運、堆放運輸產(chǎn)品的合理性負責(zé)；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費用控制指標(biāo)為條件實施考核。處罰：當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；未認真履約工作職責(zé)，造成原材料、產(chǎn)品及其它物資搬運不及時，影響公司正常工作秩序，予以扣發(fā)工資10%的處罰； 未認真履約工作職責(zé)，不按操作規(guī)程實施作業(yè)，造成原材料、物資、產(chǎn)品的污染、損壞和損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并按損失全額賠償。搬運、裝卸、堆放原材料、產(chǎn)品和其它物資不規(guī)范、不合理，造成損失，予以扣發(fā)工資20%的處罰，并按損失全額賠償； 獎勵：履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采職措施，為公司避免和挽回損失，成績顯著，公司將予以200600元的獎勵； 十一、銷售部長職責(zé)工作內(nèi)容： 制定并提交部門年度工作計劃、人員計劃；負責(zé)銷售部員工的考評、培訓(xùn)指導(dǎo)及人員配置方案的制訂。擬訂、調(diào)整銷售部的管理制度并檢查落實；每月提交根據(jù)銷售市場，公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格的意見建議，新產(chǎn)品需求和市場開拓的報告和計劃。負責(zé)公司產(chǎn)品價格調(diào)整的市場調(diào)研及推廣和實施；負責(zé)公司產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、價格等事件與政府各職能部門間的協(xié)調(diào)和處理；負責(zé)銷售活動的市調(diào)、分析報告、預(yù)算方案制定和其它重大活動的統(tǒng)籌工作。對銷售部目標(biāo)任務(wù)完成和費用指標(biāo)控制使用負責(zé)；對公司產(chǎn)品銷售帳款的催收負責(zé)；對市場銷售網(wǎng)絡(luò)延升、經(jīng)銷商客情維護、新銷售市場的拓展負責(zé)；1對銷售合同執(zhí)行情況負責(zé)；工作職責(zé)： 對完成公司銷售目標(biāo)任務(wù)、費用指標(biāo)控制負責(zé)；對銷售部各線路主管、客戶和合作單位的管理、督促和協(xié)調(diào)負責(zé)；對銷售貨款的按期回收負責(zé)；對整個銷售網(wǎng)絡(luò)的建議、維護、拓展負責(zé)。３６ / 36
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