【正文】 工 程 部 管 理 制 度深圳建裝業(yè)集團有限公司2013年2月16日第一章 部門設(shè)置 4第一節(jié) 部門崗位人員的配置 4第二節(jié) 人員的招募與解聘 4第三節(jié) 項目用人制度 4第四節(jié) 工程部工作流程及與其他部門的配合工作 5第二章 崗位職責、廉政協(xié)議及績效考核辦法 7第一節(jié) 各崗位的工作職責 7一、工程部經(jīng)理崗位職責 7二、工程部副經(jīng)理崗位職責 7三、項目經(jīng)理崗位責任書 8四、項目副經(jīng)理崗位責任書 9五、技術(shù)負責人崗位責任書 10六、安全負責人崗位責任書 11七、機電工程負責人崗位責任書 12八、質(zhì)量員崗位責任書 13九、資料員崗位責任書 14十、材料員崗位責任書 15第二節(jié) 廉政協(xié)議的內(nèi)容 16第三節(jié) 項目部生產(chǎn)績效考核辦法 17一、推行績效考核的目標 17二、推行績效考核的原則 17三、績效考核的對象和掛鉤考核指標 17四、績效考核辦法 18第三章 工程管理辦法 20第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 20一、施工組織設(shè)計管理規(guī)定 20二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 20三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 21四、施工技術(shù)資料管理辦法 21第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 22一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責 22二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制 22三、質(zhì)量檢查辦法 23第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 26一、安全生產(chǎn)管理辦法 26二、安全管理目標 29三、安全生產(chǎn)會議辦法 29四、現(xiàn)場安全色標管理辦法 30五、安全教育辦法 30第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 30一、現(xiàn)場材料管理辦法 30二、進場材料質(zhì)量驗收辦法 30三、限額領(lǐng)退料辦法 31四、倉庫管理辦法 31五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 31第五節(jié) 材料出入庫辦法 32一、材料的驗收入庫 32二、材料的發(fā)運 32三、材料領(lǐng)用 32四、材料的退庫、退貨 32五、材料采購計劃 33第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法 33一、防火安全的組織 33二、防火組織管理 33三、臨時設(shè)施防火管理辦法 34四、消防器材配置標準 34五、動火作業(yè) 34六、治安保衛(wèi)管理 34第七節(jié) 工地安全管理辦法 35第八節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 35第九節(jié) 項目安全生產(chǎn)目標管理責任書 36第四章 施工隊管理 39第一節(jié) 施工隊管理規(guī)定 39第二節(jié) 施工隊管理體系 41第三節(jié) 施工隊簽定合同及結(jié)算制度 41第四節(jié) 施工保證金制度 41第五章 工程各階段管理細則 42第一節(jié) 開工前 42第二節(jié) 施工中 43第三節(jié) 竣工時 43第六章 工程的回訪、保修 45第一節(jié) 關(guān)于下發(fā)《工程售后服務規(guī)定》的通知 45第二節(jié) 工程售后服務規(guī)定 45一、工程回訪 45二、維修要求及具體流程 46三、其它 46四、維修完成 46附一 工程回訪記錄表 47附二 工程維修記錄表 48附表1：項目部詢價采購結(jié)果審批表 49第一章 部門設(shè)置第一節(jié) 部門崗位人員的配置工程部經(jīng)理，工程部副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，施工員，技術(shù)員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，設(shè)計師，裝飾工程師，專業(yè)工程師，內(nèi)勤人員。第二節(jié) 人員的招募與解聘一、 工程部人員須為工民建專業(yè)或具有多年的工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗，具有高度的責任心、敬業(yè)和主動工作的精神。二、 工程部負責人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。三、 工程部人員的任免工程部可自行辦理，報行政與人力資源管理中心備案。四、 工程管理人員離職或更換須至少提前一個月以書面形式向工程部經(jīng)理提交申請，經(jīng)批準后方可辦理交接手續(xù)，未經(jīng)批準或交接手續(xù)辦理不完全的視為自動離職，放棄一切權(quán)利。五、 工程部負責人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容包括工地情況、問題處理、文件、工程人員狀況等。交接清單要齊全，并要求公司客服回訪客戶，了解是否存在未處理問題，回訪材料供應商/工長是否存在其他遺留問題，在各方面均無誤的情況下方可離職。第三節(jié) 項目用人制度一、 首先由項目經(jīng)理提出各項目部用人名額及崗位，并上報各崗位管理人員名單，工程部、人事部審批后方可使用。二、 對于新招聘人員，項目部應試用13個月，工資為崗位基本工資、工地補助。三、 對于滿足公司要求職員，項目經(jīng)理應向工程部上報員工試用期情況表。四、 項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務均等盡其所長，公正，嚴格。五、 項目部管理人員請事假1天以下，由項目經(jīng)理簽字，1天以上3天以下應由工程部經(jīng)理簽字，3天以上同公司主管總經(jīng)理簽字。六、 關(guān)于員工請事假、病假，參見公司人事制度，遵照執(zhí)行。七、 各管理人員的崗位定級，每年評選一次，由項目部提出，工程部申考評，申報主管總經(jīng)理審批。八、 如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。九、 如員工無故一天不來上班，扣除當月獎金30％，三天以上不來時，視本人自動退崗，不發(fā)全月工資。十、 如辭退員工，應填寫辭退單。十一、 如發(fā)現(xiàn)以下情形，應辭退或調(diào)換該員工： 專業(yè)技能差，不能勝任本職工作； 施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；不聽從項目部指揮；經(jīng)常遲到、早退一個月內(nèi)超過5次；本人身體狀況不適合本崗位；工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。第四節(jié) 工程部工作流程及與其他部門的配合工作49 / 49一、工程中標后由項目經(jīng)理填寫開工報告—→各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項目經(jīng)理部人員召開項目動員會—→項目經(jīng)理組織施工二、施工過程中項目部上報工程部資料： 采購材料申請單（技術(shù)參數(shù) 采購部組織采購工作及供貨要求） 資金月使用計劃 工程部內(nèi)勤人員接收 財務部知悉項目部近期付款計劃 洽商變更單（甲方確認增減項部分、——→ 工程部經(jīng)理審核 ——→ 預算部根據(jù)洽商便更內(nèi)容對合同外勞務確認變更部分） 主管總經(jīng)理審批 支出費用進行核實 經(jīng)費報銷單、竣工結(jié)算審批表 預算部進行合同評審 其他文件 財務部按流程付款 職能部門對項目部的配合工作 ↓ 工程部內(nèi)勤人員將文件轉(zhuǎn)發(fā)項目部，并做好 存檔備查三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣 竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文件）工移交證明文件 ——→ 洽商變更單 ——→ 項目經(jīng)理配合預算部進行結(jié)算工作 竣工移交證明 項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做 變更部分工程量確認單 出評價，反饋給采購部（預算部共同參與）第二章 崗位職責、廉政協(xié)議及績效考核辦法第一節(jié) 各崗位的工作職責一、工程部經(jīng)理崗位職責本職工作：負責公司項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關(guān)部門進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標：在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，對工程部進行管理；負責工程部全面工作；合理安排項目工程施工；組織各項目進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；審核檢查各項目工人工資發(fā)放情況；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；協(xié)調(diào)公司業(yè)務往來單位工作；對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；積極配合其他部門的工作。二、工程部副經(jīng)理崗位職責在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助部門經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報人事行政部擬定處理意見。督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。作好部門的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。三、項目經(jīng)理崗位責任書崗位簡述崗位名稱：項目經(jīng)理負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。1做好項目部的思想政治工作。1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。1負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。1完成領(lǐng)導交辦的其它工作項目經(jīng)理承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。項目經(jīng)理承諾并簽字：年 月 日四、項目副經(jīng)理崗位責任書崗位簡述崗位名稱：項目副經(jīng)理負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：項目副經(jīng)理