【正文】 。4 路基工程師職責(zé)掌握設(shè)計(jì)文件、合同文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。參加核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。參加復(fù)核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收及組織編寫工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。定期召開工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào)整下達(dá)實(shí)施。2 工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作。組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。工程部崗位職責(zé)與管理制度匯編作者：日期：目 錄第一部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 4第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部崗位職責(zé) 6一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 61 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 6二、工程管理部 61 工程部管理職責(zé) 62 工程管理部部長(zhǎng)職責(zé) 73 工程管理部副部長(zhǎng)職責(zé) 84 路基工程師職責(zé) 85 橋梁工程師職責(zé) 96 隧道工程師職責(zé) 107 資料工程師職責(zé) 11第三部分 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理辦法 13一、工程管理部 131 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法 131 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查 132 設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查內(nèi)容 133 施工圖的使用 142 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法 14組織調(diào)查 14調(diào)查的主要內(nèi)容 153 施工組織設(shè)計(jì)編制、申報(bào)與審批制度 154 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則 165 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 175 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行 196 施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整 203 工程變更設(shè)計(jì)管理辦法 204 施工技術(shù)交底制度 211 目的 212 技術(shù)交底程序 213 分部?jī)?nèi)部的技術(shù)交底 225 實(shí)施與檢查 245 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法 256 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法 251 目的 252 工程資料管理的重要性 263 技術(shù)資料主要內(nèi)容 264 工程技術(shù)資料管理辦法 275 管理要求 287 工程竣工文件編制管理辦法 292 竣工文件管理 29 工程日志 29 竣工圖 30 設(shè)計(jì)變更 30 竣工資料主要內(nèi)容 30 竣工文件編制要求 31 竣工報(bào)告及驗(yàn)收交接 318 工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法 329 工程調(diào)度管理辦法 341 總則 342 工程調(diào)度的職責(zé) 343 工程調(diào)度的工作制度 34 開工報(bào)告制度 34 工程例會(huì)制度 35 施工檢查制度 35 上報(bào)（匯報(bào)）制度 354 內(nèi)業(yè)資料制度 365 總結(jié)報(bào)告制度 366 信息反饋制度 3610 施工臨時(shí)設(shè)施管理辦法 361 大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定 36 鑒定目的 36 鑒定范圍及主要內(nèi)容 36 大臨工程設(shè)計(jì)基本流程 3711 工程創(chuàng)優(yōu)及QC管理 381 工程創(chuàng)優(yōu) 382 QC小組管理 39 目的 39 范圍 39 名詞/術(shù)語(yǔ)定義與解釋 40 主要內(nèi)容 40一 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為滿足工程管理的需要，根據(jù)局指揮部及業(yè)主的要求，在中國(guó)路橋?qū)幇茶F路工程指揮部管轄的第一項(xiàng)目分部成立以下業(yè)務(wù)部門：2項(xiàng)目部人員設(shè)置：設(shè)7人經(jīng) 理 1人副經(jīng)理 3人副書記 1人總 工 1人副經(jīng)理兼安全總監(jiān) 1人 工程管理部：設(shè)61人部 長(zhǎng) 1人副部長(zhǎng) 5人路基工程師 15人橋梁工程師 20人隧道工程師 5人資料工程師 2人測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1人測(cè)量工程師 12人 綜合辦公室：設(shè)3人主 任 1人部 員 2人 安全質(zhì)量部：設(shè)31人部 長(zhǎng) 1人安全工程師 15人質(zhì)量工程師 15人 計(jì)劃合同部：設(shè)3人部 長(zhǎng) 1人部 員 2人：設(shè)3人部 長(zhǎng) 1人部 員 2人 物資設(shè)備部：設(shè)4人部 長(zhǎng) 1人部 員 3人：設(shè)16人主 任 1人實(shí)驗(yàn)員 15人3標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1所示。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案，變更設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。參加項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。組織參加編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案。組織落實(shí)工程所在地方、行業(yè)部門有關(guān)工程技術(shù)管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。審核路基、防護(hù)與排水工程等設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。負(fù)責(zé)路基現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制路基施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。 負(fù)責(zé)橋梁施工組織設(shè)計(jì)的編制，重、難點(diǎn)施工方案的制定，確定施工平面布置，編制臨時(shí)工程設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)，定期檢查與監(jiān)督。 審核隧道工程設(shè)計(jì)圖，審核總體布局，結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。 編制隧道施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制開挖、初支、防排水、襯砌等作業(yè)指導(dǎo)書，制定各項(xiàng)保證措施。負(fù)責(zé)編制隧道施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件。負(fù)責(zé)收集與編制有關(guān)施工原始記錄和施工技術(shù)資料，并做好分類、整理與歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 對(duì)施工圖紙應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無(wú)差錯(cuò)漏碰；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。主要核對(duì)內(nèi)容： 各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和放樣資料，復(fù)核結(jié)構(gòu)物的位置是否準(zhǔn)確、合理。3 施工圖的使用 施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審，并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，對(duì)設(shè)計(jì)疑問(wèn)和存在問(wèn)題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總。 施工圖紙未經(jīng)審批和設(shè)計(jì)交底，審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未得到解決，不得用于工程施工。調(diào)查的主要內(nèi)容 施工區(qū)域及周邊的地理、地形地貌。 工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。3 施工組織設(shè)計(jì)編制、申報(bào)與審批制度施工組織設(shè)計(jì)的編制由總工牽頭，在其他技術(shù)人員及各相關(guān)部門積極配合下實(shí)施。⑶以往施工時(shí)所掌握的新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。4 施工組織設(shè)計(jì)編制的原則 滿足建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目施工期限及投產(chǎn)時(shí)期的要求，并且工期留有適當(dāng)余地，滿足招投標(biāo)書及其它要求。 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施工。 節(jié)約施工用地，盡量少占耕地、良田。 施工任務(wù)劃分、架子隊(duì)駐地位置、材料廠、混凝土拌合站、改良土拌合站等設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案。 需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。(4)勞動(dòng)力數(shù)量表。(2)施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖。 ⑹施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。 經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。 工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目客觀情況變化以節(jié)省勞動(dòng)資源和降低工程成本為原則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，當(dāng)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批后實(shí)施。4 變更設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。8 變更設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)的相關(guān)記錄。4 施工技術(shù)交底制度1 目的技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解工程特點(diǎn)，掌握施工方法，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底的經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)。2 技術(shù)交底程序，工程部組織實(shí)施。具體內(nèi)容如下: 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)(變更設(shè)計(jì))的內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求施工順序、安排工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重、難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。 主要施工方法:對(duì)項(xiàng)目中各工序采用的每一種施工方法及工藝作詳細(xì)要求。 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對(duì)項(xiàng)目中每道工藝的流程和所