【正文】 抄寫以下文字： 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。十一、 如發(fā)現(xiàn)以下情形，應辭退或調(diào)換該員工： 專業(yè)技能差，不能勝任本職工作； 施工中有重大失誤，造成2萬元以上損失；不聽從項目部指揮；經(jīng)常遲到、早退一個月內(nèi)超過5次；本人身體狀況不適合本崗位；工作中表現(xiàn)不積極、造成施工隊窩工、材料損失。七、 各管理人員的崗位定級，每年評選一次，由項目部提出，工程部申考評，申報主管總經(jīng)理審批。三、 對于滿足公司要求職員，項目經(jīng)理應向工程部上報員工試用期情況表。五、 工程部負責人交接須由公司總經(jīng)理做為監(jiān)交人，交接內(nèi)容包括工地情況、問題處理、文件、工程人員狀況等。第二節(jié) 人員的招募與解聘一、 工程部人員須為工民建專業(yè)或具有多年的工程（裝飾）管理工作經(jīng)驗，具有高度的責任心、敬業(yè)和主動工作的精神。二、 工程部負責人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程管理工作經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)工作流程和管理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。交接清單要齊全，并要求公司客服回訪客戶，了解是否存在未處理問題，回訪材料供應商/工長是否存在其他遺留問題，在各方面均無誤的情況下方可離職。四、 項目經(jīng)理部在用人方面，本著任務均等盡其所長，公正，嚴格。八、 如發(fā)現(xiàn)某一員工不稱職，由項目經(jīng)理提出，工程部審批后可辭退該員工。第四節(jié) 工程部工作流程及與其他部門的配合工作49 / 49一、工程中標后由項目經(jīng)理填寫開工報告—→各職能部門會簽報主管總經(jīng)理審批—→工程部組織項目經(jīng)理部人員召開項目動員會—→項目經(jīng)理組織施工二、施工過程中項目部上報工程部資料： 采購材料申請單（技術(shù)參數(shù) 采購部組織采購工作及供貨要求） 資金月使用計劃 工程部內(nèi)勤人員接收 財務部知悉項目部近期付款計劃 洽商變更單（甲方確認增減項部分、——→ 工程部經(jīng)理審核 ——→ 預算部根據(jù)洽商便更內(nèi)容對合同外勞務確認變更部分） 主管總經(jīng)理審批 支出費用進行核實 經(jīng)費報銷單、竣工結(jié)算審批表 預算部進行合同評審 其他文件 財務部按流程付款 職能部門對項目部的配合工作 ↓ 工程部內(nèi)勤人員將文件轉(zhuǎn)發(fā)項目部，并做好 存檔備查三、工程竣工驗收合格后項目部填寫竣 竣工資料（工程資料、竣工圖、往來文件）工移交證明文件 ——→ 洽商變更單 ——→ 項目經(jīng)理配合預算部進行結(jié)算工作 竣工移交證明 項目經(jīng)理對分包施工隊、材料供貨商做 變更部分工程量確認單 出評價，反饋給采購部（預算部共同參與）第二章 崗位職責、廉政協(xié)議及績效考核辦法第一節(jié) 各崗位的工作職責一、工程部經(jīng)理崗位職責本職工作：負責公司項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與相關(guān)部門進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。作好部門的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。1做好項目部的思想政治工作。項目經(jīng)理承諾并簽字：年 月 日四、項目副經(jīng)理崗位責任書崗位簡述崗位名稱：項目副經(jīng)理負責項目名稱：工程地點：施工面積：中標合同總價：項目副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下主持項目生產(chǎn)全過程，要按法律、法規(guī)開展工作，是施工現(xiàn)場安全工作的責任人。參與制定整體生產(chǎn)計劃和周、月計劃安排，組織落實生產(chǎn)計劃保證按期完成。調(diào)度現(xiàn)場大型機具，安排專業(yè)人生產(chǎn)，督促機管員落實機具證件齊全、有效。指揮落實施工現(xiàn)場用電合格嚴格參照JGJ46—88規(guī)范設(shè)置。在質(zhì)量工作中領(lǐng)導執(zhí)行“三檢制度”和大工序交接驗收檢制度。對庫房物資發(fā)放工作進行有效節(jié)約控制的監(jiān)控。配合項目經(jīng)理負責項目技術(shù)工作，積極的參與施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施的編制工作。配合項目經(jīng)理、設(shè)計落實施工前的技術(shù)質(zhì)量準備工作及各工序開工前的技術(shù)質(zhì)量準備工作。技術(shù)負責人承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。對現(xiàn)場的安全產(chǎn)生管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。認真填寫內(nèi)業(yè)資料，做好隱患整改記錄和填寫安全檢查日志。一協(xié)調(diào)：是全面的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，與監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系）等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務。參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，負責監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、工程材料和設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房進行監(jiān)控并參與簽證。參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目部加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標準化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關(guān)建議。1完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。對特殊過程進行重點的連續(xù)監(jiān)控和檢查。質(zhì)量員承諾請?zhí)顚懭顺瓕懸韵挛淖郑? 本人自愿依照本崗位責任書上崗就職，認真履行本崗位各項職責，敬崗愛崗，抱著高度的責任感，完成公司所交付的工作任務。負責對工程竣工驗收工作。配合上級主管部門對項目的質(zhì)量檢查工作。對進入施工現(xiàn)場的材料作好驗收工作，并收集進貨小票與實物核對，互相認可簽字。施工現(xiàn)場所發(fā)用的班組領(lǐng)料單，對涉及主要材料在本單注明材質(zhì)證明和復試單編號及投入工程部位。1負責制定的材料平面圖、材料供應管理流程圖、現(xiàn)場材料管理制度、降低材料消耗措施要布置上墻。材料員承諾并簽字： 年 月 日第二節(jié) 廉政協(xié)議的內(nèi)容廉政協(xié)議甲方：深圳建裝業(yè)集團有限公司乙方：為規(guī)范公司管理，根據(jù)《員工守則》有關(guān)規(guī)定，雙方達成以下協(xié)議：乙方承諾遵守公司的各項規(guī)章制度，廉潔自律，不貪污不受賄。對于股東，同時喪失股東權(quán)利，股權(quán)無償收回公司。 二、推行績效考核的原則 。3.“誰使用、誰承擔”的原則。三、績效考核的對象和掛鉤考核指標：項目負責人、項目部組成人員、工程部、預算務部、公司其他各部門和公司高管。四、績效考核辦法（一）100萬元以下（含）項目項目負責人的績效由兩部分組成，一是項目補助，二是績效獎勵。：不能正常完成公司核定指標的，取消項目負責人獎勵；因管理不善，給公司造成損失和不好影響的，除賠償損失外，給予項目負責人10005000元罰款。由項目經(jīng)理和公司共同管理，項目部人員工資構(gòu)成：項目部人員的工資＝底薪＋現(xiàn)場補貼（含交通、餐補和通訊）。項目按照工程結(jié)算總額的35‰，100萬元以下獎5000～8000元。1000萬元以上獎3‰。無重大理由，而低于基準值3％以下的項目，取消項目負責人獎勵，只發(fā)放項目部人員的工資（底薪＋現(xiàn)場補貼），低于基準值3％以上的項目，分析具體原因，根據(jù)分析結(jié)果追究相關(guān)人員責任并對責任人進行相應的經(jīng)濟處罰；超過基準指標3％以上的，公司除兌現(xiàn)項目獎勵外，還將根據(jù)考核結(jié)果，對相關(guān)人員予以總經(jīng)理特別獎勵。：項目部人員由項目經(jīng)理自由組合，項目經(jīng)理負責考評項目部其他成員并提出獎罰意見。具體標準由總經(jīng)理辦公會確定。，做到文明施工。、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。明確交底人和接受交底人之間的責任。、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。質(zhì)量員質(zhì)量責任制、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。，開展PDCA循環(huán)(P計劃，D實施，C檢查，A處置)。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實施質(zhì)量責任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設(shè)計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考