工程部管理制度()-wenkub
2023-04-27 03:05:02 本頁面
【正文】 程部要進行工程質(zhì)量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項目部人員的配置（一般情況下不超過4人）。及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。具體職責如下：不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。 1. 為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，除應遵循規(guī)范外，還應符合國家法律、本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標。負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。做好整合體系的相關(guān)工作。預算部將中標項目的清單發(fā)予成控部，成控部應在1周內(nèi)確定施工項目所有的材料價及人工價，工程部根據(jù)成控部所審核的價格確定施工班組。檢查時按照有關(guān)規(guī)范標準進行，并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進度計劃提出具體要求檢查。圖紙自審圖紙自審由項目經(jīng)理組織。施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。：①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施
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