管理制度與崗位職責-wenkub
2023-05-03 00:50:12 本頁面
【正文】 度考核由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排、組織。職工的個人工作績效包括職工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果。職工需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。3. 公司關注職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵職員在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一個月內(nèi)知會行政部，公司將致奠儀人民幣500元整。（生產(chǎn)工人、搬運工、駕駛員）購買意外險。，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。，包括：年休假、婚假、喪假、生育假。、崗位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀降級等，可進行即時調(diào)薪。：（1）公司為職工購買社會保險，個人須承擔的部分從每月薪金中扣除。本條適用于管理人員工資體系。、學歷高低沒有必然關系，而是和績效密切相關。、赴外地出差，必須書面或電話申請，經(jīng)部門負責人同意，報總經(jīng)辦批準后，方可視為正常出勤。、事假必須書面或電話申請，經(jīng)部門負責人同意后，方可受假，部門負責人則需向總經(jīng)辦申請。，20分鐘以下者，每次扣除薪金10元；20分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金30元。，辦公區(qū)域內(nèi)適當調(diào)低，培訓/會議中則請取消鈴聲。；代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達。二、職場紀律、大方、得體的職業(yè)風格。，接受工作安排，開始進入試用。（一）管理制度一、入職程序，請在指定日期到公司行政部報到，如因故不能按期前往，應與行政部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作進展情況而定。全體職工上班時穿戴整齊、干凈，保持健康清新的形象。嚴禁用辦公電話聊私事。、個人物品、現(xiàn)金等請妥善保存，以免丟失或損壞。4. 無故缺勤兩小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的，一律視為曠工。否則一律視為曠工。最后由行政部備案。4.（1）公司對管理人員實行“固定工資+績效工資”的方式計算薪酬（固定工資=基本工資+定額加班工資+崗位工資+誤餐補助，績效工資=定性考核工資+定量考核工資）。，改為按月發(fā)放工傷津貼。（2）個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。，每半年進行一次統(tǒng)一調(diào)薪，具體時間、操作辦法按總經(jīng)辦的通知執(zhí)行。在公司服務一年以上者可享受年休假，一年一天，按工齡累計，每年淡季時段安排上年年休假（譬如：職工張三在公司服務滿三年，則在第四年淡季時段可享受三天的年休假）?；旧鐣ｋU具體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險等項目。，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報行政部，公司將致新婚賀儀人民幣200元整。，每年將進行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。公司將會向職員提供專業(yè)化和職務化兩種職業(yè)發(fā)展道路。（2）效管理也是對過程的管理，公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對職工個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助職工改善個人績效。（4）績效與回報有關，個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。（2）民主評議：各部門負責人組織民主評議，共同填寫《職工績效考評書》，對職工工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。：（1）通報表揚；（2）即時獎金；（3）獎勵性假期； （4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓；（6）出國考察。，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。3. 所有離職人員，必須辦理好工作交接，以及與公司、同事之間的金錢往來，直到交接清楚后方可辦理離職手續(xù)。，吸煙需到指定的場所，違者一律罰款20元，如果造成損失，公司將追究相應的經(jīng)濟責任。、水電。、火災，應立即報警（電話119），并及時撲救。該制度是指駕駛員在出車前、行使中、收車后，對所駕駛車輛進行的勤檢查、勤調(diào)整和勤維護的工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。7. 對外協(xié)車輛實施嚴格的合同管理，將服務期間的外協(xié)車輛納入公司的正常管理程序?？冃Ч芾砜己宿k法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務，認真履行工作職責，以全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。未認真履行工作職責，造成公司工商、稅務及其它證照的審驗逾期、罰款。 三、財務部部長職責工作內(nèi)容：制定提交財務部工作計劃、人員計劃；負責財務部員工的考評；擬定公司財務管理，會計核算等有關管理制度；預測、落實公司資金的統(tǒng)籌與收付和費用控制計劃；日常憑證審核，財務印章管理，組織公司核算及對外信息披露；負責財務分析、財務預決算及財務解決方案的提出；協(xié)調(diào)工商、稅務等部門的關系，對稅收統(tǒng)籌工作提出建議；組織公司會計報表審計以及驗資等專項事務。公司目標任務完成超額10%以上，公司費用控制指標節(jié)余10%以上，予以費用節(jié)余部份20%的獎勵；積極履行個人職責，提出財務解決方案在實際工作中能為公司提高效益起到明顯作用，公司將予以5001000元的獎勵。未按期組織對原材料、生產(chǎn)成品、物資的盤點和提交盤點明細表，予以扣發(fā)工資10%的處罰；審核原材料款支付和合同執(zhí)行失責，造成損失，予以扣罰工資20%的處罰；工資、資金、提成的核算出現(xiàn)差錯，造成公司損失，予以扣發(fā)工資10%的處罰；獎勵：履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責，及時發(fā)現(xiàn)原材料款支付和合同執(zhí)行中及其它往來帳款的問題和隱患，提出解決方案和具體措施且成效顯著，公司將予以400800元的獎勵。每周整理、處理會計憑證，并與會計明細帳和總帳核對；完成上級交辦的其它工作；工作職責： 對資金和各種票據(jù)的安全性負責；對生產(chǎn)計劃下達的準確性負責；對現(xiàn)金報銷、核算的及時性和準確性負責；績效管理考核辦法：要求嚴格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務，認真履行工作職責，以全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節(jié)余10%以上，予以部門費用節(jié)余部份10%的獎勵；嚴格履行個人職責，及時發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金，票據(jù)發(fā)生隱患和事故苗頭。并且負責全額賠償。處罰：當月公司目標任務未
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