工程部管理制度()-wenkub
2023-04-27 03:05:02 本頁(yè)面
【正文】 程部要進(jìn)行工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查活動(dòng)，原則上工程部每月組織一次檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資料。確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項(xiàng)目部人員的配置（一般情況下不超過(guò)4人）。及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。具體職責(zé)如下：不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。 1. 為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，除應(yīng)遵循規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。做好整合體系的相關(guān)工作。預(yù)算部將中標(biāo)項(xiàng)目的清單發(fā)予成控部，成控部應(yīng)在1周內(nèi)確定施工項(xiàng)目所有的材料價(jià)及人工價(jià)，工程部根據(jù)成控部所審核的價(jià)格確定施工班組。檢查時(shí)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進(jìn)度計(jì)劃提出具體要求檢查。圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。：①整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施
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