工程部管理制度()(已修改)
2025-04-24 03:05 本頁面
【正文】 工程部管理制度 總則 1. 為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，除應(yīng)遵循規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。明確施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制，本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。認(rèn)真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。參加施工項目的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報總工批準(zhǔn)。及時掌握工程項目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實施動態(tài)管理。做好整合體系的相關(guān)工作。1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。三、管理制度大綱（一）、施工準(zhǔn)備工作在項目中標(biāo)后，工程部根據(jù)公司先對該項目實施雙包或單包的模式，再根據(jù)中標(biāo)項目規(guī)模、內(nèi)容、難易程度安排項目經(jīng)理或個人申請擔(dān)任該中標(biāo)項目的項目經(jīng)理。確定項目經(jīng)理后，由項目經(jīng)理根據(jù)工程部人員情況安排項目部人員的配置（一般情況下不超過4人）。
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