【正文】 工 程 部 管 理 制 度深圳建裝業(yè)集團(tuán)有限公司2013年2月16日第一章 部門設(shè)置 4第一節(jié) 部門崗位人員的配置 4第二節(jié) 人員的招募與解聘 4第三節(jié) 項(xiàng)目用人制度 4第四節(jié) 工程部工作流程及與其他部門的配合工作 5第二章 崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績(jī)效考核辦法 7第一節(jié) 各崗位的工作職責(zé) 7一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 7二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé) 7三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū) 8四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū) 9五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū) 10六、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū) 11七、機(jī)電工程負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū) 12八、質(zhì)量員崗位責(zé)任書(shū) 13九、資料員崗位責(zé)任書(shū) 14十、材料員崗位責(zé)任書(shū) 15第二節(jié) 廉政協(xié)議的內(nèi)容 16第三節(jié) 項(xiàng)目部生產(chǎn)績(jī)效考核辦法 17一、推行績(jī)效考核的目標(biāo) 17二、推行績(jī)效考核的原則 17三、績(jī)效考核的對(duì)象和掛鉤考核指標(biāo) 17四、績(jī)效考核辦法 18第三章 工程管理辦法 20第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 20一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 20二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定 20三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 21四、施工技術(shù)資料管理辦法 21第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 22一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 22二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 22三、質(zhì)量檢查辦法 23第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 26一、安全生產(chǎn)管理辦法 26二、安全管理目標(biāo) 29三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法 29四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法 30五、安全教育辦法 30第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 30一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 30二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 30三、限額領(lǐng)退料辦法 31四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法 31五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 31第五節(jié) 材料出入庫(kù)辦法 32一、材料的驗(yàn)收入庫(kù) 32二、材料的發(fā)運(yùn) 32三、材料領(lǐng)用 32四、材料的退庫(kù)、退貨 32五、材料采購(gòu)計(jì)劃 33第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 33一、防火安全的組織 33二、防火組織管理 33三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法 34四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 34五、動(dòng)火作業(yè) 34六、治安保衛(wèi)管理 34第七節(jié) 工地安全管理辦法 35第八節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法 35第九節(jié) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 36第四章 施工隊(duì)管理 39第一節(jié) 施工隊(duì)管理規(guī)定 39第二節(jié) 施工隊(duì)管理體系 41第三節(jié) 施工隊(duì)簽定合同及結(jié)算制度 41第四節(jié) 施工保證金制度 41第五章 工程各階段管理細(xì)則 42第一節(jié) 開(kāi)工前 42第二節(jié) 施工中 43第三節(jié) 竣工時(shí) 43第六章 工程的回訪、保修 45第一節(jié) 關(guān)于下發(fā)《工程售后服務(wù)規(guī)定》的通知 45第二節(jié) 工程售后服務(wù)規(guī)定 45一、工程回訪 45二、維修要求及具體流程 46三、其它 46四、維修完成 46附一 工程回訪記錄表 47附二 工程維修記錄表 48附表1：項(xiàng)目部詢價(jià)采購(gòu)結(jié)果審批表 49第一章 部門設(shè)置第一節(jié) 部門崗位人員的配置工程部經(jīng)理，工程部副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，設(shè)計(jì)師，裝飾工程師，專業(yè)工程師，內(nèi)勤人員。第二節(jié) 人員的招募與解聘一、 工程部人員須為工民建專業(yè)或具有多年的工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度的責(zé)任心、敬業(yè)和主動(dòng)工作的精神。二、 工程部負(fù)責(zé)人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。三、 工程部人員的任免工程部可自行辦理，報(bào)行政與人力資源管理中心備案。四、 工程管理人員離職或更換須至少提前一個(gè)月以書(shū)面形式向工程部經(jīng)理提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理交接手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)或交接手續(xù)辦理不完全的視為自動(dòng)離職，放棄一切權(quán)利。五、 工程部負(fù)責(zé)人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容包括工地情況、問(wèn)題處理、文件、工程人員狀況等。交接清單要齊全，并要求公司客服回訪客戶，了解是否存在未處理問(wèn)題，回訪材料供應(yīng)商/工長(zhǎng)是否存在其他遺留問(wèn)題，在各方面均無(wú)誤的情況下方可離職。第三節(jié) 項(xiàng)目用人制度一、 首先由項(xiàng)目經(jīng)理提出各項(xiàng)目部用人名額及崗位，并上報(bào)各崗位管理人員名單，工程部、人事部審批后方可使用。二、 對(duì)于新招聘人員，項(xiàng)目部應(yīng)試用13個(gè)月，工資為崗位基本工資、工地補(bǔ)助。三、 對(duì)于滿足公司要求職員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向工程部上報(bào)員工試用期情況表。四、 項(xiàng)目經(jīng)理部在用人方面，本著任務(wù)均等盡其所長(zhǎng)，公正，嚴(yán)格。五、 項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)事假1天以下，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，1天以上3天以下應(yīng)由工程部經(jīng)理簽字，3天以上同公司主管總經(jīng)理簽字。六、 關(guān)于員工請(qǐng)事假、病假，參見(jiàn)公司人事制度，遵照?qǐng)?zhí)行。七、 各管理人員的崗位定級(jí)，每年評(píng)選一次，由項(xiàng)目部提出，工程部申考評(píng)，申報(bào)主管總經(jīng)理審批。八、 如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。九、 如員工無(wú)故一天不來(lái)上班，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金30％，三天以上不來(lái)時(shí)，視本人自動(dòng)退崗，不發(fā)全月工資。十、 如辭退員工，應(yīng)填寫辭退單。十一、 如發(fā)現(xiàn)以下情形，應(yīng)辭退或調(diào)換該員工： 專業(yè)技能差，不能勝任本職工作； 施工中有重大失誤，造成2萬(wàn)元以上損失；不聽(tīng)從項(xiàng)目部指揮；經(jīng)常遲到、早退一個(gè)月內(nèi)超過(guò)5次；本人身體狀況不適合本崗位；工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊(duì)窩工、材料損失。第四節(jié) 工程部工作流程及與其他部門的配合工作49 / 49一、工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫開(kāi)工報(bào)告—→各職能部門會(huì)簽報(bào)主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)—→項(xiàng)目經(jīng)理組織施工二、施工過(guò)程中項(xiàng)目部上報(bào)工程部資料： 采購(gòu)材料申請(qǐng)單（技術(shù)參數(shù) 采購(gòu)部組織采購(gòu)工作及供貨要求） 資金月使用計(jì)劃 工程部?jī)?nèi)勤人員接收 財(cái)務(wù)部知悉項(xiàng)目部近期付款計(jì)劃 洽商變更單（甲方確認(rèn)增減項(xiàng)部分、——→ 工程部經(jīng)理審核 ——→ 預(yù)算部根據(jù)洽商便更內(nèi)容對(duì)合同外勞務(wù)確認(rèn)變更部分） 主管總經(jīng)理審批 支出費(fèi)用進(jìn)行核實(shí) 經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單、竣工結(jié)算審批表 預(yù)算部進(jìn)行合同評(píng)審 其他文件 財(cái)務(wù)部按流程付款 職能部門對(duì)項(xiàng)目部的配合工作 ↓ 工程部?jī)?nèi)勤人員將文件轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部，并做好 存檔備查三、工程竣工驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部填寫竣 竣工資料（工程資料、竣工圖、往來(lái)文件）工移交證明文件 ——→ 洽商變更單 ——→ 項(xiàng)目經(jīng)理配合預(yù)算部進(jìn)行結(jié)算工作 竣工移交證明 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包施工隊(duì)、材料供貨商做 變更部分工程量確認(rèn)單 出評(píng)價(jià)，反饋給采購(gòu)部（預(yù)算部共同參與）第二章 崗位職責(zé)、廉政協(xié)議及績(jī)效考核辦法第一節(jié) 各崗位的工作職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程部全面工作；合理安排項(xiàng)目工程施工；組織各項(xiàng)目進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)；審核檢查各項(xiàng)目工人工資發(fā)放情況；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；積極配合其他部門的工作。二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)人事行政部擬定處理意見(jiàn)。督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。作好部門的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。1做好項(xiàng)目部的思想政治工作。1協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作項(xiàng)目經(jīng)理承諾請(qǐng)?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責(zé)任書(shū)上崗就職，認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職責(zé)，敬崗愛(ài)崗，抱著高度的責(zé)任感，完成公司所交付的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理承諾并簽字：年 月 日四、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)崗位簡(jiǎn)述崗位名稱：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：施工面積：中標(biāo)合同總價(jià)：項(xiàng)目副經(jīng)理